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2007-08-16 羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
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蘋果公司正在靠iphone這個創(chuàng)新產(chǎn)品火遍全球,而上個世紀電子業(yè)的蘋果公司——索尼卻消失了創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品的光芒。在技術更新更為頻繁,市場機會更多的今天,索尼為什么沒有再次創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品的奇跡呢? 從索尼的產(chǎn)品線可以看到索尼的衰退:擁有的全是精致的產(chǎn)品,但沒有原創(chuàng)與領先的產(chǎn)品,索尼已經(jīng)變化成為一個平靜的沒有創(chuàng)新統(tǒng)領精神的公司。 如果失敗是可以原諒的話,那么找不到失敗的原因則是堅決不可以原諒的。目前的索尼仍然對自己失敗的原因認識模糊。最近索尼前董事長還在說日本電子業(yè)沒有世界超一流的產(chǎn)品,這其實就是索尼找不到自己失敗原因的最好例證。全球電子業(yè)競爭的焦點在今天已經(jīng)向控制產(chǎn)業(yè)標準的方向發(fā)展,索尼即使是再有像walkman這樣的產(chǎn)品,也不能保證索尼的勝利,何況索尼還沒有創(chuàng)造出這樣的產(chǎn)品。 索尼公司從一個制造業(yè)的公司,逐漸轉型為一個增加了諸如娛樂、內(nèi)容元素的綜合型公司,這種發(fā)展戰(zhàn)略更像是一個藝術情節(jié),而不是商業(yè)的戰(zhàn)略落實。從評價戲劇作品的角度來說,這種轉變非常超前,但對企業(yè)來講,最重要的不是進入哪一個領域,而是在進入的領域里為消費者創(chuàng)造了什么價值。 2005年聘用斯金格擔任CEO沒有把索尼公司帶到正確的方向上。筆者認為,這次任命只改變了索尼公司對CEO的任命史,卻沒有改變索尼企業(yè)的發(fā)展歷史。這次任命的主要目的是想打破管理層習慣性的經(jīng)營思維,實際上是想給這種管理結構開一扇通風換氣的窗子而已。其實,索尼現(xiàn)在需要的是革命,也就是徹底改變自己的經(jīng)營方式。索尼的問題不在成本,仍然在創(chuàng)新能力上。索尼不是成本太高,而是創(chuàng)新能力不足。斯金格好像還沒有找到這樣的路徑。 有觀點認為,如果索尼要繼續(xù)在技術領域保持優(yōu)勢,就必須要回歸到制造業(yè)。這是一種機械主義的歷史觀,意思是說你原來在什么地方取得過成功,今天再回到原來的地方你仍然可以成功。其實,決定成功的關鍵是方法而不是行業(yè),今天電子業(yè)的玩法跟索尼成功的時代已經(jīng)完全不一樣了。 索尼需要轉型,但不是從這個行業(yè)出來再回到另外的行業(yè),它需要轉到制造業(yè)之上。今天的高附加值是靠技術專利來獲利,控制不了專利技術標準的電子廠家就是技術苦力,沒有什么附加值可言。 |
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