|
全球雇主品牌調(diào)研機(jī)構(gòu)優(yōu)興咨詢(Universum)12日公布“全球最具吸引力雇主50強(qiáng)”，谷歌名列第一，普華永道在全球商科學(xué)生理想雇主排名中名列第二，微軟在全球工科學(xué)生理想雇主排名中名列第二。
“在學(xué)生心目中，谷歌代表著創(chuàng)新，具有吸引力，”優(yōu)興咨詢首席執(zhí)行官米哈·卡林諾斯基表示。他在接受FT中文網(wǎng)專訪時(shí)說(shuō)，谷歌對(duì)學(xué)生有吸引力，原因在于公司文化，其中包括業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)家精神以及工作靈活性；比如，谷歌員工可以把20%的工作時(shí)間，也就是平均每周可以把一個(gè)工作日用于自選項(xiàng)目，沒(méi)有直接的盈利壓力。只要能出成果，何時(shí)工作，如何工作，員工可以自行選擇，自由度很大。
“全球最具吸引力雇主50強(qiáng)”根據(jù)對(duì)全球11個(gè)主要國(guó)家頂級(jí)院校近12萬(wàn)名學(xué)生調(diào)研而成，是優(yōu)興咨詢首次推出的全球理想雇主排名。評(píng)選方法為，上榜理想雇主50強(qiáng)由世界各地大學(xué)生評(píng)選，參選公司至少需要在全球12個(gè)主要國(guó)家中的8個(gè)被評(píng)選為理想雇主，才能獲得上榜資格。涉及國(guó)家包括：美國(guó)、日本、中國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、俄羅斯、西班牙、加拿大和印度。
卡林諾斯基表示，優(yōu)興咨詢從全球角度對(duì)企業(yè)吸引力做調(diào)查的主要原因是：人才市場(chǎng)全球化，大學(xué)生國(guó)際化，比如，每年眾多中國(guó)學(xué)生在國(guó)外讀書，而歐洲大學(xué)生也會(huì)在讀書期間去其它國(guó)家就讀一年，加上跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際化人才的要求，造成國(guó)際人才市場(chǎng)流動(dòng)性加大。
全球最具吸引力雇主50強(qiáng)由商科學(xué)生理想雇主全球50強(qiáng)和工科學(xué)生理想雇主全球50強(qiáng)組成。谷歌在兩項(xiàng)排名中，均名列第一。在商科學(xué)生理想雇主全球50強(qiáng)中，普華永道、安永、畢馬威、德勤、高盛、摩根大通和麥肯錫均名列全球頭10強(qiáng)。
“四大(國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所)都是真正的專業(yè)服務(wù)型公司，業(yè)務(wù)都是以人才為基礎(chǔ)。”卡林諾斯基表示“
(在全球)招聘人才是戰(zhàn)略性的。除了人才，他們沒(méi)有其它競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
卡林諾斯基表示，這些國(guó)際會(huì)計(jì)師行都為所聘大學(xué)畢業(yè)生提供良好的職業(yè)前景，可以讓他們學(xué)到很多東西。畢業(yè)生一旦進(jìn)了四大，無(wú)論是留在四大，還是另謀高就，都是一段重要的工作經(jīng)歷。在四大工作，等于踏上職場(chǎng)跳板，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生具有相當(dāng)大的吸引力。
就金融及管理公司而言，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，勝敗分明，高盛、摩根大通和麥肯錫顯然都是勝者，依然受到大學(xué)生青睞。“許多學(xué)生看重的是挑戰(zhàn)、晉升和薪酬，”卡林諾斯基表示：“這種學(xué)生在那個(gè)國(guó)家都有。”
在優(yōu)興咨詢今年9月推出的中國(guó)大學(xué)生理想雇主排行榜上，中國(guó)移動(dòng)名列榜首，谷歌名列第4，麥肯錫名列第10；在前10名理想雇主中，有7家均為中國(guó)國(guó)企，3家為在華外企。
而在優(yōu)興全球最具吸引力雇主50強(qiáng)中，沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)入圍。什么原因？“知名度太低，吸引力不大。”卡林諾斯基表示：“問(wèn)題在于全球范圍的吸引力。在我們對(duì)學(xué)生求職意向做調(diào)查的國(guó)家中，很少遇到中國(guó)企業(yè)從大學(xué)招人。在美歐等關(guān)鍵市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有重點(diǎn)推廣自己。”
卡林諾斯基指出，在人才市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家面臨兩大難題：一是人口老化，二是進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)人數(shù)減少，結(jié)果是供不應(yīng)求。為此，許多西方公司均把人才招聘列為戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。相比之下，中國(guó)企業(yè)更多關(guān)注的是面向消費(fèi)者的產(chǎn)品品牌。就企業(yè)品牌而言，中國(guó)幾乎很少與各國(guó)大學(xué)這個(gè)全球人才庫(kù)進(jìn)行溝通。
他認(rèn)為，在這次金融危機(jī)中，中國(guó)企業(yè)在西方市場(chǎng)上看到許多商機(jī)，并把這些商機(jī)視為新的、企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力。這樣，中國(guó)企業(yè)就需要與對(duì)手爭(zhēng)奪人才。但是，是否一定要去大學(xué)爭(zhēng)奪人才？通過(guò)收購(gòu)企業(yè)、企業(yè)合資來(lái)獲得管理人才不是更快嗎？
“那就會(huì)有一個(gè)留住人才的問(wèn)題，”卡林諾斯基說(shuō)。“如果人們認(rèn)為在為一家吸引力不那么強(qiáng)的企業(yè)工作，他們就會(huì)離去；如果一家中國(guó)企業(yè)缺乏知名度，就難以留住人才。”
(摘自11月12日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》)
|