|
在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組的大背景下，鋼鐵小省江西也動作不小。而民企重組國企，也使這段“聯(lián)姻”引人矚目。改制的成效到底如何，還有待市場裁決
上市公司長力股份日前發(fā)布公告稱，母公司南昌鋼鐵（以下簡稱南鋼）的控股股東江西省冶金集團(tuán)公司與遼寧方大集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，江西省冶金集團(tuán)公司將持有的南鋼57.97％股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給方大集團(tuán)。
轉(zhuǎn)讓后，方大集團(tuán)將成為南鋼的控股股東，也成為長力股份的實際控制人。
“這是走市場道路的結(jié)果”，江西省國資委主任李天鷗如是說。
不惟所有制論“英雄”
2009年8月17日，江西省冶金集團(tuán)公司將持有的南昌鋼鐵有限責(zé)任公司57.97%的股權(quán)在江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，并對受讓方提出條件：“2007年、2008年及2009年1至6月連續(xù)盈利，資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%。”
在業(yè)界看來，這等同于“將2008年下半年以來備受金融危機(jī)沖擊的鋼鐵企業(yè)排除在外”。坊間更有傳聞稱，江西方面對民企方大“有所偏愛”，設(shè)限是為其“量身定做”。
李天鷗并不贊同這種說法，“我們是選擇合作伙伴，不是以所有制來劃分，誰能把南鋼做大做強，我們就選擇誰”。據(jù)江西省國資委掌握的資料，全國前20名的鋼鐵企業(yè)都符合條件，盡管江西方面非常“希望這些大企業(yè)來”，但卻沒有一家報名。
記者了解到，“苛刻”的受讓條件與南鋼的境況和改制目標(biāo)密切相關(guān)。2008年，南鋼的凈利潤從2007年的1048.2萬元下降至虧損4501.4萬元，但其在彈扁、板簧市場的占有率卻高達(dá)45%，全國排名第一。
在8月召開的職代會上，南鋼董事長鐘崇武表示，必須甩掉包袱、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，進(jìn)行技改。但是，南鋼無力依靠自身積累實現(xiàn)投入，必須大量引入外部資金。因此，做大做強的能力和資金實力成為南鋼選擇新“東家”的首選。
方大PK湘鋼，勝負(fù)皆有因
南鋼股權(quán)轉(zhuǎn)讓前后，江西方面曾與省內(nèi)外十幾家企業(yè)接洽，國企湖南華菱也在此之列。但由于金融危機(jī)影響，加之雙方在轉(zhuǎn)讓條件和員工身份置換方面的分歧較大，談判一度中斷。
之后，華菱集團(tuán)下屬的湘潭鋼鐵報名參加南鋼股權(quán)轉(zhuǎn)讓競爭。但江西省從國務(wù)院國資委獲取的數(shù)據(jù)顯示，湘鋼總資產(chǎn)為70多個億，未能達(dá)到南鋼提出的“資產(chǎn)總額不低于100個億”的條件。
“不是說其他不選，專門選遼寧方大，這是一個很長的過程，最后才作出選擇”。李天鷗告訴記者。
民企方大集團(tuán)主營炭素，近幾年才開始向礦山和鋼鐵等領(lǐng)域延伸，目前唯一的鋼鐵資產(chǎn)是重組不久的國有鋼企烏蘭浩特鋼鐵有限公司。
“方大細(xì)分市場、做大做強的能力強，這是我們需要的，而且完全依靠自有資金收購股權(quán)，風(fēng)險小”。這些成為方大集團(tuán)成功“摘牌”的“殺手锏”。
重組成效有待市場“裁決”
民企和非鋼企業(yè)的身份，加之不久前發(fā)生的吉林通鋼、濮陽林鋼等國內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組的惡性事件，使得業(yè)內(nèi)對方大“入主”南鋼疑慮重重。
但是，江西方面認(rèn)為，“企業(yè)重組不光是資產(chǎn)重組，很重要的一部分是文化重組。南鋼與遼寧方大對彼此的企業(yè)文化和團(tuán)隊充分肯定，這是非常重要的”。
今年3月20日，國務(wù)院公布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，鼓勵推動鋼企跨所有制、跨行業(yè)兼并重組。
在這一大背景下，民企方大與南鋼“聯(lián)姻”更是引人矚目。在江西方面看來，選擇方大，也是以實際行動貫徹中央政策。“不能去擴(kuò)大煉鋼煉鐵的產(chǎn)能，而是要細(xì)分市場，把彈扁做大做強。”
在南鋼臨時股東大會和職工代表大會上，改制方案和職工安置方案分別以100%和99.32%的贊成票獲得通過。
李天鷗認(rèn)為，“這次南鋼的改革非常平穩(wěn)，在15000人規(guī)模的企業(yè)，如此高的通過率很少見，這說明廣大員工對改革和自己的前景是看好的。”
記者了解到，10月份，南鋼改制計劃可能出臺，而江西鋼鐵行業(yè)改制也將于年底畫上句號。改制的成效到底如何，還有待市場裁決。 |