| | ·看沃爾芬森的行動力 | | 沃爾芬森的目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)自我價值，而是利用世行行長之職給發(fā)展中國家人民的生活帶來積極的改變。 | | | | ·火箭助推器與馬屁股 | | 習(xí)慣就像是走路，人們?nèi)绻x擇了一條道路，就會沿著這條道路一直走下去。慣性的力量會使人們不自覺地強(qiáng)化自己的選擇…… | | | | ·誰在決定價格 | | 價格只是一場集體幻覺。在心理學(xué)實(shí)驗(yàn)里，人們無法準(zhǔn)確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響。 | | | | ·證券分析師的局限 | | 張化橋并沒有夸大自己的投資成績，主要從散戶如何放平心態(tài)，不偏聽偏信，不追求短期利潤等方面提出了可貴的建議。 | | | | ·從指責(zé)到贊賞做空者 | | 在《空頭無罪》一書中，資深華爾街人士羅伯特•斯隆通過追溯跨越200年的美國歷史論證到，賣空不僅沒有破壞我們的股票交易市場，反而保證了這個市場的誠信。 | | | | ·金融危機(jī)“最后的勝者” | | 杰米•戴蒙被稱為這場金融危機(jī)“最后的勝者”，這過程中戴蒙至少扮演好了3類角色：首席風(fēng)險官、成本殺手、孤注一擲的變革者。 | | | | ·約翰•布朗的石油人生 | | 盡管我曾在商業(yè)上做出過許多令人不快的判斷和決定，但在生活中我也是個性情中人，并不像工作中那樣一切都把公司利益放在第一位。 | | | | ·海底撈不考核利潤！ | | 海底撈總部對分店的考核中都不考核利潤指標(biāo)。不僅如此，張勇對海底撈總公司每年要賺多少錢也沒有目標(biāo)要求。 | | | | ·殖民地的貨幣 | | 這本書是不多得的本土原創(chuàng)金融書，不管是梭倫改革，還是英法百年戰(zhàn)爭、美國獨(dú)立，及此后的第一、第二次世界大戰(zhàn)，作者都提供了別樣的金融視角。 | | | | ·嚴(yán)旭：做自己人生的導(dǎo)演 | | 人生的羅盤就在你手中，只要你愿意，你隨時可以改變航向。是隨波逐流，還是乘風(fēng)破浪；是順應(yīng)命運(yùn)，還是改變命運(yùn)，就取決于你自己。 | | | | ·王石：這么多年的劉永好 | | 從《藏鋒》一書中，我們能看到劉永好的勢頭，不僅是蓋過其兄劉永行的勢頭，甚至是中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的未來勢頭。 | | | | ·基金經(jīng)理的崛起 | | 對沖基金經(jīng)理不但是當(dāng)今世界上最富的人群，它的創(chuàng)造力和欲望還代表著美國精神，它是美國新精英的代表，也必然成為了不少人的新偶像。 | | | | ·主流意識最好推倒重來 | | 《重來》一書的觀點(diǎn)足夠震撼，早聽說《重來》是一本不錯讀本，仔細(xì)翻看，感覺它提供了許多反向思維的線索，但未必正確。請仔細(xì)甄別。 | | | | ·企業(yè)成長7階段 | | 用“企業(yè)樹”的分析工具找出各自企業(yè)所遇的發(fā)展瓶頸，從而保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，健康成長，這是《企業(yè)樹》一書所要解決的根本問題。 | | | | ·投資界該傾聽查理•芒格聲音的時候了 | | 我希望讀者通過這本書能有機(jī)會學(xué)習(xí)和了解芒格的智慧和人格，我相信每位讀者都有可能通過學(xué)習(xí)實(shí)踐成為幸運(yùn)的劍客。 | | | | ·百年情緣：中國與世博會 | | 科學(xué)的理念和科學(xué)的進(jìn)步永遠(yuǎn)是世博會的靈魂。世博會將向何處去？2010年上海世博會也許會有新的驚人揭曉，并且樹立新的時代典范。 | | | | ·謝家華的自動巡航 | | 那時候我沒有認(rèn)識到，這是我生命的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我決定停止追求金錢，開始追求激情。我已經(jīng)為我生命的下一篇章做好了準(zhǔn)備。 | | | | ·默多克的幾個關(guān)鍵詞 | | 同行對默多克的這種評判和他自己的看法相近：世上分為兩種人，第一種人看不上他；第二種人是替他工作的，自然也是對他頂禮膜拜的。 | | | | ·服裝業(yè)“微殺手” 陳年的13招 | | 卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年是金錯刀采訪的老“顧客”，也是微創(chuàng)新的高手，《微革命》書中揭示出了陳年的創(chuàng)新高招到底有多高。 | | | | ·田溯寧：不要放棄這代人的勇氣和夢想 | | 觀察中國社會這些年的變革，有人會覺得企業(yè)家這個階層很奇怪，他們不是很敢承擔(dān)責(zé)任，特別容易跟既有的權(quán)力達(dá)成共謀，讓人懷疑對他們寄予的希望太高。 | | | | ·惠特曼：女總裁趣味故事二三則 | | 人們總是對我沒有生氣而是向他做出解釋表示驚訝。但我覺得從容大度地面對侮辱更為明智，正如羅斯福總統(tǒng)夫人所說：從容面對侮辱，你會更勝一籌。 | | | | ·向巴菲特學(xué)時間管理 | | 擁有72家子公司的集團(tuán)公司，大約有24.6萬名員工，伯克希爾•哈撒韋總部只有19人，作為CEO，巴菲特的工作內(nèi)容卻相對簡單。 | | | | ·基辛格：彼爾德伯格的左右手 | | 基辛格的外交政策促進(jìn)了中美兩國的經(jīng)濟(jì)和文化交流，兩國分別在對方的首都建立了聯(lián)絡(luò)處。對此，彼爾德伯格俱樂部深感滿意。 | | | | ·數(shù)學(xué)教授們成就隱形股神 | | 現(xiàn)在的量化投資領(lǐng)域已超出模型之間的競爭，成敗其實(shí)取決于如何組建一個強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊，去不斷發(fā)現(xiàn)新的異常，開發(fā)新的模型。 | | | | ·不怕“丟臉”，才會“長臉” | | 任何一個員工，都必須經(jīng)歷一個從不懂到懂、從不會到會、從最平凡的小事做起的過程，這是職場的基本規(guī)律。 | | | | ·感動無數(shù)上班族的父親 | | 記憶最深的是該書的后記“第一個把工作概念帶進(jìn)我生命的人”，比自朱自清的《背影》一文更感人，也更貼近我們普通的工作人內(nèi)心。郝父先大富大貴，后只能顧及溫飽，但一生工作兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)平和。 | | | | ·身家一億最自卑 | | 看曹仁超的書能讓自己對炒股更積極樂觀起來，因?yàn)樗麑χ袊箨懙慕?jīng)濟(jì)發(fā)展前景是積極樂觀的。曹氏三部曲最后一部《論性》終于出版，里面故事不少，一些是曹氏自己的，大多是他人的，讀來很過癮。 | | | | ·房地產(chǎn)的未來：永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn) | | 人們曾經(jīng)認(rèn)為房地產(chǎn)的未來是永遠(yuǎn)。永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)？有人說，永遠(yuǎn)將是沒有盡頭，因?yàn)椋鞘兄行挠玫夭豢蓮?fù)制，所以，地產(chǎn)價格會只升不降。城市中心確實(shí)無法復(fù)制，但是，可以復(fù)制城市。 | | | | ·投資大師們都有各異的啟蒙讀本 | | 在2007年大牛市期間，看到國內(nèi)的股神用價值投資理念鼓吹說，炒股不比勤奮度，比悠閑度，比眼光。曾經(jīng)一段時間，我相信了他們，但通過這次閱讀，包括以前的許多閱讀，我感覺是被忽悠了。 | | | | ·濕營銷面臨的新秩序 | | “濕”的東西是活的象征，鮮活生動的個性以社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分享、對話、合作和行動，形成改變商業(yè)規(guī)則的強(qiáng)大力量。本書的目的就是要探索這些規(guī)則，因?yàn)檫@將關(guān)系到目前的營銷業(yè)和廣告業(yè)何去何從。 | | | | ·低碳指數(shù)與幸福國家的關(guān)聯(lián) | | 很顯然，《新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程》比《公司統(tǒng)治世界》的書名差遠(yuǎn)矣。“公司統(tǒng)治世界”的含義：跨國公司是如何支配人民及其政府，直觀易懂，也恐怖。一想到“新經(jīng)濟(jì)”，則聯(lián)想到低碳經(jīng)濟(jì)。 | | | | ·稻盛和夫的經(jīng)營三要訣 | | 思維方式就是人格，社長如果始終堅持正確的判斷而不動搖，那么員工也會建立起同樣的判斷基準(zhǔn)。正確的判斷基準(zhǔn)從何而來，就來自于哲學(xué)，所以重要的是讓員工共有正確的哲學(xué)。 | | | | ·成為超級精英的8條基本準(zhǔn)則 | | 這6000人是全球精英，并且引領(lǐng)著當(dāng)下社會的發(fā)展。今天的超級精英獲得了前所未有的權(quán)力和財富，他們的全球化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他任何團(tuán)體。 | | | | ·保爾森自爆最糗一幕 | | 美國圖書的業(yè)態(tài)是：幾乎每個行業(yè)領(lǐng)袖退位之后均有回憶錄留下。這是智慧的傳承，文化的傳承，可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)的傳承。 | |
|
|
|
|