企業(yè)常常強調需要最優(yōu)秀的人才，但絕對優(yōu)秀的人才有嗎？沒有。筆者認為，企業(yè)需要最合適的人才更準確。
企業(yè)領導者應圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現和培養(yǎng)具有潛能的人才，根據人才類型不同區(qū)別對待，發(fā)揮他們各自的作用，形成企業(yè)以人才架構為中心的核心競爭能力。
當然，企業(yè)需要觀察力強、見解獨到、有執(zhí)行能力、善于溝通的人才。但是，筆者以為，企業(yè)最倚仗的還是能夠認同企業(yè)價值觀，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)需要的工作能力和專業(yè)能力，自律守紀，有合作精神和學習熱情的員工。因此，在討論人力資源時，提高人力資源效益是企業(yè)經營的重要課題，合適的人才最為重要。
我們強調團隊的多樣化，每一支隊伍都需要不同類型的人才來組成。充分發(fā)揮每個成員的非常之才，這樣，這支隊伍才有能力創(chuàng)造燦爛多彩的生活。
知人善任是企業(yè)管理的核心。領導者要清楚企業(yè)自身經營和發(fā)展對人才的需求，尋找企業(yè)需要的合適人才，建立內部的人才激勵機制，包括由員工共同參與的員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展，積極鼓勵內部和外部的人員有序流動，保證每一個崗位都使用最合適的人才，并儲備具有能力的繼任人才資源。要圍繞上述任務建立起完善的管理制度，并且采用先進的管理工具和發(fā)揮人力資源的專業(yè)作用。
此外，用人系統(tǒng)還應當具有一定的靈活性，能夠有區(qū)別地對待不同的人才，制定不同的策略，應用不同的方法，從而能夠有利于識別、發(fā)現、培育和使用各類人才。
慧眼識英雄。企業(yè)管理者要能夠識別和鑒賞人才，敢于突破固有的思維模式，眼睛向內，推動人才競爭的機制，發(fā)現、鑒別和培養(yǎng)內部的人才。這不是說企業(yè)不要建立一種完全開放的人力資源觀念、吸引更合適的外部人才，而是我們必須更加關注于內部，要把更多的機會給予那些長期為企業(yè)服務、為企業(yè)做出過巨大貢獻而又默默無聞的普通員工們。 |
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