• 
    
  • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
  • <small id="2www8"></small>
    <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>
      • 亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

         
        民企的融資困局
            2008-06-11    作者:呂可    來源:第一財經日報

          通貨緊縮的陰影一直籠罩在民營企業(yè)的頭上。

          自從2005年物價攀升的苗頭出現(xiàn)后,國家有關部門就把回籠資金作為主要的抑制經濟過熱的手段,央行、銀監(jiān)會均要求各商業(yè)銀行、股份制銀行提高信貸門檻,縮減信貸規(guī)模,以期降低M2,防止通貨膨脹。
          通貨緊縮直接導致了信貸緊縮,而信貸緊縮則直接導致了企業(yè)的融資困境。
          企業(yè),尤其是對民營企業(yè)來說,由于人民幣升值,正面臨著一個重新洗牌的過程,尤其需要資金周轉和擴大規(guī)模,此時融資不再是簡單的生產擴大,而是真正的性命攸關。恰在此時,銀行信貸規(guī)模緊縮,企業(yè)不得不轉向民間借貸這樣高成本的間接融資,同時,也把目光投向了直接融資的資本市場,IPO市場和債券市場的繁榮彰顯了企業(yè)的無奈。
          筆者認為:在政府主導下,利用資本市場和民間資本借貸市場規(guī)范化運作,應該成為民企脫離這一困境的關鍵所在。
          近兩年來資本市場的躁動導致非理性投資成為主流,資本市場監(jiān)管中存在的問題導致投機行為大于投資行為,使得民企運用直接融資的難度加大。更為重要的是,民企參與資本市場進行融資的方式單一,更多是依靠IPO或者借殼的方式籌集資金,而債券市場卻并未獲得重視。筆者認為,應該對有條件發(fā)行企業(yè)債券的民營企業(yè)積極引導和扶持,企業(yè)債券不一定都是中長期的,短期債券可能更加實用。
          同時,管理層需要重點推進和形成一定規(guī)模的高科技行業(yè)的民營企業(yè)上市,包括到海外上市。
          而民間借貸市場的規(guī)范化則需要通過中介機構的規(guī)范化運作來完成,需要在民間借貸市場與民企之間設立可靠的防火墻措施。具體來說,應該建立一個中小企業(yè)服務公司性質的金融機構,作為民營企業(yè)融資的信用擔保機構。這個機構可以是企業(yè)集資聯(lián)合建立的商業(yè)性擔保公司,或是政府撥款建立的非營利性擔保公司和民間組織建立的擔保基金,也可以是第三方成立的營利性金融公司。主要是接受民營企業(yè)的財產抵押,同時為民營企業(yè)進行擔保。這樣,可以通過一個規(guī)范性中介機構的方式,以市場化行為來規(guī)范民間借貸資本,同時,最大限度規(guī)避風險,為民營企業(yè)融資創(chuàng)造機會。目前國內已經出現(xiàn)了這樣的中小企業(yè)金融服務公司,但究其運作,還需要進一步規(guī)范。
          民營企業(yè)的融資困局其實是現(xiàn)實中國經濟博弈的一個縮影,較量雙方分別是高速經濟發(fā)展動力與通貨膨脹預期下的經濟“硬著陸”擔憂,其核心還是一個資本的角力,我們注意到在國家一再控制國有銀行信貸規(guī)模的同時,CPI指數仍居高不下,也許其原因就是民間資本無法得到有效牽引,而民營企業(yè)的融資也許可以成為對民間資本規(guī)范化的一種契機。

          相關稿件
        · 溫州民企為受災群眾準備8000多個工作崗位 2008-05-27
        · 攜手災區(qū)重建家園 浙江民企啟動三大行動 2008-05-26
        · 劉志峰:九年創(chuàng)業(yè) 賺得兩家民企三億身家 2008-05-12
        · 生存危機倒逼民企產業(yè)升級 2008-05-08
        · 胡潤發(fā)布企業(yè)社會責任50強 17家民企進榜單 2008-04-10
         
        亚洲日韩一区二区三区四区高清
      • 
        
      • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
      • <small id="2www8"></small>
        <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>