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| 2009-05-07 本報(bào)記者:儲(chǔ)葉來(lái) 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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安徽阜陽(yáng)卷煙廠近年一貫堅(jiān)持的“低成本”技術(shù)再造，成為節(jié)約型科學(xué)發(fā)展的典范，也為“技改就上新設(shè)備”的慣性思維予以了否定。
阜陽(yáng)卷煙廠的人們意識(shí)到，先進(jìn)生產(chǎn)力，不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上，只要控制手段到位，軟件跟得上，舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命，創(chuàng)造高價(jià)值。這家國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐表明，設(shè)備是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先進(jìn)的管理去指導(dǎo)技改，用人的主觀能動(dòng)性去盤(pán)活設(shè)備或舊設(shè)備，真正滿足工藝質(zhì)量的要求。
長(zhǎng)期以來(lái)，在一些企業(yè)管理者腦海里，不注重從管理內(nèi)涵、技術(shù)核心改造自己，而簡(jiǎn)單認(rèn)為技術(shù)改造等同大宗購(gòu)置設(shè)備，出現(xiàn)貪大求洋、互相攀比的不良傾向，一些行業(yè)甚至成了國(guó)外新設(shè)備的展覽館，這些企業(yè)喜好高成本擴(kuò)張之路，結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)沉重包袱。
設(shè)備變貴了、變新了，但管理思維跟不上，新設(shè)備難以發(fā)揮最佳效益，結(jié)果事倍功半，損害國(guó)家利益。阜陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持利用舊設(shè)備，注入先進(jìn)管理技術(shù)，用1.4億元的技改資金，實(shí)現(xiàn)了20億的稅利，不僅一舉扭虧為盈，而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道，上繳利稅逐年增長(zhǎng)。
作為國(guó)有企業(yè)的管理者，講究低成本，提倡節(jié)約型科學(xué)發(fā)展，使國(guó)有資產(chǎn)效益最大化，既是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任又是一種政治責(zé)任。在設(shè)備更新這一塊，務(wù)必要清楚什么時(shí)候需要更新，什么時(shí)候根本不需要，那種沒(méi)必要的鋪張浪費(fèi)于情于心于理均不容。“我們的每一分錢(qián)都來(lái)自人民，必須對(duì)人民負(fù)責(zé)”。希望更多的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，不僅能從經(jīng)濟(jì)層面上懂得成本控制，若再?gòu)募夹g(shù)層面懂得成本控制就更加可貴。
成本控制力也是競(jìng)爭(zhēng)力，低成本不代表低質(zhì)量，低投入不代表低產(chǎn)出，“低”中顯“高”，用有限的投入去博取最大的回報(bào)，正是我們追求的真正內(nèi)涵所在。為了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國(guó)家實(shí)施了四萬(wàn)億元的投資計(jì)劃。在這“一攬子計(jì)劃”中，投資方向和重點(diǎn)一開(kāi)始就非常明確，但關(guān)鍵的核心還是“必須對(duì)人民負(fù)責(zé)”，保證投資不能用“偏”，把“好鋼”用在刀刃上，確保用有限的投入換來(lái)最大的回報(bào)。
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