現(xiàn)在贊揚(yáng)王石、贊揚(yáng)萬科的人很多，可回頭看過去并不太長的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也是從一個(gè)很普通、很幼稚的企業(yè)走過來的。他們的經(jīng)歷，許多中國企業(yè)經(jīng)歷過，他們也犯了幾乎所有可能犯的錯(cuò)誤，不同的是，他們是這場戰(zhàn)爭中不多的幸存者，企業(yè)只有20多年的時(shí)間，可萬科已成為同時(shí)代企業(yè)中的老企業(yè)了。幸存者的幸運(yùn)在于他們在錯(cuò)誤還沒有能把他們毀滅的時(shí)候醒悟了，所以也就有了今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很讓人回味。
我一直覺得中國的企業(yè)和企業(yè)家在過去20年中經(jīng)歷了比別人更多的磨煉，這20多年，是一個(gè)濃縮的劇烈變化的時(shí)期，它讓許多企業(yè)早熟，也讓許多企業(yè)滅亡。中國企業(yè)的生存環(huán)境在這20多年中，隨著國家的政治、經(jīng)濟(jì)制度的改革不斷改變，企業(yè)作為參與者，也因?yàn)樽陨淼呐瓦m應(yīng)推動(dòng)了大環(huán)境的改變，同時(shí)也不斷改變，進(jìn)化了自己。這些經(jīng)歷是刻骨銘心的。我想它一定會(huì)成為案例，讓后來企業(yè)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上思考未來。
交易驅(qū)動(dòng)、投機(jī)性業(yè)務(wù)是20多年前中國企業(yè)創(chuàng)建時(shí)主要的經(jīng)營思維和商業(yè)模式，西方國家的企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的初期也經(jīng)歷了這個(gè)階段，王石在創(chuàng)建萬科時(shí)也是從倒賣開始，也沒有看到今天。看機(jī)會(huì)、看政策，賺一筆是一筆也是萬科當(dāng)時(shí)的做法，否則玉米飼料的故事也不會(huì)變成王石創(chuàng)業(yè)的傳奇。王石說如果他當(dāng)時(shí)堅(jiān)持做下去可能會(huì)變成中國的飼料大王，但我相信他當(dāng)時(shí)沒有今天談?wù)撏碌难劢纾瑢π袠I(yè)選擇、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形成的思維是不成熟的，如果當(dāng)時(shí)沿著貿(mào)易理念做下去，萬科可能是大量已經(jīng)消失了的中國早期深圳特區(qū)貿(mào)易公司中的一家。
可不同的是，王石當(dāng)時(shí)在萬科種下的這顆種子在基因里是顆樹種子，不是草種子，內(nèi)在的力量使其不斷地學(xué)習(xí)、探索、改變、提升。如果今天來看萬科，我覺得看他的改變和調(diào)整比看他的成就重要，看他對自己信念的堅(jiān)持比看他在企業(yè)管理上的一些技巧重要。
萬科當(dāng)時(shí)是很有野心的，就像當(dāng)時(shí)中國企業(yè)個(gè)個(gè)都有很大的野心，當(dāng)時(shí)的環(huán)境也是很有誘惑的，萬科當(dāng)時(shí)也沒有能夠抵御住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成了一家規(guī)模不大，但很多元化的企業(yè)，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業(yè)前景的看法，當(dāng)時(shí)的萬科有點(diǎn)感覺自己無所不能，與其說是因?yàn)閷ψ约哼^度的信心，倒不如說是對企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)競爭環(huán)境沒有深入的理解。多元化的問題是企業(yè)中最普遍、最經(jīng)典，也最沒有答案的問題，過度多元化是一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤，可它也是一個(gè)最難解決的問題。對于一個(gè)規(guī)模不大的年輕企業(yè)來講，多元化往往是致命的，可當(dāng)時(shí)的萬科恰恰就又走上了這一步。
萬科今天是很專業(yè)的地產(chǎn)公司，可達(dá)到今天這個(gè)階段，我覺得不是因?yàn)槿f科多會(huì)算賬，多會(huì)買地，多會(huì)設(shè)計(jì)房子，雖然這些它做得也很好，而是因?yàn)橥跏腿f科有堅(jiān)定的信念去改變自己。在決心要做專業(yè)化地產(chǎn)公司后，王石開始做“減法”，這其實(shí)要有很大的勇氣，觀念上的、結(jié)構(gòu)上的、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的沖擊都會(huì)使人手軟，否則多元化就不是一個(gè)棘手的事情了。如果說王石和萬科在中國企業(yè)的歷史上會(huì)留下什么影響，我想不會(huì)是因?yàn)槿f科的專業(yè)化地產(chǎn)，因?yàn)槿f科的品牌，而只可能是因?yàn)槿f科自己把自己搞成了一家多元化企業(yè)，又把自己變回一家專業(yè)化公司，而且這個(gè)階段不但是平穩(wěn)的，同時(shí)是公司正常甚至是高速的發(fā)展中的。在我和王石認(rèn)識(shí)的這些年來，看著他賣掉了萬科的蒸餾水公司、零售公司、影業(yè)公司、廣告公司、商業(yè)禮品公司，也看著他不斷在地產(chǎn)上投資、買地、買公司，萬科資產(chǎn)負(fù)債表上的土地儲(chǔ)備代替了以前多種業(yè)務(wù)的投資組合，萬科在住宅市場上變成了一家產(chǎn)品銷售最快的公司。華潤成為萬科大股東后，王石一直很客氣地說華潤做大股東的這幾年是萬科發(fā)展最快的幾年，可華潤看到的不僅是在萬科投資的升值，更看到了萬科在地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)一步提升其專業(yè)水準(zhǔn)，引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的新的進(jìn)步。
20多年后的今天，相對于20多年前，大家都變成專家了，企業(yè)管理的任何層面幾乎都經(jīng)過了脫胎換骨的洗禮。王石和萬科不僅因?yàn)槭堑禺a(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚(yáng)，更因?yàn)榻?jīng)歷了堅(jiān)毅的進(jìn)步過程而受到人們的尊敬，同時(shí)，也因?yàn)檫@個(gè)過程所帶給我們的思考而更有價(jià)值。
（中糧集團(tuán)董事長）
