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隨著全球金融危機(jī)的蔓延，中國(guó)以制造業(yè)為代表的部分實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始陷入困境。特別是在以出口為導(dǎo)向的中國(guó)制造業(yè)核心板塊的長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)，長(zhǎng)期以來憑借高度專業(yè)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為利器的制造業(yè)集群目前已經(jīng)進(jìn)入低谷和調(diào)整期，部分企業(yè)開始外遷，可能對(duì)中國(guó)制造業(yè)造成致命打擊的全球第四次制造業(yè)轉(zhuǎn)移正從中國(guó)啟動(dòng)。在缺乏自主創(chuàng)新技術(shù)的制約下，中國(guó)制造業(yè)難以實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)，如果中國(guó)的制造業(yè)不能強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，不能占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中就有被邊緣化的危險(xiǎn)。
制造業(yè)升級(jí)需要十年時(shí)間
就全球價(jià)值鏈現(xiàn)狀以及中國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而言，中國(guó)目前在全球價(jià)值鏈中的定位是：國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)（高端優(yōu)勢(shì)技術(shù)制造業(yè)）的承接基地（生產(chǎn)制造基地）。所以，中國(guó)發(fā)展制造業(yè)的關(guān)鍵，應(yīng)該是從附加值低的加工制造環(huán)節(jié)，向附加值高的研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)兩頭延伸。
根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)一般是按照以下邏輯演進(jìn)的：先做最為簡(jiǎn)單的、勞動(dòng)要素密集的制成品；再做較為復(fù)雜的、資本要素密集的最終消費(fèi)品；然后是需要較多知識(shí)與技術(shù)要素投入的中間品或know－h(huán)ow產(chǎn)品的生產(chǎn)；最后是進(jìn)入國(guó)際垂直分工的高端，從事需要大量知識(shí)要素投入的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。現(xiàn)階段，中國(guó)缺少的是技術(shù)訣竅、良好的資本組織與動(dòng)員體系、充足的人力資本的供給，以及比較發(fā)達(dá)的國(guó)家創(chuàng)新體系。筆者認(rèn)為，中國(guó)這一輪的制造業(yè)升級(jí)至少需要十年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間。
“國(guó)際代工”是一種內(nèi)生選擇
在目前的國(guó)際分工下，中國(guó)制造業(yè)需要解決的問題是如何通過嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)來提高技術(shù)能力，進(jìn)而提升在國(guó)際分工中的位置。基于此，中國(guó)參與“國(guó)際代工”
的制造業(yè)在升級(jí)過程中，在提高和穩(wěn)定承接OEM訂單的基礎(chǔ)上，通過對(duì)隱含性知識(shí)的學(xué)習(xí)和吸收，逐漸積累起自身的研發(fā)能力，形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新和創(chuàng)建自主品牌，實(shí)現(xiàn)從OEM、ODM到OBM的升級(jí)。
中國(guó)OEM廠商要成功實(shí)現(xiàn)向ODM甚至OBM的升級(jí)，必須在明確自己面臨的諸多約束條件的基礎(chǔ)上，采取適合自己成長(zhǎng)的升級(jí)策略，在掌握自主核心技術(shù)之后，創(chuàng)建和培育自主品牌，并著力提高品牌運(yùn)營(yíng)能力。
在由OEM、ODM到OBM的升級(jí)過程中，產(chǎn)品的創(chuàng)新是能否獲得品牌運(yùn)營(yíng)能力的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)都涉及到對(duì)隱含性知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，因此，切實(shí)提高企業(yè)技術(shù)引進(jìn)后的消化吸收能力是十分必要的，而技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備也是確保技術(shù)升級(jí)和品牌運(yùn)營(yíng)的必備條件。而且產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運(yùn)營(yíng)不僅要投入大量的時(shí)間和資本，而且風(fēng)險(xiǎn)高、周轉(zhuǎn)慢、回收期長(zhǎng)，即學(xué)習(xí)速度慢。況且，產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要投入的費(fèi)用都屬于“沉淀性成本”，一旦投入失敗不可能像有形資產(chǎn)投入那樣可以正常的收回。同時(shí)，如果OEM廠商邁向OBM
階段，必然意味著原來的代工者要與先進(jìn)企業(yè)在全球市場(chǎng)進(jìn)行正面的較量。
創(chuàng)建全球性品牌必不可少
在全球化格局下，后起國(guó)家如韓國(guó)也能打造出了三星、LG這樣的世界頂尖品牌，說明世界級(jí)品牌的變遷有一定的動(dòng)態(tài)性。但由貿(mào)易規(guī)模和結(jié)構(gòu)決定的品牌空間，已基本上被美日德英法等發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)先企業(yè)占滿。中國(guó)品牌要打進(jìn)主要由發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)所主導(dǎo)的品牌俱樂部，殊為不易。中國(guó)制造業(yè)培育和發(fā)展自主品牌并將其升級(jí)為國(guó)際品牌，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，勢(shì)必都要受到已經(jīng)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的、具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的打壓甚至圍剿。類似寶鋼這樣與跨國(guó)公司在技術(shù)上差距不是很大的本土品牌，在升級(jí)為世界級(jí)品牌的過程中所遇到的主力和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但那些與跨國(guó)公司在技術(shù)上差距較大的本土企業(yè)，其進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)的壁壘和風(fēng)險(xiǎn)就很高。中國(guó)制造業(yè)在實(shí)施品牌升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)本身的比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)有透徹的分析，并在此基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
整體推進(jìn)和局部突破
現(xiàn)階段，中國(guó)盡管無(wú)法通過大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際品牌來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)，但是完全可以通過部分具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在承接國(guó)際制造業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，深耕自主創(chuàng)新，培育自主品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)的局部突破，進(jìn)而帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的整體升級(jí)。
一方面，中國(guó)已經(jīng)參與產(chǎn)品價(jià)值鏈國(guó)際分工的制造業(yè)在繼續(xù)走“國(guó)際代工”的同時(shí)，應(yīng)該在國(guó)際分工的“微笑曲線”的兩端———產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)尋求突破。掌握這兩個(gè)環(huán)節(jié)的隱含性知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍；另一方面，中國(guó)應(yīng)該在有望實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的重點(diǎn)領(lǐng)域（例如裝備制造、精品鋼材、船舶、新能源等）加大原始創(chuàng)新力度，催生更多的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，并形成產(chǎn)業(yè)化。基于此，中國(guó)要圍繞加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)有利于自主創(chuàng)新的政策制度環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，并進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。中國(guó)在發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的進(jìn)程中，在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)該更加重視創(chuàng)立中國(guó)本土的自主品牌。 |