據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》載文分析，按照寶鋼2008年三季度報表來看，寶鋼不銹鋼業(yè)務(wù)虧損起因來自炒鎳，雖然該消息引起寶鋼董秘出面澄清。但即使寶鋼不是因為炒鎳導(dǎo)致虧損，而是為鎳現(xiàn)貨做的降價減值計提，近10億元的虧損也較為驚人；至少可以說在去年的經(jīng)濟周期之中，寶鋼在不銹鋼業(yè)務(wù)上，消化鎳波動成
本的能力有問題。
寶鋼在2008年年報介紹公司業(yè)務(wù)時說：“專注于鋼鐵業(yè)，主要鋼鐵產(chǎn)品分為碳鋼、不銹鋼和特殊鋼三大類”。不銹鋼業(yè)務(wù)成為寶鋼的第二項主打產(chǎn)品。但作為中國鋼鐵業(yè)的絕對老大，寶鋼在不銹鋼業(yè)務(wù)上卻連山西太鋼集團旗下上市公司太鋼不銹都比不上。按太鋼不銹2008年年報，不銹鋼銷售為167.6萬噸，實現(xiàn)凈利潤12.21億元。而同期寶鋼只銷售了96.5萬噸，虧損超過14億。不但數(shù)字上相去甚遠，盈虧狀況更是冰火兩重天。
今年3月20日頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中明確說：“進一步發(fā)揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業(yè)集團的帶動作用”，目標是“力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)。”而對太鋼的定位只是推進“太鋼與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)等區(qū)域內(nèi)的重組”。
龍頭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)做不過地域性企業(yè)，在鋼鐵業(yè)中來說，這只能說明發(fā)展規(guī)劃可能要改變思路。過去那種選秀一般，選擇重點央企培養(yǎng)、放棄民企、輕視地方企業(yè)的方式，已經(jīng)無法改變鋼鐵業(yè)的突出問題。
振興規(guī)劃出臺之前，決策對鋼鐵業(yè)的關(guān)注與整頓，其實一刻也沒停過———從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，再到文件上看上去合理周密的振興規(guī)劃出臺。但早有論者指出，一“關(guān)停并轉(zhuǎn)”就要針對小企業(yè)、落后產(chǎn)能，實質(zhì)上限制了船小好掉頭的民營鋼企。如果說任何企業(yè)都是自負盈虧的，那為什么偏偏要求民企裁掉產(chǎn)能呢？市場不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護了國有大鋼企的利益外，并無其他更進一步的意義。
歷史的經(jīng)驗證明，所有的注血拯救、拉郎配式的合并、行政命令禁止重復(fù)建設(shè)，以及對大型國企的格外關(guān)愛，都不是中國鋼鐵業(yè)改變現(xiàn)狀的出路。對比英美日等發(fā)達國家鋼鐵業(yè)從鼎盛到衰落的過程，也許能得出更加客觀的結(jié)論：鋼鐵行業(yè)的空心化已經(jīng)形成終將徹底轉(zhuǎn)身的產(chǎn)業(yè)。
這個過程也許會很痛苦，但過去，限產(chǎn)壓錠的紡織業(yè)是這么過來的，重復(fù)生產(chǎn)線最多的家電業(yè)是這么過來的。對于這樣一個行業(yè)大部分已經(jīng)不是國民經(jīng)濟命脈的產(chǎn)業(yè)來說，營造更為公平公開的市場環(huán)境，讓企業(yè)主體自行競爭和發(fā)展，才是可行的出路。 |
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