三網(wǎng)融合實際是一場廣電部門與電信部門的博弈。現(xiàn)在，由國務院常務會議一錘定音，這場博弈暫告一段落。人們擔心，試點期間，雙方的明爭暗斗是否仍然在所難免。
從物理上而言，電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三者彼此并不矛盾，技術上的問題已經(jīng)解決。2009年，國家曾多次提出推進三網(wǎng)融合，但實質(zhì)性進展并不明顯。原因就在于電信運營商的主管部門工信部與有線網(wǎng)絡運營商的主管廣電總局對三網(wǎng)融合主導權的爭奪。
過去由“三網(wǎng)融合”引發(fā)的冤案不少，如電信主導的3G手機電視，技術上、用戶上都不存在問題，甚至連內(nèi)容瓶頸也都買入了優(yōu)秀的內(nèi)容合作方，但在奧運期間就是不能落地，原因就是與廣電主導的CMMB電視存在競爭。
三網(wǎng)融合符合全球電信發(fā)展的潮流。美國就完全實行這種全運營體制，廣電與電信實行同樣的雙向運營體制，電信商可以開辦廣電網(wǎng)絡業(yè)務，廣電商也可以開辦電信業(yè)務，所不同的就在于內(nèi)容制作方的獨立性。
要完成三網(wǎng)融合，六年時間夠不夠？樂觀人士認為，既然技術問題不存在，雙方部委的合作一定要服從于國務院的總體安排；但悲觀人士認為，對監(jiān)管權力的爭奪并不會這么簡單地罷休，雙方的爭斗可能還會在一定程度上繼續(xù)。
最終，要想真正平息這場爭斗，真正走向數(shù)字文化的真正繁榮，主管體制應該向著大部制的方向發(fā)展：廣電主管部門的職能被分化，集中在對內(nèi)容的監(jiān)管上，而將對網(wǎng)絡線路的控制權移交給工信部，最終實行內(nèi)容監(jiān)管層面文化、新聞出版與廣電合一的大部委制度，集電信、互聯(lián)網(wǎng)與有線電視網(wǎng)絡監(jiān)管權于一身的工信部。
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