作 者:[美]本·霍洛維茨(Ben
Horowitz)
出 版 社:中信出版社
出版時間:2015-3-1
內容簡介:
如何解雇高管?
應該從好朋友的公司挖人嗎?
該不該招資深人士?
順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦?
如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?
你該賣掉你的公司嗎?
這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題,但商學院里卻從來不會教你,也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗,對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網公司)的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事,不把事情搞砸,而本?霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎么辦。