| |
|
| 本土商務(wù)社交網(wǎng)站尚需創(chuàng)新 |
|
|
|
|
|
|
| 2008-01-10 葉建平 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
2007年對于全球商務(wù)社交類網(wǎng)站來說，似乎是一個“西風(fēng)壓倒東風(fēng)”的年頭。是年，德國OpenBC繼續(xù)在全球攻城略地，并富有意味地放言其增長點(diǎn)在“地球的東方”；美國LinkedIn注冊會員以每周10萬的速度劇增，目前已擁有1700多萬會員，新聞集團(tuán)正拿著10億美元的棒棒糖想收購它。整個歐美的商務(wù)社交網(wǎng)站，一派歡天喜地的景象。
相反，國內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)站顯得冷冷清清。有人甚至戲稱：2007年的中國本土商務(wù)社交網(wǎng)站已經(jīng)集體迷失。為啥呢？模仿過多、創(chuàng)新不足、缺乏發(fā)展后勁，是本土商務(wù)社交網(wǎng)站備受詬病的最大問題。打開他們的網(wǎng)頁看看，從網(wǎng)站界面到產(chǎn)品營銷，本土商務(wù)社交網(wǎng)站盡刮“歐美風(fēng)”，幾乎完全喪失自己的東西。
我們知道，LinkedIn和OpenBC的商業(yè)模式或者說生存支柱主要是靠廣告和向會員收取會員費(fèi)。這種模式之所以能夠成功，主要得益于歐美的商務(wù)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境。但是，由于國內(nèi)尚未具備足夠的誠信和類似的付費(fèi)消費(fèi)條件，而且略顯“嚴(yán)肅”的商務(wù)社交網(wǎng)站對于相對“休閑”的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來說，也需要有足夠的時間來彼此適應(yīng)和磨合，因此，很難判斷模仿歐美的國內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)站能走多遠(yuǎn)。
當(dāng)然，在眾多模仿者之外，我們也發(fā)現(xiàn)幾個與眾不同的網(wǎng)站，它們的出現(xiàn)為略顯沉悶的業(yè)界帶來了一些亮點(diǎn)。比如在產(chǎn)品營銷方面，人和網(wǎng)推出SNS招聘服務(wù)，天際網(wǎng)推出精英招聘服務(wù)，若鄰網(wǎng)據(jù)稱也將在獵頭服務(wù)方面有所動作。位于互聯(lián)網(wǎng)重鎮(zhèn)杭州的人和網(wǎng)，目前會員據(jù)稱已超100萬。它自2006年7月首創(chuàng)SNS招聘服務(wù)以來，立足于長三角中小企業(yè)活躍的現(xiàn)實(shí)商務(wù)需求，不斷以電子商務(wù)理念創(chuàng)新本土化產(chǎn)品，并開辟了企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)法務(wù)等業(yè)務(wù)平臺，成為為長三角眾多TMT企業(yè)理想的合作伙伴之一。
所以，模式可借鑒，產(chǎn)品需創(chuàng)新。商務(wù)社交網(wǎng)站唯有真正認(rèn)清中國商務(wù)社交環(huán)境，掌握本土商務(wù)交往需求，才能發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐出切實(shí)可行的、符合自己國情的發(fā)展模式。 |
|
|
|
|
|
|
|