8月18日，SOHO中國(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)與摩根士丹利簽訂收購協(xié)議，SOHO中國以24.5億元的價格收購上海東海廣場一期，該項目已被命名為“SOHO東海廣場”。東海廣場項目從1994年立項起被頻繁倒賣，歷經(jīng)上海社保資金、安聯(lián)投資、綠城集團(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)等多個東家，始終未能建成，因此被稱為“上海第一爛尾樓”。此前幾天，華業(yè)地產(chǎn)(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)通過收購的方式以17.34億元獲得通州80萬平方米的地塊，這是北京土地市場3年來成交的最大一塊住宅用地。該項目前身即中新地產(chǎn)(新地產(chǎn)博客)通州自由小鎮(zhèn)項目。由于受困于資金問題，中新地產(chǎn)曾多次求售該項目。
在經(jīng)歷了上半年地王頻現(xiàn)的眩暈后，拿不到地的“潘石屹(潘石屹博客)們”開始紛紛主動出擊了，不是通過招拍掛制度下炫耀“資金的肌肉”，而是通過細致耐心的商業(yè)談判尋求雙贏，最后也都有所斬獲。
房地產(chǎn)市場無非資本和土地的較量，長遠看，還有品牌的支撐。但這三個要素不是所有開發(fā)商都具備的，所以就有了各種層面上不對稱的“戰(zhàn)爭”。有的是錢，也想在房地產(chǎn)市場收獲一份明天的大型國企是今年上半年的頭號明星，雖然飽受那些有經(jīng)驗的開發(fā)商的譏諷，但客觀地說，所謂房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗并不是什么不可逾越的障礙；有品牌、比較有錢、相對謹慎的潘石屹碰到一些沒什么開發(fā)經(jīng)驗但傻有錢的央企也很不適應(yīng)了一段時間，只好在博客上宣揚央企制造泡沫的觀點；有品牌、很有錢的國企如保利上半年拿地勢頭猛烈，同樣有錢有品牌的巨頭萬科在短暫看空后又掉頭攻城略地，他們之間的區(qū)別是領(lǐng)頭羊和追趕者的策略區(qū)別，還有國企和民企的風(fēng)格區(qū)別；沒有地王的榮耀，但在品牌資金方面都比較雄厚的中堅開發(fā)商如金地、龍湖也都在土地市場頻繁出擊。不約而同的是，資金和土地都在向一線大城市集中，自然比拼的也就更加激烈。
與地王大戰(zhàn)的激烈喧囂相比，今年上半年房企也開展了一場無聲的融資大戰(zhàn)。發(fā)債、授信、增發(fā)、信托，開發(fā)商用盡了各種融資手段，為了就是不輸?shù)暨@場有關(guān)土地和未來的戰(zhàn)爭。
比拼實力，比拼節(jié)奏，比拼開發(fā)戰(zhàn)略，也比拼對形勢的判斷。中國房地產(chǎn)市場就在這樣的混戰(zhàn)中加速了洗牌。風(fēng)險在那些習(xí)慣于完全拿銀行和購房者的錢為大家造夢的開發(fā)商、在那些很有錢但沒品牌沒開發(fā)經(jīng)驗并且忽視產(chǎn)品質(zhì)量的“魯莽闖入者”、在那些判斷失誤、踏空節(jié)奏、缺乏應(yīng)變能力的企業(yè)身上聚集。
有品牌有地就能融資，但資本總會要求適當(dāng)?shù)幕貓螅挥绣X就能拿地，但保證不了幾年后不吐出來。很肯定地說，靠關(guān)系白手起家、拿破產(chǎn)品忽悠購房者的時代過去了，不管是以何種方式拿到土地，大家都要接受市場和經(jīng)濟周期的考驗。
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