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| 2007-01-18 趙興兵 來源:經(jīng)濟參考報 |
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在剛剛結(jié)束的CES展上，以海爾彩電為代表的中國彩電品牌第一次進入CES的中央展廳，站在“世界的中央”向全球消費者發(fā)出了自己的聲音。筆者認為，這是2007CES對中國彩電業(yè)最大的意義所在。
CES被稱為全球消費電子產(chǎn)業(yè)的奧運會。CES中央展廳相當于世界最強勢品牌的俱樂部，世界級的品牌、世界級的技術(shù)以及世界級的產(chǎn)品是進入這個俱樂部的必備條件。今年與以往微軟、索尼、三星等跨國品牌獨霸此處不同的是，在今年的中央展廳第一次出現(xiàn)了中國彩電品牌海爾的面孔。我們在關(guān)注中國彩電產(chǎn)業(yè)世界位置變化的同時，更重要的發(fā)現(xiàn)是，中國彩電品牌已經(jīng)取得了世界級的承認，其產(chǎn)業(yè)位置和尊嚴位置一同置于了“世界的中央”。
中國彩電業(yè)已經(jīng)有30余年的發(fā)展歷史，而CES則剛剛過完了40歲的生日。在中國彩電品牌30余年的發(fā)展歷程中，一直被拒之于CES中央展廳之外，沒想到這一局面被僅有10年發(fā)展歷程的海爾彩電打破了。為什么起步最晚的海爾彩電卻最早進入了世界最強勢品牌的俱樂部？這對中國彩電業(yè)的發(fā)展而言，是一個極具探討價值和借鑒意義的課題。
答案的源頭可以追尋到海爾彩電一直倡導的“三自”理念。海爾彩電認為，中國彩電業(yè)的發(fā)展必須進行發(fā)展模式和理念的轉(zhuǎn)變，必須從“三外”(外資、外企、外貿(mào))向“三自”(自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌)進行轉(zhuǎn)變，只有實現(xiàn)“三自”才能推動中國彩電業(yè)和民族品牌的發(fā)展與進步。
隨著全球彩電業(yè)的快速發(fā)展和日趨成熟，產(chǎn)業(yè)之間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品、價格、渠道組成的基礎(chǔ)要素競爭轉(zhuǎn)向了知識產(chǎn)權(quán)和標準控制的競爭，強化新知識的生產(chǎn)與控制已經(jīng)成為競爭的關(guān)鍵。海爾彩電從創(chuàng)業(yè)開始就致力于數(shù)字電視的自主知識產(chǎn)權(quán)布局，通過基礎(chǔ)研發(fā)、應用開發(fā)、消費開發(fā)、集成開發(fā)四大模塊實現(xiàn)了從芯片、軟件、標準到專利、設計模型的自主知識產(chǎn)權(quán)專利群，成為中國彩電業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的品牌之一，這正是海爾彩電強大的技術(shù)競爭力所在。
從這次展會我們可以看出，數(shù)字高清是全球彩電業(yè)的最大焦點。索尼首次展出支持收看互聯(lián)網(wǎng)視頻的電視，也就是流媒體電視，而海爾早在2004年就推出了全球首臺流媒體電視，掌握了16項國家專利，開辟了全球彩電業(yè)的流媒體時代。此次海爾又展出了高清流媒體電視、無線高清流媒體電視等系列產(chǎn)品。這無疑驗證了海爾彩電堅持網(wǎng)絡化、數(shù)字化、平板化三者合一道路的正確性，而這些先進的技術(shù)和產(chǎn)品正是此次CES把海爾請進中央展廳的主要原因。
其次，要成為世界級的品牌必須要有世界級的市場。截至目前，海爾彩電已經(jīng)進入歐洲、美國、日本、韓國、東南亞等全球高端核心市場，率先完成了全球化布局，在奠定其全球市場競爭優(yōu)勢的同時，也使海爾彩電獲得了全球消費者的承認。海爾彩電世界級品牌的建立過程，實際上就是這個品牌在全球被承認的過程，由此可以看出，海爾彩電已經(jīng)經(jīng)受住了全球各地消費者的嚴格考驗，并贏得了信譽。
一個世界級品牌的成長過程也就是整合世界級資源的過程，當技術(shù)和市場達到世界級水平的時候，世界級的品牌和資源整合自然就會到來。2006年4月10日，美國職業(yè)籃球協(xié)會(NBA)與海爾集團簽署了“NBA-HAIER全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議”，海爾高清流媒體電視成為NBA的惟一高清電視合作伙伴。NBA不是單純的籃球表演游戲，它的存在首先是一種世界級品牌的存在，NBA和海爾彩電的合作是一種等級影響力聯(lián)盟，它給海爾彩電帶來的是世界級的品牌承認。與全球領(lǐng)先品牌和文化的強強聯(lián)合，更加速了海爾彩電開拓和強化全球市場的步伐。 |
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