1月18日,萬達集團剛剛結(jié)束年會,同時公布了一份集團董事長王健林的工作報告,宣布萬達將進行第四次轉(zhuǎn)型,去年交出的成績單是:資產(chǎn)達到5341億元,非房地產(chǎn)收入增速超過房地產(chǎn),這是一個強烈的信號,如果把萬達比喻成一個大象,這頭大象正在謀求輕盈轉(zhuǎn)身。轉(zhuǎn)身是否能順利完成?
為何王健林總能踏在時代的浪尖,這個從零開始的企業(yè),又是怎樣最終成為一個龐大的商業(yè)帝國?這些問題很長時間以來盤旋在人們的腦海,對于那些躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者而言,則有著更加現(xiàn)實的意義。
千呼萬喚始出來,王健林終于出版《萬達哲學》,與同類企業(yè)管理書籍不同的是,本書并未著力于企業(yè)家早期創(chuàng)業(yè)軼事的挖掘,也絕不販賣狂熱的成功學,而是更多地梳理了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的有效經(jīng)驗,直接把握企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的精神內(nèi)核。做生意如做人,在這里不僅有對人性的洞悉,更有對商業(yè)趨勢的把握。
這里也有許多鮮為人知的數(shù)字。作為創(chuàng)業(yè)者,王健林為了救活項目,可以“圍追堵截”負責貸款的銀行行長50多次;為了企業(yè)口碑,也會花10億元把過去6億元賣出去的商鋪再“買回來”。他曾經(jīng)由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)運作經(jīng)驗,導致公司一年內(nèi)做了222次官司的被告;也曾經(jīng)用不到100人的團隊,創(chuàng)造超百億元的年銷售奇跡,16天完成150天的銷售額。
這里有許多不為外人道的秘密。萬達如何實現(xiàn)超快的發(fā)展,怎樣具備超強的執(zhí)行力?萬達“內(nèi)部寶典”寫了什么?萬達這樣的大企業(yè)又有怎樣的內(nèi)部審計制度?在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,2015年備受關注的萬達電商如何經(jīng)營開拓自己的O2O業(yè)務?王健林賺錢的三個目的究竟是什么?以及,成功之后,如何不斷求新求異,甚至不惜冒險?
對于心懷遠大的創(chuàng)業(yè)者來說,本書是“讀得懂,用得上”的誠意之作。從樹立企業(yè)家自身的正確精神意識,到有效地將企業(yè)整體意志貫徹執(zhí)行,再到穩(wěn)步成長中的企業(yè)如何保持創(chuàng)新,企業(yè)做大后該如何承擔自己的社會責任,整條線索漸次遞進,步步為營,為創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)了一條清晰的前進道路。同時,讀者也不難能從中見出一個軍人出身企業(yè)家的堅韌精神:打得贏、輸?shù)闷稹⒅v原則、肯鉆研。對于王健林來說,沒有不可能,想做一件事總能想到辦法,絕不會為完不任務找借口。或許,這就是萬達哲學的概括。