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        鄭 渝 川
          鄭渝川,男,現(xiàn)居成都,80后,書評(píng)、時(shí)評(píng)作家。千余篇時(shí)評(píng)文章見于《南方都市報(bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《東方早報(bào)》等報(bào)媒;另有數(shù)百篇書評(píng)文章在《新京報(bào)》、《信息時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》等媒體刊發(fā)。
         
        ·不只是跟歷史開玩笑
          正如歷史考證所不斷揭示出的,誤解、涂抹、捏造從來就充斥于各時(shí)代的歷史書寫,牽強(qiáng)附會(huì)、文學(xué)式描繪恰恰成了很多人深信不疑的歷史事實(shí)。
        ·全渠道零售模式的妙用和誤用
          移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無疑問沖擊了傳統(tǒng)的買賣方式,創(chuàng)造了新的模式,影響甚至重塑著消費(fèi)者的購物行為和心理特征。
        ·社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,該怎么制定和推行戰(zhàn)略
          從戰(zhàn)略的定義和作用來看,盡管而今的發(fā)展背景已經(jīng)發(fā)生了很大改變,但戰(zhàn)略依然重要,并且,制定和執(zhí)行戰(zhàn)略變得更難。
        ·走出試錯(cuò)冒險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)
          創(chuàng)業(yè)者可考慮通過頭腦風(fēng)暴、深度訪談和參與式觀察等方法,來找到用戶痛點(diǎn)及與之匹配的解決方案。
        ·從增長到發(fā)展,需強(qiáng)化公平正義理念
          中國改革開放之前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理模式,總體上效能不高,農(nóng)業(yè)集體化更是成為向城市、工業(yè)貢獻(xiàn)財(cái)富并延續(xù)農(nóng)村低水平發(fā)展的癥結(jié)所在。
        ·IBM教你應(yīng)用大數(shù)據(jù)
          大數(shù)據(jù)不僅意味著巨量的數(shù)據(jù),更指向數(shù)據(jù)分析和管理能力,還需具備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析水平。
        ·艱難的近代轉(zhuǎn)型
          這本書全面深入的回顧了中國近代歷史上,幾代人為了救亡圖存,應(yīng)對(duì)解決數(shù)千年未有的新型危機(jī),而從揚(yáng)棄、引進(jìn)、融合、再造思想理念和政治傳統(tǒng)角度展開的探索。
        ·天然氣革命重塑能源格局
          天然氣必然將促成這些國家改變能源消耗模式和需求模式,創(chuàng)造可觀的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
        ·專注為何依然重要
          這本書向讀者闡釋了為什么當(dāng)下人們?nèi)员仨氈匾晫WⅰW⒘Γ约叭笔W⒘Φ暮蠊⒂?xùn)練提高專注力的方法。
        ·最有爭議的偉大總統(tǒng)杰弗遜
          通過還原歷史,我們能夠意識(shí)到,無論是杰斐遜還是艾森豪威爾,都是美國政治歷史上相當(dāng)重要,政治成就很高卻被低估的代表人物。
        ·《大停滯》真的說對(duì)了問題嗎?
          這是一本很聰明的找到了美國、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,并巧妙設(shè)定問題解讀角度,以最大化吸引眼球的作品。
        ·強(qiáng)盜資本家和大眾社會(huì)的救贖
          福利社會(huì)與原子化的個(gè)人社會(huì),更可能的是以一種悖謬方式共存下去,共同走向社會(huì)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致其瓦解的關(guān)口。
        ·拯救美國經(jīng)濟(jì)的年輕人
          蓋特納認(rèn)為,人們希望在政府干預(yù)之前,讓造成危機(jī)的“肇事者”付出足夠的代價(jià),但事實(shí)上,考慮到當(dāng)代金融體系的復(fù)雜性與規(guī)模,如果放任危機(jī),只會(huì)引爆更多問題乃至系統(tǒng)化的災(zāi)難。
        ·重新認(rèn)識(shí)羅斯福新政
          羅斯福新政簡言之就是羅斯福總統(tǒng)及其核心閣僚,按照自己對(duì)凱恩斯主義的理解,極大的改變了美國政府在這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多方面的作用方式。
        ·如何輸出產(chǎn)業(yè)政策?
          本書通過重點(diǎn)解析東亞國家二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、騰飛的經(jīng)濟(jì)政策制定過程,對(duì)照東南亞、拉丁美洲、非洲國家,就實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、輸出產(chǎn)業(yè)政策提出建議。
        ·探究巴菲特投資哲學(xué)的來源
          股市投機(jī),當(dāng)然來源于投機(jī)、賭博心理,但人們必須避免陷入常態(tài)化的短視,否則就會(huì)讓投資被純粹化為短期性的、短視的投機(jī),根本無法獲得較高收益。
        ·不要挑戰(zhàn)市場(chǎng)底線和法則
          布魯克斯擅長從公共檔案和公司檔案中挖掘出素材,還原出商業(yè)案例,寫成令人著迷的小說式故事。
        ·獨(dú)立戰(zhàn)爭幕后的諜報(bào)戰(zhàn)
          這本書對(duì)于美國史特別是獨(dú)立戰(zhàn)爭史、美國軍事史的研究,具有重要參考意義。書中作出的解密,對(duì)于國家安全管理等命題研究也具有不可或缺的價(jià)值。
        ·聯(lián)想如何華麗涅槃
          在完成對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的并購后,新聯(lián)想的全球化整合其實(shí)一直持續(xù)到2010年,即聯(lián)想啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略之前。這是一個(gè)最為艱辛,但從結(jié)果來看,最為璀璨的涅槃過程。
        ·解構(gòu)好萊塢電影工業(yè)
          好萊塢經(jīng)常向美國和其他國家、地區(qū)政府尋求合作和支持,以延續(xù)和擴(kuò)大媒體娛樂業(yè)寡頭的壟斷權(quán)力。
        ·IT傳奇人物失意錄
          事實(shí)上,板倉雄一郎后來成了一名專門創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,為日本年輕創(chuàng)業(yè)者提供咨詢,講述自己親身經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn),提醒人們不要重犯前輩的錯(cuò)誤。
        ·虛擬貨幣是一場(chǎng)規(guī)則革命
          人們既要清楚認(rèn)識(shí)虛擬貨幣的創(chuàng)設(shè)和運(yùn)行機(jī)制,也要設(shè)法找到將虛擬貨幣、虛擬經(jīng)濟(jì)納入公共政策管理的恰當(dāng)方式,而非粗暴禁止。
        ·創(chuàng)業(yè)就要搞掂麻煩
          創(chuàng)業(yè)公司麻煩不少,不僅是因?yàn)闀?huì)暴露各種能力欠缺和銜接障礙,而且還將更為突出的面臨辦公室政治問題。
        ·如何選擇民主,如何超越危機(jī)
          西方民主的尷尬、困境,用馬克思主義的傳統(tǒng)觀點(diǎn)來解釋,就是已經(jīng)變化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),促使上層建筑發(fā)生變化。
        ·諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主在討論些什么?
          經(jīng)濟(jì)學(xué)家究竟在關(guān)心什么,經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)討論什么,聚到一起時(shí),他們又將爭論什么?《好奇者的經(jīng)濟(jì)學(xué)》可以為經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共政策的愛好者打開一扇窗口。
        ·經(jīng)濟(jì)發(fā)展勿忘兼顧社會(huì)公平
          在確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)平等和自由的前提下,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活力,控制通貨膨脹,保證充分就業(yè)。
        ·走向塊數(shù)據(jù)要迎接挑戰(zhàn)
          。塊數(shù)據(jù)圍繞人及其活動(dòng)而產(chǎn)生,不但要收集人的靜態(tài)數(shù)據(jù),還要記錄人的行為活動(dòng)數(shù)據(jù),還將記錄思想、意識(shí)和意愿數(shù)據(jù)。
        ·偉大數(shù)學(xué)公式背后的故事
          這本書講述了數(shù)學(xué)史上24個(gè)有關(guān)數(shù)學(xué)公式的發(fā)現(xiàn)故事,并將之串聯(lián)起來,勾勒介紹了數(shù)學(xué)之于人類認(rèn)識(shí)自然、宇宙的演變過程。
        ·塑造現(xiàn)代美國的戰(zhàn)爭
          這本書向讀者講述了美國內(nèi)戰(zhàn)的死與生,剖析了這場(chǎng)慘烈的戰(zhàn)事是如何促使美國在政治和社會(huì)文明的層面發(fā)生了提升。
        ·巧用精益數(shù)據(jù)分析,撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
          書中就上述六種商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在滯脹期或高烈度競爭環(huán)境下的底線判斷也給出了建議。
        ·走出忽悠管理,建立聯(lián)盟關(guān)系
          要與員工建立起聯(lián)盟關(guān)系,需要不斷強(qiáng)化和穩(wěn)固信任,這其中就包括很多人所忽視的價(jià)值觀溝通。
        ·專注為何依然重要?
          如果僅僅將執(zhí)行任務(wù)的要求放在自上而下意識(shí)之上,壓力過大,會(huì)導(dǎo)致專注力超載,削弱心理控制能力,從而引發(fā)行為失調(diào)。
        ·頂級(jí)CEO如何東山再起
          如果你是一家公司的CEO,或擔(dān)任其他管理職務(wù),又或是位創(chuàng)業(yè)家,都有必要了解如何直面失敗,如何東山再起。
        ·從社會(huì)學(xué)習(xí)到智慧社會(huì)
          行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、進(jìn)化生物學(xué)家已經(jīng)證明,人并非傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)描繪的理性“經(jīng)濟(jì)人”,而是受到互惠等心理機(jī)制影響。
        ·與“奇跡國家”同行
          全書深入剖析了以色列奇跡的奧秘,并直觀梳理出可供中國國家和地方政府領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)和企業(yè)精英思考借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
        ·重新審視法國大革命
          這本書用若干組人們?cè)谡務(wù)摲▏蟾锩鼤?huì)提及的問題,檢視了大革命前后和期間的基本史實(shí),辨析了一直以來史學(xué)界和公眾輿論對(duì)法國大革命形成的諸多定論。
        ·中國智庫應(yīng)走向何方?
          這本書從分析大國崛起所必要的智力資本,談及中國智庫歷史傳統(tǒng)以及美國等西方國家的智庫運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)中國特色新型智庫建設(shè)的關(guān)鍵問題、提升中國智庫核心競爭力提出了一些獨(dú)到的見解。
        ·日本的機(jī)器人研究與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
          這本書有助于讀者了解機(jī)器人研究和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)展,對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的整合問題、安全問題、成本問題、倫理問題形成初步概念。
        ·互聯(lián)網(wǎng)銀行該是什么模樣?
          從某種意義上講,今天的銀行要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)銀行,應(yīng)當(dāng)站在蘋果、亞馬遜等企業(yè)的角度思考,設(shè)想蘋果、亞馬遜們會(huì)怎么切入銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域“分蛋糕”。
        ·移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,如何建立維護(hù)口碑?
          要讓口碑經(jīng)得起考驗(yàn),要懂得把握風(fēng)險(xiǎn),注重按規(guī)則辦事,犯錯(cuò)時(shí)要懂得承認(rèn),把握好犯錯(cuò)后的“關(guān)鍵十二小時(shí)”予以修補(bǔ)。
        ·作出明智決定靠什么?
          只有仔細(xì)地思考價(jià)值,才能做出明智的決定,向更好的方向前進(jìn)。
        ·以金融創(chuàng)新推進(jìn)社會(huì)變革
          2008年美國金融危機(jī)及之后歐債危機(jī)的爆發(fā),全球很多政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和銀行家就危機(jī)成因展開了激烈辯論,其中爭論的一個(gè)焦點(diǎn)就是,金融創(chuàng)新是否是誘發(fā)危機(jī)的主要成因。
        ·誰打敗了拿破侖?
          拿破侖縱橫全歐的征伐,事實(shí)上還廣泛播種下了民族主義的種子,促成了歐洲一連串新興民族國家的建立,這顯然是與拿破侖最初的愿景是背道而馳的。
        ·組織變革要關(guān)注員工行為
          大量的環(huán)境暗示決定了員工將做什么或不做什么,決定了他們是適應(yīng)新環(huán)境還是緊緊守住舊模式不放,要努力形成驅(qū)動(dòng)效應(yīng),引導(dǎo)組織變革。
        ·從腦機(jī)接口到人類永生
          腦機(jī)接口,超越的是身體與大腦的邊界,將人們通常情況抽象化理解的大腦活動(dòng),具象化為神經(jīng)元活動(dòng)及其聯(lián)動(dòng)作用下的感知、思考、認(rèn)知與行動(dòng)活動(dòng)。
        ·如何應(yīng)用開放數(shù)據(jù)創(chuàng)建更好社會(huì)?
          在政府信息公開、數(shù)據(jù)開放的趨勢(shì)下,政府要借助公眾的力量促成政府?dāng)?shù)據(jù)、行為的改善,鼓勵(lì)政府內(nèi)部掀起革新。
        ·小眾市場(chǎng)的到來
          企業(yè)等組織在市場(chǎng)、信息、受眾面前需要保持足夠的謙遜和信心,依托新技術(shù)推出更具個(gè)性化色彩的定制服務(wù),才能把生意做得長久。
        ·基因組研究揭示的進(jìn)化奧秘
          隨著人類遺傳工程的介入,漂變的減弱和它對(duì)突變的平衡作用將在某種程度上得到補(bǔ)償,人類可能因此變得更為完美。
        ·完善工廠心理管理,新生代工人才服管
          作者強(qiáng)調(diào)應(yīng)適當(dāng)減輕因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任傳遞給員工的壓力,通過日常模擬訓(xùn)練提高困難情境下的應(yīng)對(duì)能力。
        ·別像元芳和華生那樣思考
          事實(shí)上,福爾摩斯們的故事,對(duì)于犯罪心理學(xué)、偵查學(xué)研究乃至商業(yè)分析都發(fā)揮了積極的啟發(fā)意義。
        ·移動(dòng)營銷要密切關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和客戶行為
          這本書對(duì)企業(yè)通過移動(dòng)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)覆蓋面最大化,如何確定開發(fā)方法、決定設(shè)計(jì)方法并作出決定,設(shè)定搜索引擎優(yōu)化策略等提出了一系列建議。
        ·魅力總統(tǒng)的雙重性
          人們迄今記得,是肯尼迪真正意義上開啟了民權(quán)運(yùn)動(dòng)的政治議程,也是他拋出了后來被繼任總統(tǒng)約翰遜公布的“偉大社會(huì)”政策計(jì)劃(最初版本叫“新邊疆”計(jì)劃)。
        ·邁向多數(shù)人決定的世界
          為避免耗盡必要的資源,防止全球性流行病,抑制氣候變化,需要就這些全球公地問題建立起協(xié)調(diào)機(jī)制。
        ·戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存
          書作者引入了軍事家克勞塞維茨和漢尼拔的的戰(zhàn)略首先,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合性,以及戰(zhàn)略管理的目的性:實(shí)現(xiàn)長期生存。
        ·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的奢侈品行業(yè)攻略
          奢侈品行業(yè)對(duì)應(yīng)的中高端客戶,都可謂高度復(fù)雜的個(gè)體,既存在專屬的、穩(wěn)定的喜好,但又經(jīng)常“見異思遷”,對(duì)于更為珍奇、獨(dú)特、稀有的消費(fèi)品有著強(qiáng)烈興趣。
        ·簡化政府是可能的嗎?
          《簡化:政府的未來》這本書,可以幫助讀者對(duì)奧巴馬政府的政府再造改革(以及這項(xiàng)改革為什么未能成功)加深理解。
        ·戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存
          書作者希望以最簡短的敘述,傳播最基本和最重要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理論,指導(dǎo)企業(yè)家真正做到能夠以基本的戰(zhàn)略意識(shí)來分析和解讀商業(yè)信息。
        ·依托完美服務(wù)的領(lǐng)先之道
          建立信任,既包括公司內(nèi)部不同層級(jí)之間、員工之間的信任,也需要企業(yè)、員工與顧客之間建立起信任。
        ·該怎么看互聯(lián)網(wǎng)金融?
          當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)金融無論哪一類哪一種產(chǎn)品,都存在風(fēng)險(xiǎn),都可能引發(fā)像17世紀(jì)的荷蘭“郁金香”風(fēng)波那樣的問題。
        ·精益創(chuàng)新,要少犯關(guān)鍵錯(cuò)誤
          精益化旨在減少做無用功的成本消耗,讓創(chuàng)新探索能夠少走彎路,少犯錯(cuò)誤。
        ·最重要的大國關(guān)系將走向何方?
          
        ·戰(zhàn)后重建如何促使舊歐洲解體?
          歐洲的重建成為可能,與美國作為戰(zhàn)爭戰(zhàn)勝方的盟主,對(duì)一戰(zhàn)戰(zhàn)后歷史教訓(xùn)的吸取有關(guān)。
        ·一眼看破真與假,是可能的嗎?
          人總是希望獲得確定性,盡可能的祛除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,有動(dòng)力對(duì)方方面面的事務(wù)展開預(yù)測(cè)。
        ·柳傳志告訴你,管理為什么很重要
          這本書就柳傳志如何定戰(zhàn)略給出了非常詳細(xì)的解說,對(duì)于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家群體具有重要的參考意義。
        ·科學(xué)從何而來?
          也正因?yàn)橹惺兰o(jì)時(shí)期的伊斯蘭文明的開放性,中世紀(jì)的拉丁基督教世界才可能隔代承接古希臘的光榮。
        ·從觸不可及到款款而來
          我國銀行企業(yè)發(fā)展的私人銀行業(yè)務(wù),整體水平還不高,專業(yè)人才緊缺,同時(shí)面臨券商和信托對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的激烈競爭。
        ·再出發(fā)再啟動(dòng),要繼續(xù)適應(yīng)規(guī)則
          所謂信仰也就是一個(gè)愿望,它給自己的生活提供動(dòng)力,同時(shí)憑借信仰來戰(zhàn)勝困難、解開困惑,勇敢而快樂地生活、工作。
        ·西方政治思想的演化過程
          啟蒙運(yùn)動(dòng)涵蓋了近代的整個(gè)歐洲與北美,重新創(chuàng)造出一套理性的道德體系,替代了之前由宗教、風(fēng)俗等因素構(gòu)建的中世紀(jì)觀念體系。
        ·量化模型是萬能的嗎?
          書作者希望人們認(rèn)識(shí)到金融理論、量化模型的局限性,重新重視常識(shí)和“街頭智慧”,從而讓金融市場(chǎng)擺脫技術(shù)性、量化金融專業(yè)一家獨(dú)大的統(tǒng)治。
        ·日本專家如何調(diào)停醫(yī)患糾紛?
          與中國相似,日本近年來的醫(yī)患糾紛呈增長趨勢(shì),占到了整體糾紛案件的80%,大至公立醫(yī)院、私立醫(yī)院,小到私人診所,不論規(guī)模大小,都很難避免卷入醫(yī)患糾紛。
        ·怎樣改掉壞習(xí)慣,如何培養(yǎng)好習(xí)慣?
          習(xí)慣就是長時(shí)間重復(fù)做某件事。習(xí)慣是逐漸養(yǎng)成的,一旦養(yǎng)成,又會(huì)反過來塑造人們。
        ·揭開飛行之謎
          這本書不僅有益于普通讀者了解客機(jī)運(yùn)輸?shù)幕境WR(shí),弄清飛行機(jī)組、空中交通管制等概念,而且對(duì)于青少年讀者為圓自己的飛行夢(mèng)而增強(qiáng)知識(shí)積累和身體訓(xùn)練,也能提供有效指引。
        ·人生如此艱難,你要懂得適時(shí)放棄
          不同的放棄方式,對(duì)于擺脫困境分別采取了正視或逃避的態(tài)度,并選取了大相徑庭的方法,會(huì)因此產(chǎn)生不同的效果。
        ·布局中國經(jīng)濟(jì)更好未來
          作者從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向和可操作區(qū)間、既定風(fēng)險(xiǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)等角度,探討經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域深化改革的動(dòng)力及障礙。
        ·超級(jí)大國如何馴服老牌殖民國家?
          歐洲在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作被證明極富成效,但仍無法解決替代各成員國的民族國家身份認(rèn)同問題。
        ·跟麻省理工學(xué)自律型創(chuàng)業(yè)法
          尋找顧客,需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,如果創(chuàng)業(yè)者希望以小學(xué)教師為目標(biāo)顧客,也需要建立起科學(xué)的分類體系。
        ·基于群體智慧的企業(yè)轉(zhuǎn)型方案
          創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展,這并不難以理解,但如何啟動(dòng)和駕馭企業(yè)級(jí)的持續(xù)創(chuàng)新,卻困擾著許多上規(guī)模的企業(yè)。
        ·老齡化時(shí)代如何開好小店?
          山口勉認(rèn)為,服務(wù)可以分為表層服務(wù)與深層服務(wù),前者指的是與產(chǎn)品銷售相關(guān)的銷售、修理等服務(wù)工作,后者則涵蓋幫助顧客解決困難或主動(dòng)幫顧客做一些事情。
        ·稀缺如何讓人陷入惡性循環(huán)?
          貧窮帶來的壓力,會(huì)影響他們?cè)谄渌袨樯系谋憩F(xiàn),這就好像占用網(wǎng)絡(luò)帶寬一樣,導(dǎo)致“網(wǎng)速”下降。
        ·日本改革設(shè)計(jì)者的改革邏輯
          在書中,竹中平藏披露了日本經(jīng)濟(jì)改革歷程和政策實(shí)施背景,總結(jié)了改革得失,這對(duì)于正在進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)改革的我國有關(guān)部門和地方具有重要的參考借鑒意義。
        ·西方政治思想的演化過程
          每種政治思想與名詞,都可牽引出有血有肉的政治實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐、訓(xùn)練故事。政治思想演化發(fā)展歷程,事實(shí)上就是一個(gè)維度上的人類進(jìn)步史。
        ·企業(yè)該學(xué)點(diǎn)反周期策略
          預(yù)期經(jīng)濟(jì)衰退,就要快速緊縮信用,加速回收應(yīng)收賬款,反之,則可以適當(dāng)予以放松。
        ·中美經(jīng)濟(jì)再平衡,躲不開的任務(wù)
          中美無法回避再平衡問題,現(xiàn)有的失衡局面若是延續(xù)下去,不論對(duì)于兩國,還是世界其他各主要經(jīng)濟(jì)體,后果都是無法承受的。
        ·自然計(jì)算會(huì)給人類帶來什么?
          費(fèi)曼的預(yù)見當(dāng)然是對(duì)的,他指明了之后幾十年,一直到今天之后的一段時(shí)期物理學(xué)、生物學(xué)積極融合帶來的技術(shù)革命前景。
        ·歐洲團(tuán)結(jié)聯(lián)合緣何困難重重?
          這本書的觀點(diǎn)對(duì)于東亞和東南亞(中日韓+東盟)的團(tuán)結(jié)聯(lián)合,以及南美、非洲跨國家合作也同樣具有啟發(fā)意義。
        ·資本主義能否重振創(chuàng)造性?
          資本主義最好的一面就一直被比作蜜蜂,勤奮的創(chuàng)造者,會(huì)自發(fā)形成有效的合作秩序,是最好的市場(chǎng)。
        ·西方政治思想的演化過程
          西方政治思想距離古希臘的源頭已相去甚遠(yuǎn),但人們依然在探究自蘇格拉底和柏拉圖起就在關(guān)注的命題,政治思想演化進(jìn)步的步伐不會(huì)停下。
        ·如何打造負(fù)責(zé)任的企業(yè)?
          負(fù)責(zé)任的企業(yè)需要具有透明度,既要主動(dòng)對(duì)外提供大量的信息,實(shí)現(xiàn)主要信息的共享,也應(yīng)配合外界的查詢、審核。
        ·加速改革,布局中國經(jīng)濟(jì)更好未來
          劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn),對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型既構(gòu)成十分顯著的挑戰(zhàn),也有多個(gè)方面的正面影響。
        ·好萊塢電影背后的隱性審查
          通過對(duì)洛奇系列電影、蘭博系列電影等好萊塢經(jīng)典影片的分析,雷吉斯•迪布瓦探討了好萊塢電影遮蔽的美國社會(huì)狀況、種族和性別等社會(huì)歧視的情況。
        ·第二次機(jī)器革命將帶來什么?
          目前及未來的一段時(shí)間內(nèi),機(jī)器在許多領(lǐng)域還不能徹底替代人,但負(fù)面影響將首先導(dǎo)致以低成本勞動(dòng)力作為競爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國家、城市和個(gè)人,逐漸平移到工業(yè)化國家和創(chuàng)意個(gè)人。
        ·企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的X問題?
          正如達(dá)爾文所說,能生存下來的物種并非最強(qiáng)或者最聰明的,而是最能適應(yīng)變化的。
        ·非一般的食物史
          工業(yè)革命以來,技術(shù)的突飛猛進(jìn)帶來的“食物革命”及對(duì)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的加速作用。
        ·被一戰(zhàn)擊碎的幻覺,以及帝國
          從結(jié)果來看,這幾大帝國似乎都是戰(zhàn)爭的受害者,但回溯1914年以及之前的歐洲,人們卻可以看到幾大帝國正是后來被稱為意外事件的世界大戰(zhàn)的發(fā)起者。
        ·家族企業(yè)順暢延續(xù)的制度基礎(chǔ)
          家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),即便在公眾企業(yè)占企業(yè)總量多數(shù)的美國,家族企業(yè)同樣不可忽視。
        ·如何把握可預(yù)見的未來
          帕特里克•塔克爾說,“我們不可能朝未來技術(shù)揮舞拳頭”,但我們可以通過自己的努力改變對(duì)未來的定義。
        ·城市化如何侵蝕城市權(quán)利?
          戴維•哈維指出,城市化在吸收剩余資本上發(fā)揮了關(guān)鍵作用,而且在不斷地?cái)U(kuò)大地理范圍。帶來了不斷建設(shè)性摧毀的過程,也剝奪了城市大眾的城市權(quán)利。
        ·如何觸動(dòng)消費(fèi)者的舊腦
          在商業(yè)實(shí)踐中,很多人將簡單的圖表或影像理解為全景圖,不能真正推動(dòng)有效的視覺刺激。全景圖通常需要將方案收益視覺化,應(yīng)當(dāng)符合生動(dòng)性要求,有前后效果的對(duì)比。
        ·艱難邁向現(xiàn)代的日本
          本書圍繞日本邁向現(xiàn)代(性)和“正常國家”目標(biāo)的一百多年來的歷史變遷,剖解了日本國家發(fā)展與轉(zhuǎn)型的動(dòng)力、成就與局限。
        ·從“山寨”到超越
          在日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家井上達(dá)彥看來,初創(chuàng)期企業(yè)通過模仿,不會(huì)丟掉獨(dú)特性和創(chuàng)造性,甚至只有通過模仿,才可能走向革新。
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