| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-03-21 原國鋒 來源:《人民日報》 (2007-03-21 第06版) |
|
|
從地方郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)掛牌，到國家郵政局和中國郵政集團(tuán)公司成立，再到中國郵政儲蓄銀行正式成立，郵政體改用“緊鑼密鼓”來形容也許再恰當(dāng)不過了。
至此，我國郵政體制格局已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓：國家郵政局將以國家郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)的身份出現(xiàn)，地方郵政局接受國家郵政局的監(jiān)管；中國郵政集團(tuán)公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立企業(yè)。中國郵政儲蓄銀行由中國郵政集團(tuán)公司以全資方式出資組建，將按照公司治理架構(gòu)和商業(yè)銀行管理要求，致力于建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、營運安全、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代銀行。
郵政儲蓄改革是我國郵政體制和金融體制改革中重要一環(huán)。隨著我國金融體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)的郵政儲蓄不論在管理體制、運行機(jī)制方面，還是在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面都亟待改革和完善。按照金融體制改革的方向和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制要求的管理體制和運行機(jī)制，實現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的規(guī)范化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，成為中國郵政儲蓄改革的必然要求。
但郵政儲蓄改革之難顯而易見，內(nèi)容涉及政府行政體制、國有企業(yè)、壟斷行業(yè)、金融領(lǐng)域等諸多方面。在中國郵政儲蓄銀行成立儀式上，一位參與郵政儲蓄改革的負(fù)責(zé)人更是意味深長地說，郵政儲蓄改革關(guān)系著整個郵政體制改革的成敗，成立后的郵政儲蓄銀行還要迎接各種考驗，比如運營機(jī)制的完善、經(jīng)營業(yè)務(wù)的開拓、內(nèi)部風(fēng)險的控制、人力資源的管理等。
“改革遇到困難不可怕，怕的是看不到、用不好自己的優(yōu)勢，怕的是缺少解決困難的智慧和勇氣。”中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國郵政儲蓄銀行董事長劉安東坦承改革遇到的困難。但他同時也指出，中國郵政儲蓄銀行有自己的優(yōu)勢，比如服務(wù)網(wǎng)點眾多，且大多數(shù)分布在農(nóng)村地區(qū)。這些優(yōu)勢，中國郵政儲蓄銀行不但要用好，還要放大！ |
|
|
|
|
|
|
|