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        “圈子”的另一種存在方式
        2015-01-09    作者:彭忠富    來源:經濟參考報
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          一個人能走多遠,看與誰同行。在知識超載的后EMBA時代,私人董事會提供了一個真正以學習者為中心的全新學習模式,把行動和思維的源頭從經驗下載轉向“正在呈現(xiàn)的未來”,擺脫經驗性思考的困擾,找到創(chuàng)造未來的密鑰。

          外灘董事會私董傳播人蘭剛,在新近出版的《解碼私董會》一書中指出,私董會去權威,去中心,社群化,是完美體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代企業(yè)家學習模式。私董會本質是通過專業(yè)的同儕教練,激發(fā)高品質集體對話,實現(xiàn)深度集體反思,從“源頭”層面改變我們的思維和行動方式。

          作者通過本書系統(tǒng)地闡述了私董會的理論基礎,私董的使命和價值觀,私董會小組的定位與組建,私董會議的流程和主持藝術,私董小組活動的架構和設計體系,一對一輔導的工具和方法,并探討了私董會未來的發(fā)展方向及其發(fā)展將給整個教育體系帶來的沖擊和變革等,呈現(xiàn)出一幅私董會的全景圖。私董會是一種新的學習和成長方式,主要適用于企業(yè)家和企業(yè)高管;私董是新的角色和身份,是私董會小組的發(fā)起人、主持人和運營人;私董之道就是私董們使用的一整套心法和技法,核心是群體對話技術。私董會的生命活力在于開放性,只有形式沒有內容,形式是長久有效的,而內容是與時俱進的。這也是私董之道基業(yè)長青的生命之源。

          私董會的關鍵人物是私董,職責包括:“組建私董小組;設計小組活動日程;主持和引導高質量小組會議;邀請合格演講人或對話嘉賓;對小組成員進行一對一輔導;組織跨小組分享和交往。”私董玩的是現(xiàn)場藝術,是個手藝活兒,需要掌握“說、學、編、唱”四項技能。說,以調動小組成員說為主,自己說為輔;學,既要選擇性地有深度,也要寬范圍地有廣度,上至財經大勢,下至經管細節(jié),都能和成員對上話;編,是編排小組的活動;寫,不是必需的,但能寫會寫的私董肯定更能幫助小組成員提煉智慧結晶,讓小組溝通趣味化。

          私董會是串聯(lián)企業(yè)家大腦的媒介。許多個體看似難解決的問題,一旦發(fā)動十幾個大腦運轉,頃刻變得不難。同行溝通是學習,跨界溝通是革命,這就是腦力聚合的核變效應。私董會是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最有效的新型企業(yè)家學習模式,跟你講我聽的常規(guī)培訓模式截然不同。私董會強調通過提問鼓勵發(fā)現(xiàn),從探究真問題入手,幫助企業(yè)家打開心扉,生發(fā)智慧。從商業(yè)模式角度講,私董會把傳統(tǒng)培訓或咨詢的一次性交易關系,轉變?yōu)榱顺志玫幕锇殛P系,這是具有深遠意義的變革。

          創(chuàng)業(yè)的旅途充滿艱辛,私密性極強的私董會小組是一個能量圈,身心疲憊的企業(yè)家可以在此敞開心扉,直面困惑,互相鼓勵,啟悟人生。私董會的本質就是對話,企業(yè)家間各種形式的對話,而對話一直就是人們獲取智慧的最佳途徑。只要人與人還有對話,私董會就永不過時。近朱者赤,近墨者黑。在私董會小組這樣高度信任的能量場,大家在行動中反思,在反思中行動,激發(fā)能量,成就自己,創(chuàng)造未來。

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