這是一本真心誠意、掏心掏肺的私董會專著,也是我獻(xiàn)給這個(gè)新生兒的一份五周歲生日賀禮!
我和私董會的緣分要從5年前說起。2009年當(dāng)美國歷史最悠久的私董會機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)國際通過朋友介紹來找我出任他們在中國的創(chuàng)始CEO的時(shí)候,我聽了半天介紹仍然懵懵懂懂。作為一個(gè)靠聽課長大的中式教育樣本,我很好奇居然有一幫企業(yè)家會為了對話和分享,竟愿意付費(fèi)走到一起。他們告訴我,在找我之前的過去兩年多的時(shí)間里,已經(jīng)面試了近百位候選人,要么他們沒看上別人,要么別人不相信這種事會在中國發(fā)生。總之,兩年多下來,就沒有一個(gè)人愿意干這件事!
聽到?jīng)]人肯干,我的直覺告訴我,機(jī)會來了。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家,我一直篤信,沒人想干的事往往就是最好的事,一旦你干成了,你就是開疆者,多少在歷史上總會留下個(gè)印記。同時(shí),從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的感受來說,我覺得如果當(dāng)年我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí),能有這樣一個(gè)企業(yè)家小組幫我出謀劃策,肯定能幫我解決不少困惑,我也就不會把我創(chuàng)立的第一家公司在10年后賣給美國人了,說不定自己堅(jiān)持干,還能干得更好。既然是對我有價(jià)值的事,我相信對其他創(chuàng)業(yè)家也會多少有些價(jià)值。就這樣,靠著內(nèi)心聲音的指引,我開始了推廣私董會的“瘋狂之旅”!
我遇到的第一個(gè)難題就是怎么詮釋這個(gè)概念。當(dāng)時(shí)美國人用的英文詞是Peer Advisory
Group,直譯就是“同僚咨詢小組”,我一聽,跟企業(yè)家講這么文縐縐的東西,肯定不行。既然我們主要的推廣目標(biāo)是CEO,首先就要聽上去高大上,于是想到私人定制,就在前面用了“私人”兩個(gè)字;再一想,這種十幾個(gè)人一起開會的形式和董事會不是很像嗎,而且CEO最熟悉的就是和董事會打交道,終于,“私人董事會”這個(gè)詞就這么出來了。沒想到,5年后的今天,這個(gè)詞像EMBA一樣,成了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語,大家都喜歡這么用!
我遇到的第二個(gè)難題就是如何選擇市場區(qū)間展開推廣。美國人主張先只做英文人群,我說肯定不行。因?yàn)槲覅⒓舆^另外一個(gè)國際性的企業(yè)家組織——EO組織的活動(dòng),里面絕大多數(shù)都是老外,或從國外回來的ABC,開會都講英文。一打聽,上海分會都成立了七八年,居然只有三四十個(gè)會員,對主流社會完全沒有任何影響力,只是個(gè)自娛自樂的獨(dú)立小王國。
我跟美國人說,咱們在中國要么不做,要做就一定要影響到中國的主流企業(yè)家群體,尤其是民營企業(yè)家群體,這些人是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁,不去了解他們對這個(gè)模式的反應(yīng),就跟沒進(jìn)中國市場一樣。美國人不置可否,說他們在日本也嘗試發(fā)展本地企業(yè)家,但很多年來都不成功,憑什么在中國就會成功呢?我說在日本不成功的事,在中國恰恰就很可能成功。中國的企業(yè)家精神現(xiàn)在更像美國,反倒和日本差異很大。只要我們能為他們創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,他們肯定是愿意埋單的。
在我的一再堅(jiān)持下,我們終于開始同步在中國的外企和民企CEO中進(jìn)行推廣。不到兩年時(shí)間,就從無到有,成立了好幾個(gè)專業(yè)的私董會小組,比例也正好,一半是英文組,一半是中文組。老實(shí)講,兩邊觀察下來,我發(fā)現(xiàn)中文組的氛圍更活躍、更開放,成員之間的關(guān)系也更親密。很多中國民營企業(yè)家不僅有頭腦、有思想,還特別愛表達(dá)、愛分享,討論中常常火花四濺,把私董會的魅力展現(xiàn)得淋漓盡致!
這樣埋頭苦干推了3年后,去年突然一下子,私董會火起來了,一時(shí)間從南到北,在大大小小各種企業(yè)家圈子里,大家都在談?wù)撍蕉瓡w驗(yàn)私董會。當(dāng)然,根據(jù)我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,一項(xiàng)新事業(yè)的拓展往往就是在3年后漸入佳境的。同時(shí),去年也是大家都開始談互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候,私董會在這個(gè)時(shí)點(diǎn)爆紅,也是時(shí)勢造英雄,因?yàn)樗且环N完美體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代企業(yè)家學(xué)習(xí)模式——去權(quán)威,去中心,社群化,以學(xué)習(xí)者為中心,學(xué)習(xí)者也是知識生產(chǎn)者,等等。借著移動(dòng)互聯(lián)的東風(fēng),刮起這樣一場企業(yè)家的學(xué)習(xí)革命也就不足為奇了。
去年對我來說另外一件大事就是遇到了外灘董事會。外灘的創(chuàng)始人宋巖和我一見如故,很快就走到了一起。我們兩個(gè)人都是把私董會視為終身事業(yè)的人,充滿激情和使命感。他對東方哲學(xué)很有研究,我在西方文化中浸淫多年;我創(chuàng)立了偉事達(dá)中國,他創(chuàng)立了領(lǐng)教工坊。我倆一碰撞,很多有趣的事發(fā)生了,尤其是在私董會的理論和方法的系統(tǒng)梳理與中西融合方面,外灘董事會一下子走到了前面,形成了“有中國特色”的私董會理論和方法體系,為私董會在中國的專業(yè)化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我在本書中介紹的外灘七步法、外灘五功等,凝結(jié)了我們這幾年在私董會領(lǐng)域的大量探索和實(shí)踐積累形成的智慧成果。之所以拿出來和大家無私分享,是真心想為私董會在中國的可持續(xù)、專業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。
私董會的爆紅,一方面當(dāng)然令人欣喜,另一方面也吸引各路人馬來搭順風(fēng)車,一時(shí)間大江南北,各種機(jī)構(gòu)紛紛改旗易幟,掛上各種私董會的招牌。但其實(shí)很多人根本沒搞明白私董會是怎么回事,魚龍混雜,弄得很多企業(yè)家認(rèn)為這不過又是一種新的“忽悠方式”。
此情此景,固然令人憂慮,但我一直是個(gè)天生的樂觀派。任何新事物的興起都難免伴隨著泡沫。我相信企業(yè)家的眼睛是雪亮的,隨著行業(yè)的日漸成熟和視野的不斷開闊,企業(yè)家會越來越能分辨哪些是專業(yè)的私董會,想進(jìn)都不一定進(jìn)得去的;哪些是假冒偽劣的私董會,不要錢都不要去的。
真正專業(yè)的私董會小組一定是企業(yè)家學(xué)習(xí)的“奢侈品”,有門檻,有格調(diào),還有點(diǎn)神秘。能夠帶好這種小組的私董在中國目前是非常稀缺的。他們懷著高度專注的工匠精神,一個(gè)人帶好一兩個(gè)組就很不容易了,每個(gè)組也不過15個(gè)人,相對于中國幾千萬企業(yè)家群體來說,這不是奢侈品又是什么呢?
越是喧囂的時(shí)候,真正心懷熱愛的人越是要沉下心來,苦修內(nèi)功,不斷提高專業(yè)水準(zhǔn),這樣才能在泡沫褪盡后,走得更堅(jiān)實(shí),走得更長遠(yuǎn)。企業(yè)家都是善于發(fā)現(xiàn)價(jià)值的人,如果你真的能創(chuàng)造價(jià)值,就無須擔(dān)心他們會不會認(rèn)可。
我說這是一本真心誠意的私董會專著,因?yàn)樗_實(shí)是非常用心寫就的。私董會這個(gè)新生兒今年已經(jīng)5歲了,而我的第一個(gè)5年的使命已經(jīng)達(dá)成,那就是推廣私董會的概念。在下一個(gè)5年,我新的使命是讓私董成為一門真正嚴(yán)肅的專業(yè),成為一份受人尊敬的職業(yè)。這本書于我,也是一個(gè)新的起點(diǎn)!
我們不著急,一切才剛剛開始。如果你看完此書,覺得私董會很好玩,自己也有足夠的能力來玩,就和我們一起牽手邁步,開啟這段激動(dòng)人心的旅程吧!