撼動香港商界的新鴻基地產郭氏兄弟爭斗案終于于5月27日塵埃落定——經過董事局會議討論結果出爐，新鴻基宣布，即日起郭炳湘即日起退任主席兼行政總裁一職，改任非執(zhí)行董事。
基于早前議論紛紛的新鴻基地產主席郭炳湘狀告兩位兄弟郭柄江和郭柄聯(lián)，并由此引發(fā)的市場諸多猜測，比如權力、女人、陰謀？具體真相如何，誰也不得而知。不過，新鴻基董事局宣布，委任郭氏兄弟的母親鄺肖卿女士為主席及非執(zhí)行董事，直至今年12月的股東周年大會為止。
這里不予過多引述新鴻基地產內幕之后的兄弟之爭，而借助這個話題不妨看一下整個中國企業(yè)界的格局。那么中國整個企業(yè)現(xiàn)狀如何呢？目前，差不多中國整個企業(yè)界的企業(yè)生存并不能長久，很多企業(yè)火不過十年、二十年，或者再多點年頭，就隱退幕后，甚至破產倒閉。正合乎一句古訓所言的“富不過三代”，為什么？這里的原因不妨先看一個外國企業(yè)的例子。
以美國可口可樂公司(Coca-Cola
Company)為例，在可口可樂公司成立之前，可口可樂還不是具備品牌效應，當時的情況類似于小作坊，只不過是生產含可卡因的酒精飲料。1888年Asa Griggs
Candler(艾薩凱德勒)看到了可口可樂的市場前景，從Dr.JohnS.Pemberton(潘伯頓)手中購買了其股份，掌握了其生產銷售權。Dr.JohnS.Pemberton去世之后，Asa
Griggs Candler掌控了全部可口可樂的所有權，于1892正式成立可口可樂有限公司。1899年Asa Griggs
Candler把裝瓶權利賣出，保留神秘配方及可口可樂名稱的所有權；在1919年，Erntst-Woodruff從Asa Griggs
Candler的繼承人手里買下可口可樂公司，到了1923年，Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產權成為可口可樂公司的的掌門人，正是在此期間歷經世界二次大戰(zhàn)，可口可樂與美國軍隊合作，使得可口可樂公司一躍成為世界第一大飲料公司。之后，可口可樂還在不斷變換產權，也就相當于更換掌門人，除了Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產權之外，這里很少有家族繼承的身影出現(xiàn)。比如，出身于古巴的化學工程師Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)接掌可口可樂公司，到繼任者Douglas Ivester(道格拉斯·依萬斯特)。
值得一提的是，Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)執(zhí)掌可口可樂公司期間的輝煌奇跡，從1981年Robert
Goizueta出任可口可樂董事長兼首席執(zhí)行官到1997年因病去世，可口可樂公司的市場價值從43億美元增長到了1470億美元。Robert
Goizueta出色地完成了作為CEO(Chief Executive
Officer)這個角色的根本要義“對股東權益負責、對企業(yè)負責”，并在這種情況下，在Robert
Goizueta接掌可口可樂公司掌門人以前，從投資者的總回報率平均不到每年1%，上升達30%的收益。Douglas
Ivester出身于美國喬治亞州的一個小鎮(zhèn)上，算靠養(yǎng)雞來攢零花錢的窮孩子吧。他接掌可口可樂公司時，而是源于其構想并實施了具有獨創(chuàng)性的“49%解決方案”，這個方案使得可口可樂的低回報灌注機生產線以及它的一大堆債務從可口可樂公司的帳本上一筆勾銷，并使之成立為一個獨立的公司。
上述證明，可口可樂公司成立至今一百三十年而不倒，且越做越大，其中——無論可口可樂公司怎樣變更掌門人，有一點始終不會變，就是這個職業(yè)經理人要對大大小小不計其數的股東負責、對公司負責。
回過頭來，說中國企業(yè)或公司治理結構，無論上市與否，在中國的企業(yè)家很難做到對于股東權益負責、對投資者負責的精神，更多的是，一家企業(yè)(公司)，興旺也好、低迷也罷，如果他姓李，可能一輩子都姓李下去，決不會姓張。而作為董事長(或CEO)會把企業(yè)轉交給他(她)的子女打理，決不旁落他人之手，即使把企業(yè)(公司)搞壞，也要死守不放。至此也不難明白為什么中國人總是“富不過三代”的古訓了吧？
新鴻基家族變局，說到底，就是家族內部權力之爭背后為一己家族私利著想，漠視其他股東權益。嚴格說，就是缺乏有效的現(xiàn)代股份機制制約，股份制不成股份制，職業(yè)經理人沒有職業(yè)經理人精神。這些，正折射出整個中國企業(yè)現(xiàn)狀的弊疾。今天，有人抱怨中國企業(yè)走不出國門，在世界上無頂尖級大企業(yè)出現(xiàn)，其根本原因就在于，這種家族式、不可持續(xù)性企業(yè)(公司)，暫不說其走向世界，就是本國之內發(fā)展還未曾壯大起來，就已經破產倒閉了(改革開放三十年倒閉了多少家家族制企業(yè)，大家可以自己去查找來看)。
新鴻基家族變局，給予我們的啟示是：古代帝王家族制(接班制)是導致其滅亡或朝代頻繁更迭的主要因素，那么企業(yè)(公司)的家族制模式怕也逃不過此劫。——家族制可以使龐大的政權機器毀滅，難道不可以使得一個企業(yè)公司衰敗嗎？因此，當前我們需要思考的是，要想做到中國社會財富總量有效增長、人民普遍富裕，務必建立一套企業(yè)(公司)內部自治有序、外部有法律強迫的法治機制，保障企業(yè)(公司)能夠不斷創(chuàng)造價值、累積財富。反過來思考，如果社會經濟體不能持續(xù)創(chuàng)造更多的價值和財富，這個社會還會處于普遍貧窮的時代。 |
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