日子都不好過。經(jīng)歷了去年8月的召回事件,再遭遇今年愈發(fā)明顯的經(jīng)濟困局,中國的玩具出口企業(yè)進入了“寒冬”,1至7月的統(tǒng)計數(shù)字顯示,中國玩具出口41.8億美元,僅增長2.1%,增幅同比回落22.4個百分點。
不好過的日子總還得過,如何“過冬”關(guān)系到企業(yè)的生死,行業(yè)“洗牌”檢驗企業(yè)的強弱。關(guān)于玩具企業(yè)的“冬天”,媒體近來的報道很多,影響最大的莫過于兩條:一條是來自廣州海關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,前7個月有出口記錄的廣東玩具企業(yè)僅1404家,其中374家為新增企業(yè),與去年同期相比有3618家企業(yè)退出出口市場。對此,有媒體使用了“出局”的表述,“出局”和“倒閉”還不能直接劃等號,然而即使用了更為溫和的“休眠”字眼,也難掩行業(yè)的蕭條。占全國玩具出口七成左右的廣東省,前7月的統(tǒng)計顯示,出口29.1億美元,同比增長4.8%,增幅回落了驚人的39個百分點。 另一條新聞的發(fā)生地在浙江義烏,這座有著“三分天下有其一”的玩具重鎮(zhèn)也面臨著困境。數(shù)字同樣冷酷:今年前7個月,整個銷售量同比下降了20%。往年毛利率維持在7%~10%,今年只有5%~8%,最低只有3%。就以義烏最出名的芭比娃娃為例,原材料漲了30%以上,勞動力成本漲了20%以上,可產(chǎn)品價格只漲了5%或維持不變,中小企業(yè)的利潤空間已被“蠶食殆盡”。或許,媒體關(guān)注的廣東玩具企業(yè)都是專攻出口的加工貿(mào)易企業(yè),“出局”的定性有失偏頗,但是談到如何應對眼下的困境,義烏的做法讓人看到了“出路”,而廣東的應對僅僅是行業(yè)協(xié)會提交了調(diào)研報告,期待能夠等來紡織品調(diào)高出口退稅比率那樣的政策“甘霖”。 不妨看看義烏玩具是如何勾劃“出路”的。首先,行業(yè)協(xié)會與浙江大學成立了玩具創(chuàng)意中心,還與阿里巴巴公司建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一方是研發(fā),一方是銷售渠道,義烏盯準微笑曲線的兩端。對于中國制造,搞外貿(mào)的有著這樣的說法:如果整條產(chǎn)業(yè)鏈的利潤有100%,那么加工貿(mào)易企業(yè)就只有10%,而前期的研發(fā)和后期的銷售渠道可以拿走90%的利潤。當然,義烏的“落子”能否成功需要時間來證明,但這種努力無疑是有益的。 再者,義烏企業(yè)選擇了抱團作戰(zhàn),力圖打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,增強議價和定價話語權(quán)。在媒體的報道中,可以看到上下兩個方向的共同發(fā)力:對上游,組建玩具企業(yè)聯(lián)合采購聯(lián)盟;對下游,則組建國內(nèi)和國際銷售聯(lián)盟。成為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,這是企業(yè)的生存根本。但是如何從產(chǎn)業(yè)鏈中盡可能做大自己的利益,其實還有著自己定位問題。如果只是一個可以隨意丟棄的附屬物,那么自然難以擁有自己的聲音;如果是一個重要組成部分,那么上下游必須認真思量“一榮俱榮、一損俱損”的生態(tài)規(guī)律。 “出局”和“出路”。一樣的大環(huán)境,不一樣的選擇意味著不一樣的未來。至少,在行業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時期,只有主動求變是應有的第一反應。“休眠”也許能夠挺過一個“冬天”,但是,萬一“冬天”不止一季呢? |