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| 尋找“金礦”需要?jiǎng)?chuàng)新的“魔杖” |
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| 2007-10-26 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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今年以來，隨著人們對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同度越來越高，企業(yè)追求價(jià)值成長的愿望也越來越強(qiáng)烈，投資者也不斷地狂熱追求那些能夠高速成長的企業(yè)，無論是股權(quán)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金，還是普通的投資者，對那些有獨(dú)特的、高速贏利的經(jīng)營模式均孜孜以求。比如，蘇寧電器和國美電器因?yàn)殚_創(chuàng)了電器的連鎖經(jīng)營模式，便得到了各界人士的廣泛認(rèn)同，其股票價(jià)格也持續(xù)不斷地運(yùn)行在上升通道之中。
尋找高速贏利的模式就像18世紀(jì)美國淘金熱中尋找“金礦”一樣，牽動(dòng)著一批又一批冒險(xiǎn)者的神經(jīng)，同時(shí)也驅(qū)動(dòng)著一批又一批滿懷夢想的人們?nèi)ヌ诫U(xiǎn)。在中國的市場上，我們看到了一波又一波的“注資”熱潮，一波又一波外延式擴(kuò)張的熱潮，一波又一波的地產(chǎn)熱潮；當(dāng)某一個(gè)產(chǎn)業(yè)具有可觀的利潤誘惑時(shí)，我們就會(huì)看到擁擠的“資金流”。
但是，當(dāng)我們仔細(xì)觀察這種不斷洶涌的熱潮的時(shí)候，不免有些失望。因?yàn)檫@種種的探險(xiǎn)相當(dāng)大的一部分似乎都逃不掉“資本的簡單疊加”的實(shí)質(zhì)，那些能夠真正創(chuàng)造出獨(dú)特的、持續(xù)的、高速贏利的經(jīng)營模式的企業(yè)似乎是鳳毛麟角。
這其中的原因大概是因?yàn)槿狈φ嬲膭?chuàng)新，因?yàn)檎业角袑?shí)的“金礦”是需要?jiǎng)?chuàng)新的“魔杖”的，盡管創(chuàng)新這個(gè)詞已經(jīng)被各界人士用得太濫太濫，很多人也在標(biāo)榜自己在“創(chuàng)新”。
真正的創(chuàng)新需要有穿透經(jīng)營的各種要素、現(xiàn)在和未來的需求變化軌跡，然后又回到現(xiàn)實(shí)組合各種經(jīng)營要素，包括資金、技術(shù)、管理、人才、策略等，進(jìn)行模式創(chuàng)新，并且保持高度的彈性，在競爭中去完善這種模式，同時(shí)又有切實(shí)的競爭力的顯示。
GOOGLE也許是一個(gè)很貼切的例子。在2000年遭遇互聯(lián)網(wǎng)的寒流之后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一片凋零，因?yàn)樵诿篮玫脑竿校ヂ?lián)網(wǎng)無法實(shí)現(xiàn)這種愿望——贏利能力無法得到證實(shí)，不斷的虧損像冬天的冰雪冷卻了一顆顆火熱的心。但是，在這種凋零的景象之中，GOOGLE卻像一匹黑馬殺出，展現(xiàn)出越來越強(qiáng)的贏利能力，為贏利苦苦探索的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)展現(xiàn)出希望。
GOOGLE的贏利模式很簡單，就是將一流的搜索技術(shù)和廣告聯(lián)系起來，將資訊尋找的需求和企業(yè)推廣的需求融為一體。這種融合很多人都已經(jīng)意識(shí)到，但是，用有效的管理方式形成一種強(qiáng)大的競爭力的結(jié)構(gòu)、組織化的模式卻如一層窗戶紙，無法被人捅破。這層窗戶紙被GOOGLE捅破了——關(guān)鍵詞條的廣告拍賣。其能夠進(jìn)行廣告拍賣的前提是，進(jìn)行詞條分類，當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵詞條出現(xiàn)的時(shí)候，相關(guān)類別的信息就會(huì)出現(xiàn)。而企業(yè)如果想要自己的信息居于顯著的位置就需要付廣告費(fèi)。
這一種經(jīng)營模式實(shí)際上是運(yùn)用了已有的著名企業(yè)和為成名企業(yè)之間的落差形成的市場。比如，做金融的誰不需要和摩根在一起呢？做汽車的，誰不需要和豐田在一起呢？做軟件的，誰不需要和微軟在一起呢？更何況很多未成名的企業(yè)都是提供相關(guān)的差異化的服務(wù)和產(chǎn)品，正好與這些巨頭形成互補(bǔ)。因?yàn)镚OOGLE的搜索技術(shù)被許多著名的電子傳媒企業(yè)所運(yùn)用，使這種搜索市場具有了廣闊的空間，這種廣闊的空間同時(shí)也為GOOGLE提供了廣闊的利潤來源。這種模式是“站在巨人肩膀上”的模式，在“巨人”的廣闊影響里實(shí)現(xiàn)自己短期的崛起，并在極短的時(shí)間內(nèi)自己也成了巨人。
所以，要實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，不能僅僅只是停留在口頭上，愿望里，而是一種實(shí)踐行為。這種實(shí)踐行為是一種結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)造，這種創(chuàng)造是在完整把握各種要素的本質(zhì)，如資金，技術(shù)、資源、人才，同時(shí)又能敏銳捕捉新的需求以及這種需求的變化，在這樣的基礎(chǔ)上形成組織，構(gòu)建核心競爭力。這種競爭力才是生機(jī)蓬勃的，才是持續(xù)的，有了這種競爭力，企業(yè)就找到了真正的“金礦”。 |
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