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| 新版論語(yǔ):企業(yè)文化不能人為設(shè)計(jì) |
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| 2007-06-04 鐘弘 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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目前，不少中國(guó)企業(yè)家和理論家，在企業(yè)文化建設(shè)問題上不約而同地進(jìn)入了一個(gè)共同的誤區(qū)，即把企業(yè)文化視為人為構(gòu)建的外生物。
在眾多討論企業(yè)文化的文章中，給人一個(gè)基本的感覺是：企業(yè)原本沒有企業(yè)文化，企業(yè)文化是人們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)擺脫某種困境或?yàn)榱耸蛊髽I(yè)更好地發(fā)展而提出的一劑精神藥方。這種將企業(yè)文化視為企業(yè)外生物的現(xiàn)象，在我國(guó)理論界具有普遍性。所以，許多文章總是大談如何為企業(yè)設(shè)計(jì)一整套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)方案。結(jié)果，企業(yè)文化建設(shè)方案多以文件、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、圖案、雕塑等外在形式出現(xiàn)于企業(yè)，而企業(yè)管理者及員工仍舊按照原有的企業(yè)運(yùn)作模式行事，即所謂的“兩張皮現(xiàn)象”。這些企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者們都有一個(gè)潛臺(tái)詞：企業(yè)原來沒有企業(yè)文化，需要我們?yōu)樗鼈冊(cè)O(shè)計(jì)并構(gòu)建企業(yè)文化。
不僅理論家們陷入了誤區(qū)，就是置身于企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家們也不約而同地陷入了誤區(qū)。從2001年開始，中國(guó)再度掀起了企業(yè)文化熱，不少有實(shí)力的企業(yè)開始跟風(fēng)，紛紛請(qǐng)來專家為其設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖。其實(shí)，這些企業(yè)原本就已經(jīng)有了自己的企業(yè)文化，有了自己特定的企業(yè)行為模式。
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)的內(nèi)生物，它內(nèi)生于企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。所以，企業(yè)從其誕生之日起，就已經(jīng)有了相應(yīng)的企業(yè)文化。任何企業(yè)從誕生之日起就有了自己的行為模式，不同的企業(yè)有不同的行為模式。企業(yè)行為模式本質(zhì)上就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的行為表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)行為模式的內(nèi)核，它是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中為適應(yīng)特定環(huán)境而逐步形成的一種適合于自身特點(diǎn)的企業(yè)動(dòng)機(jī)、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、管理方式等的總和。顯然，企業(yè)文化的形成絕不是隨心所欲的，它無法外在化的人為構(gòu)建。
顯然，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)生物，它形成于一定內(nèi)外部環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。它不可人為設(shè)計(jì)，也無法人為改變。 |
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