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        越專注越有力量
            2007-09-21    高鶴君    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
          前幾天陪夫人逛商場,因?yàn)椴辉敢馊ミx具體的日常用品,便把選商品的權(quán)力全權(quán)委托給夫人,自己跑到電器銷售區(qū)瀏覽。原因無非是那里在放一些宣傳片,聊以打發(fā)時(shí)光。
          在商品陳列區(qū),不斷有推銷員宣傳產(chǎn)品。介紹液晶電視,推銷員就會提夏普,說這是液晶面板的領(lǐng)先者,質(zhì)量肯定沒有問題;介紹等離子電視,推銷員則極力推薦松下,稱這是等離子電視開拓者。這種推銷還真有說服力,一是抓住了關(guān)鍵技術(shù)特色,二是能提供很多的數(shù)據(jù)。
          感慨之余,筆者想到了另外的事情:中國是一個(gè)電視制造大國,為什么沒有技術(shù)可以很清晰明確地向消費(fèi)者說明的呢?
          中國從沒有電視到黑白電視、彩色電視、平板電視、液晶電視和等離子電視,再到融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各種多用途的電視,培育了無比龐大的消費(fèi)群體。這種天文數(shù)字的消費(fèi),按照一般的市場邏輯,應(yīng)該培養(yǎng)出一個(gè)或者幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)先者,制造業(yè)領(lǐng)先者,就像20世紀(jì)60年代日本快速發(fā)展時(shí)期崛起的松下、索尼、豐田。可惜的是,20多年過去,我們在消費(fèi)這類產(chǎn)品的時(shí)候,滿耳聽到的還是國外的技術(shù)。
          我們似乎總在沒完沒了地引進(jìn),這一代生產(chǎn)線落后了,引進(jìn)下一代;下一代落后了,引進(jìn)下下一代,如此不停,循環(huán)往復(fù)。這種引進(jìn)的邏輯就是先進(jìn)的生產(chǎn)線快速生產(chǎn)先進(jìn)的產(chǎn)品,先進(jìn)的產(chǎn)品快速獲得利潤。快速獲得利潤之后呢?一種說法是能夠戰(zhàn)勝對手。還有一種說法是,利潤可以投入到能獲取更多利潤的產(chǎn)業(yè)上去。于是,最早獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)往往是多元化經(jīng)營最為熱鬧的企業(yè)。這種多元化的結(jié)果,絕大多數(shù)都是以失敗告終。很少有企業(yè)將利潤大量投入到幫助他們獲得了利潤的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的創(chuàng)新中,很多企業(yè)認(rèn)為這種投入獲得利潤太慢。
          利潤或者說暴富的渴望吸引了很多企業(yè)的眼球,他們把主要精力放在尋找快速獲取利潤的一個(gè)又一個(gè)所謂機(jī)會上,卻缺乏對自己已經(jīng)取得成功的產(chǎn)業(yè)的專注。
          其實(shí),專注于自己已經(jīng)獲得優(yōu)勢的領(lǐng)域,或者已經(jīng)熟悉的領(lǐng)域,在這種領(lǐng)域深耕是贏得長期利潤的根本之道。這種專注使你時(shí)刻關(guān)注優(yōu)勢領(lǐng)域的消費(fèi)變化、科學(xué)變化、技術(shù)變化,不斷地追隨這種變化融合、創(chuàng)新運(yùn)用變化和發(fā)展的科學(xué)技術(shù)于實(shí)際的產(chǎn)品創(chuàng)新中,逐步培育自己獨(dú)特的技術(shù)特色、產(chǎn)品特色、文化特色,在培育的過程中積累自己的競爭壁壘,最后形成真正的競爭優(yōu)勢。
          最典型的例子是吉列。這是美國一家生產(chǎn)剃須刀片的企業(yè),剛開始只生產(chǎn)普通的機(jī)械剃須刀片,后來發(fā)展成雙面刀片,再后來發(fā)展成感應(yīng)刀片,現(xiàn)在又融合進(jìn)了時(shí)尚元素。就是這樣一個(gè)生產(chǎn)很普通產(chǎn)品的企業(yè),不僅成為美國利潤回報(bào)最持久、最豐厚的企業(yè)之一,而且在這一領(lǐng)域不斷地融合新技術(shù)元素,成為行業(yè)的創(chuàng)新者、領(lǐng)導(dǎo)者。
          我們身邊有很多這種普通產(chǎn)品企業(yè),這些企業(yè)要么固守于原來的工藝,在技術(shù)創(chuàng)新的潮流中被淘汰,要么獲得部分利潤后轉(zhuǎn)向其他自認(rèn)為回報(bào)更高的產(chǎn)業(yè)。
          現(xiàn)在,中國的制造業(yè)從量上來說,已經(jīng)是全球性規(guī)模了,但是,我們原生的、具有創(chuàng)新性的、能獲得知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)還很少。所以,國內(nèi)國外的評論都認(rèn)為我們是制造大國,而不是制造強(qiáng)國。其中很大的一部分原因是我們的企業(yè)眼睛只盯著利潤,而沒有看到競爭的內(nèi)在的本質(zhì);偏于浮躁,缺乏專注。國內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:越專注越有力量。這也許是我們應(yīng)該好好深思的地方。
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