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| 2007-12-21 作者:汪裳 來源:經(jīng)濟參考報 |
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面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢，面對的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，面對的機遇稍縱即逝。目前，大多數(shù)私營企業(yè)尚不能明確自己的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃，或者無法在管理實踐中實現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃。
根據(jù)筆者在咨詢過程中同許多私營企業(yè)的接觸和分析發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)在運營過程中會經(jīng)常走進如下陷阱與誤區(qū)：
一、
人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 對于相當(dāng)多的私營企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒有成為私營企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運營管理規(guī)劃日程，導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面。在實際管理中，往往顧了那頭卻無法關(guān)照這頭，從而陷入“頭疼醫(yī)頭，腳疼治腳”的機械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是預(yù)防和事前控制，因此經(jīng)常感到力不從心。同時，在人才梯隊和后備人才庫建設(shè)方面缺乏認(rèn)識，經(jīng)常是“用懷疑的眼光用人”。
二、
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小，談不上私營企業(yè)品牌。這是一個非常嚴(yán)重的管理誤區(qū)。一個私營企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號，這個名號就是私營企業(yè)的招牌，要想這個招牌成為受眾知曉、認(rèn)可、忠誠的品牌，必須從小處和細(xì)節(jié)做起。沒有哪個知名私營企業(yè)，一開始就是知名品牌。這需要一個過程，私營企業(yè)主需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識，要對品牌進行維護、培植與積淀。要相信，小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。
三、
形象戰(zhàn)略企劃陷阱 很多私營企業(yè)，在形象企劃上，認(rèn)識不夠，導(dǎo)致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視。很多私營企業(yè)甚至連起碼的標(biāo)志都沒有，有的私營企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設(shè)計標(biāo)志，但缺乏系統(tǒng)的推廣與管理、缺乏執(zhí)行，只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認(rèn)知這個標(biāo)志設(shè)計的真正意圖和實施意義。
四、
傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 在形象的傳播上，很多私營企業(yè)也認(rèn)識不夠，導(dǎo)致在私營企業(yè)形象的傳播方面沒有給予足夠的重視，沒有將私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示，從而在私營企業(yè)形象的傳播上陷入凌亂、分散、點滴狀態(tài)。這樣，很容易使本來有限的傳播資源得不到充分利用，導(dǎo)致傳播成本加大。
在傳播私營企業(yè)形象的運作過程中，需要對私營企業(yè)形象進行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位，對私營企業(yè)形象的傳播進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng)，充分利用傳播成本，實現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。
五、
渠道戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 私營企業(yè)發(fā)展中，營銷渠道建設(shè)是至關(guān)重要的。一些私營企業(yè)因為考慮營銷成本或者資金有限等一些因素，開始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū)，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道，沒有對渠道進行培育開發(fā)。這樣，給未來的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無法解脫。但隨著私營企業(yè)的進一步發(fā)展，很多私營企業(yè)往往會受到經(jīng)銷商在回款、渠道長度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛，又無法擺脫包袱。 |
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