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日前，國電集團(tuán)的一位相關(guān)負(fù)責(zé)人士證實(shí)，由于電廠經(jīng)營虧損，國電集團(tuán)從集團(tuán)到分公司一線員工都下調(diào)了薪水，幅度略低于30%。另據(jù)報道，“不光是國電，幾乎所有電企都在降薪！”而且，不只是降薪，還大幅縮減營運(yùn)開支。
顯然，這是企業(yè)自身降成本增效益的聰明做法：一方面可以扭虧增效；另一方面，也讓公眾看到電企作為壟斷國企勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任——即使這是電企目的在于上調(diào)電價的一種表演，也有積極意義。
其實(shí)，電企降薪自救不僅可以緩解虧損，也是對其社會形象的拯救。幾年前，因?yàn)椤俺砉つ晷?0萬元”等新聞，引發(fā)了電力行業(yè)首次普遍降薪，電企高薪因此留給公眾的形象很差。此番主動降薪，必將能換回公眾對電企的重新認(rèn)識。
眾所周知，導(dǎo)致電企集體虧損的主要原因是電煤價格高漲而電價被管制，有效化解電煤漲價，進(jìn)一步提高電價牽扯方方面面，實(shí)施起來并非易事。況且，7月1日電價每度上調(diào)2.5分錢，短期繼續(xù)上調(diào)的可能性不大。因而，包括降薪在內(nèi)的降成本做法就是必然選擇。奇怪的是，電企為何不在電煤開始漲價的去年開始降薪，而是選擇在近日呢？如果早一點(diǎn)降薪自救，虧損必然會少一些。
可見，電企早前之所以不愿意降薪自救，主要是寄希望于政府提高電價。由此可以看出，電企還是希望“他救”，而不想“自救”，這是電企多年來養(yǎng)成的依賴習(xí)慣。然而，電企即便是壟斷國企，總歸還是企業(yè)，既然是企業(yè)就免不了虧損，自然就要有自救機(jī)制，而不是等到嚴(yán)重虧損時才來應(yīng)付。
據(jù)報道，一些電企從5月底開始以壓縮出國團(tuán)組、停止新建樓堂館所、嚴(yán)格控制會議經(jīng)費(fèi)等辦法縮減營運(yùn)開支。這也表明，電企過去的運(yùn)營成本可能偏高，預(yù)算欠合理或者說節(jié)約不到位。
筆者以為，如果進(jìn)一步挖掘的話，電企自救的空間很大。目前，降薪、縮減營運(yùn)開支只是企業(yè)自救的一部分。所謂降薪就是降低工資，如果只是降低工資，而不涉及其他福利，那么降薪的意義就極其有限，因?yàn)楹芏鄷r候福利就大大高于工資。譬如，某電力公司一位副處級管理人員就曾透露：他的一次性購買住房補(bǔ)貼近30萬元。
更為重要的是，腐敗給電企造成了很大虧損。網(wǎng)絡(luò)搜索“電力腐敗”就可以發(fā)現(xiàn)，一些地方發(fā)生的電力腐敗案往往都是窩案，每個腐敗案損失都很大。學(xué)者胡鞍鋼就曾披露：根據(jù)他的估算，電力行業(yè)每年造成的尋租性腐敗損失在560億元~1120億元之間。而企業(yè)虧損與腐敗往往就穿著
“連襠褲”。因此，電企自救不能只是拘泥于降薪、縮減營運(yùn)成本，更應(yīng)該及時治理各種腐敗。 |