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        企業(yè)要有科學(xué)機(jī)遇觀
            2008-11-14    徐殿龍    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
          機(jī)會(huì),機(jī)遇,對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講,有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢(shì),有的企業(yè)往往憑著一兩個(gè)機(jī)遇,就平步青云,一下子變成金鳳凰,做大做出名氣。同樣,有的企業(yè)往往失去一兩次機(jī)遇,就可能停滯不前,跌入萬(wàn)丈深淵,從此一蹶不振,最后慘敗收?qǐng)隽恕R虼耍髽I(yè)必須學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握機(jī)遇,充分利用一切機(jī)遇,才能得到較快發(fā)展。
          機(jī)遇,是重要的,也是神奇的,對(duì)“機(jī)遇”概念的界定迄今為止學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一定義。理論界認(rèn)為,機(jī)遇是某些行為主體不需要投入?yún)s能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值的某個(gè)時(shí)段。機(jī)遇具有以下六個(gè)屬性:時(shí)段性、事件性、偶然性、價(jià)值性、相對(duì)性、免投性。連貫起來(lái)解釋是:機(jī)遇是一個(gè)時(shí)段,這個(gè)時(shí)段可能較長(zhǎng),也可能較短;在這個(gè)時(shí)段中發(fā)生的是一件事;發(fā)生的這件事是偶然的,是當(dāng)事者事先不知道的,這件偶然發(fā)生的事具有價(jià)值,而這個(gè)價(jià)值是潛在的,需要當(dāng)事者發(fā)掘;能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值是相對(duì)于某些行為主體而言的,一些行為主體能夠從這個(gè)偶然事件中發(fā)掘出價(jià)值來(lái),另一些行為主體卻不能;這個(gè)被發(fā)掘的價(jià)值不需要當(dāng)事者任何投入,需要當(dāng)事者投入的只是發(fā)掘工作本身。上述六個(gè)屬性是一個(gè)統(tǒng)一的整體,缺少其中任何一個(gè)屬性都不能稱(chēng)其為“機(jī)遇”。
          對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在某種“意外”機(jī)遇,這些機(jī)遇也許來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資活動(dòng)、公關(guān)事件等等;也可能來(lái)自企業(yè)外部,比如社會(huì)環(huán)境變化、市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng),甚至天災(zāi)人禍以及戰(zhàn)爭(zhēng)等;都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。
          面對(duì)機(jī)遇,不是所有企業(yè)都能感知或做出行動(dòng)的,現(xiàn)任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說(shuō):沒(méi)有巨額投資搜索引擎是微軟嚴(yán)重失誤!一手締造了財(cái)富神話(huà)和微軟的比爾·蓋茨也犯過(guò)不少錯(cuò)誤,其中最大的錯(cuò)誤就是錯(cuò)過(guò)了搜索業(yè)務(wù),也因?yàn)樗e(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)遇,才成全了Google。還有另一種是典型的機(jī)會(huì)成功型。雅虎曾經(jīng)在搜索機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下,一度成為最被華爾街看好的互聯(lián)網(wǎng)公司,但在從優(yōu)秀走向卓越的征途中,卻后續(xù)乏力,在Google的沖擊下迷失了。
          沃爾沃集團(tuán)全球副總裁吳瑜章說(shuō),機(jī)會(huì)是敵人。只有你的資源加能力能夠消滅的機(jī)會(huì)才能變成你下一輪發(fā)展的資源。機(jī)會(huì)在懸崖的那一邊,我們?cè)趹已碌倪@一邊。只有自己有資源和能力,才有可能邁過(guò)這個(gè)懸崖,去把機(jī)會(huì)抓住再消滅掉。機(jī)會(huì)公式就是當(dāng)你看到機(jī)會(huì)的時(shí)候,要回頭去建立自己的資源,培養(yǎng)自己的能力。資源加能力大于機(jī)會(huì)的時(shí)候,才可以開(kāi)始去邁這個(gè)步。當(dāng)你的資源加能力達(dá)不到百分之百的時(shí)候,只有放棄。
          張瑞敏說(shuō)得好,如果大家都看好這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),它就一定不是一個(gè)好機(jī)會(huì),本來(lái)是機(jī)會(huì),大家一擁而上,結(jié)果反倒成了陷阱。
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