“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。”隨著小米的成功，雷軍這話名言也廣受追捧。雷軍所說的“風(fēng)口”，即是互聯(lián)網(wǎng)，“豬”是誰？大約是雷軍為襯托“風(fēng)口”而做的一個比喻，或者就是“傳統(tǒng)行業(yè)”。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)飛起來？八八眾籌新近出版《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機遇》，獨家揭秘了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵密碼和行動指南。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)存在區(qū)別，“消費互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是個人虛擬化……而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要以生產(chǎn)者為主要用戶，其目標(biāo)是企業(yè)虛擬化，通過在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透，從而達到提升效率、節(jié)約能源或降低成本等作用。”
可以看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫通企業(yè)整個生產(chǎn)流程。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨，如書中所說：“隨著虛擬化進程逐漸從個人轉(zhuǎn)向企業(yè)，以價值經(jīng)濟為主要商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將逐漸興起。震源深度涉及各產(chǎn)業(yè)價值鏈的深層次，進入金融、供應(yīng)鏈、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通和運輸，全方位深層次的互聯(lián)網(wǎng)化。”
本書后半部用大量篇幅闡述金融、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、物流等諸多行業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，并舉出大量的實例。尤讓筆者眼前一亮的是第9章《制造業(yè)的變革之道》中所舉青島紅領(lǐng)的例子：“青島紅領(lǐng)是一家主要做西服的個性化定制的企業(yè)……與傳統(tǒng)服裝企業(yè)不同的是青島紅領(lǐng)構(gòu)建了一個系統(tǒng)平臺，這個平臺不僅可以做到C2B更能做到C2M。” C2M“就是消費者直接面對制造商”，也就是“私人訂制”。應(yīng)該說，直到信息化帶來的第四次工業(yè)革命實現(xiàn)了工廠智能化，產(chǎn)品既保證規(guī)格化生產(chǎn)又保持個性化才真正成為可能，“紅領(lǐng)將工業(yè)文明、信息文明和互聯(lián)網(wǎng)文明有機地整合起來，將農(nóng)業(yè)文明的個人裁縫能力，借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)的力量，實現(xiàn)了個性化訂單的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)。”
本書同樣注重理論，前幾章都是關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的闡述，包括企業(yè)價值創(chuàng)造方式與組織方式的變革、企業(yè)價值主張創(chuàng)新路線圖、企業(yè)價值傳遞創(chuàng)新路線圖、企業(yè)價值實現(xiàn)創(chuàng)新路線圖等等。本書斷言，隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值經(jīng)濟，傳統(tǒng)企業(yè)所謂“微笑曲線”已死，成癮價值才是王道。未來商家賣的也不是產(chǎn)品，而是族群。
除對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深入解讀，本書另一大貢獻是對眾籌“身體力行”式的詮釋，因為該書的出版本身就是一次成功的眾籌實踐。《風(fēng)口》是迄今中國眾籌出版最高紀(jì)錄的創(chuàng)造者。“40天時間，僅在微信朋友圈傳播，就有近800位各行業(yè)精英共同創(chuàng)造了400多萬元的眾籌新紀(jì)錄。”書中專辟篇章評析眾籌，可以預(yù)見，眾籌是未來融資渠道的新風(fēng)口，也是企業(yè)——尤其是創(chuàng)業(yè)者必須要參透的一個領(lǐng)域。未來，只有站在風(fēng)口浪尖，才能“緊握日月旋轉(zhuǎn)”。
