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甲流疫情正在肆無(wú)忌憚地席卷著2009年的冬天，人們的焦點(diǎn)都在與自身的安危糾結(jié)在一起，而外資藥企對(duì)中國(guó)疫苗市場(chǎng)的關(guān)注度也在迅速升溫。
外資醫(yī)藥大鱷終于要對(duì)中國(guó)疫苗市場(chǎng)這塊涉及國(guó)家安全的敏感地帶開(kāi)始搶奪一杯羹了。今年10月，GSK再度出手，與江蘇沃森公司組建合資企業(yè)，研發(fā)并生產(chǎn)面向中國(guó)市場(chǎng)的小兒疫苗。幾乎與此同時(shí)，GSK在全球最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法國(guó)賽諾菲巴斯德，已經(jīng)先行一步，斥資近7億元在深圳投建年產(chǎn)2500萬(wàn)劑疫苗的生產(chǎn)基地。2009年11月3日，瑞士制藥巨頭諾華制藥公司，以8.5億元人民幣的價(jià)格，收購(gòu)了浙江天元生物制藥股份有限公司85%的股權(quán)。
目前世界三大疫苗生產(chǎn)商已齊聚中國(guó)，并且正實(shí)現(xiàn)著從以往進(jìn)口疫苗商的定位到在華生產(chǎn)和制造的身份轉(zhuǎn)型。正是國(guó)外企業(yè)看中中國(guó)市場(chǎng)的巨大需求與未來(lái)發(fā)展，無(wú)論是采用合作還是并購(gòu)的方式進(jìn)入，已經(jīng)是必然趨勢(shì)。借并購(gòu)加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資邏輯是，可直接收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)免去復(fù)雜的新藥審批流程和投資新廠帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
短期來(lái)看，這些外資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)僅能局限在相對(duì)高端的自愿接種疫苗領(lǐng)域，對(duì)中國(guó)本土疫苗生產(chǎn)商們無(wú)法造成太大沖擊。但臥榻之側(cè)已有他人鼾睡，中國(guó)自主疫苗品牌還能否高枕無(wú)憂？以市場(chǎng)資源丟失的代價(jià)換來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)民族疫苗企業(yè)的成長(zhǎng)讓人不免感到辛酸與悵然。
對(duì)于外資藥企入主國(guó)內(nèi)疫苗行業(yè)的風(fēng)潮，部分人士希望依靠國(guó)家提高對(duì)國(guó)產(chǎn)甲流疫苗的收購(gòu)價(jià)格，來(lái)彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)在這一空檔的損失。但有沒(méi)有想過(guò)，相對(duì)于利潤(rùn)率本來(lái)就很高的季節(jié)性流感疫苗市場(chǎng)，妄圖通過(guò)提高自身的身價(jià)，來(lái)遏制外資收購(gòu)中國(guó)疫苗企業(yè)的做法，未免讓人有自我炒作的嫌疑。
筆者認(rèn)為，中國(guó)藥企一味提價(jià)，抬高門(mén)檻不讓狼進(jìn)來(lái)的做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“退而結(jié)網(wǎng)”，整合資源優(yōu)勢(shì)、研發(fā)新藥提高藥品質(zhì)量、強(qiáng)化國(guó)家藥品監(jiān)管力度、保障國(guó)人用藥安全、鑄造屬于國(guó)人自己的疫苗品牌等行業(yè)策略讓人感到更加務(wù)實(shí)，才是對(duì)外資侵入最實(shí)之有效的還擊手段。
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