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20世紀(jì)70年代，美國(guó)一家企業(yè)管理咨詢(xún)公司在例行的普查活動(dòng)中，研究分析了美國(guó)上百家公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：凡是經(jīng)營(yíng)狀況良好且業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司，都符合“二八定律”：公司80%左右的業(yè)績(jī)是由20%左右的人才創(chuàng)造，因?yàn)檫@20%左右的人才集中了公司80%左右的技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)職能。
構(gòu)造和諧環(huán)境重視“二八”群體存在
筆者認(rèn)為，“二八定律”對(duì)我們加強(qiáng)企業(yè)的人才資源管理的啟示是多方面的。首先，企業(yè)是人的結(jié)合體，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，因此，管理者必須樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念；其次，人才是寶貴的，但不能過(guò)多，也不能過(guò)少，過(guò)多容易產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗和競(jìng)爭(zhēng)；過(guò)少則會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不利于人才水平的提高。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，要正確看待和引導(dǎo)人才的流動(dòng)，促使企業(yè)在人才比例上保持“二八現(xiàn)象”；最后，在企業(yè)的人力資源管理上，要重視“二八群體”的存在，即20%的人才群體和80%的普通群體，這兩個(gè)群體是相互依存、相互促進(jìn)的，對(duì)這兩個(gè)群體的激勵(lì)應(yīng)采取不同的措施，并在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造一個(gè)適合“二八現(xiàn)象”產(chǎn)生的和諧環(huán)境。
堅(jiān)持公正原則區(qū)別對(duì)待“二八群體”
據(jù)有關(guān)資料介紹，企業(yè)公正性原則包括結(jié)果公正性(分配公正性)、程序公正性與交往公正性三個(gè)方面。在人力資源管理中，結(jié)果公正性的內(nèi)容主要有工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、工資與獎(jiǎng)勵(lì)分配、職務(wù)(職稱(chēng))晉升、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，員工往往會(huì)將自己所得利益與所付代價(jià)(如承擔(dān)的責(zé)任、承受的壓力與工作的時(shí)間等)與他人進(jìn)行比較，以評(píng)估自己是否得到了公正的對(duì)待。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)生活水平的提高，員工開(kāi)始關(guān)心決策過(guò)程的公正性，即程序的公正性。不少學(xué)者的調(diào)查研究結(jié)果表明，如果員工認(rèn)為，管理者對(duì)所有員工一視同仁；根據(jù)準(zhǔn)確客觀的信息作出決策；工作中能有錯(cuò)必糾；各項(xiàng)決策符合道德規(guī)范，即使決策結(jié)果對(duì)自己不利，他們也會(huì)接受。交往公正性指員工在與上級(jí)的人際交往中所感受的公正待遇的程度。
在企業(yè)的人力資源管理中，20%的人才群體和80%的普通群體對(duì)公正原則的要求是各有側(cè)重的。20%的人才群體，各有所長(zhǎng)，對(duì)個(gè)人的收入、職務(wù)等有較高的價(jià)值取向，因此，他們側(cè)重結(jié)果公正性。80%的普通群體，自我定位不高，因此，他們側(cè)重程序公正性和交往公正性，其中，少數(shù)人比較關(guān)注因程序公正性而給自己帶來(lái)的晉升機(jī)會(huì)。根據(jù)兩個(gè)群體價(jià)值取向的側(cè)重不同，在企業(yè)人力資源管理的薪酬制度制訂上就應(yīng)該有所不同。在20%的人才群體中，對(duì)中層管理人員應(yīng)實(shí)行級(jí)別薪酬管理，根據(jù)其責(zé)任的大小、業(yè)績(jī)的好壞、能力的強(qiáng)弱，拉開(kāi)收入差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公正。同時(shí)，與市場(chǎng)化接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部公正。對(duì)科技人員可實(shí)行職稱(chēng)補(bǔ)貼和創(chuàng)新發(fā)明成果獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品的不同和市場(chǎng)狀況的差異，采取靈活的薪酬制度等。而在80%的普通群體中，實(shí)行相對(duì)固定的崗位工資加效益獎(jiǎng)勵(lì)則比較理想。
建設(shè)企業(yè)文化促使“二八現(xiàn)象”產(chǎn)生
企業(yè)文化，即由企業(yè)管理者倡導(dǎo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成并被員工認(rèn)同，能規(guī)范企業(yè)運(yùn)作和員工行為的一系列企業(yè)理念和價(jià)值觀，以及由企業(yè)物質(zhì)成果所形成的企業(yè)外部形象。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，形成成熟的企業(yè)文化非常重要。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)注意的一個(gè)問(wèn)題是，20%的人才群體根植于80%的普通群體之中，他們之間的關(guān)系是“水漲船高”，而不是“水落石出”。20%的人才群體雖然對(duì)提高80%的普通群體的素質(zhì)有著示范作用，但更重要的是，80%普通群體素質(zhì)的普遍提高才能更快地產(chǎn)生適宜企業(yè)發(fā)展的20%的人才群體。因此，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)80%的普通群體進(jìn)行崗位培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)是非常必要的。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程就是倡導(dǎo)一種好的精神、培養(yǎng)一種好的作風(fēng)、形成一種好的工作氛圍的過(guò)程。因此，建設(shè)優(yōu)秀的、有特色的企業(yè)文化，可以促使“二八現(xiàn)象”的產(chǎn)生，使企業(yè)的人力資源得到和諧、有效的配置，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。 |