1982年，湯姆·彼得斯出版《追求卓越》一書(shū)，這成為了迄今為止在全球范圍內(nèi)最為暢銷(xiāo)的經(jīng)管圖書(shū)。彼得斯創(chuàng)建出一套測(cè)評(píng)工具，選取部分知名企業(yè)，以及一些不是那么知名的小企業(yè)案例，從而得出據(jù)稱(chēng)是可識(shí)別、可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)。而在此后，吉姆·柯林斯以同樣方式出版了《基業(yè)長(zhǎng)青》。
不過(guò)，令人尷尬的是，《追求卓越》和《基業(yè)長(zhǎng)青》每每重印，都必須進(jìn)行不小篇幅的修訂，否則無(wú)從規(guī)避尷尬。因?yàn)橐赃@兩本書(shū)所述的成功企業(yè)的近半案例，僅過(guò)數(shù)年就已成為競(jìng)爭(zhēng)中的失敗者，甚至還是重大財(cái)務(wù)或市場(chǎng)丑聞的主角。
一些企業(yè)特別是大企業(yè)得以成功，必然是因?yàn)樽鰧?duì)了一些事情，正確處理了重大決策。從這些做法和決策思路中挖掘經(jīng)驗(yàn)，并不是一個(gè)錯(cuò)誤的方法。但彼得斯和柯林斯沒(méi)有真正意識(shí)到戰(zhàn)略與策略的區(qū)別，一家企業(yè)應(yīng)用正確的策略，并因此渡過(guò)難關(guān)或獲得一時(shí)的成功，不能自然而然的說(shuō)明戰(zhàn)略就是對(duì)的；而這兩位大名鼎鼎的財(cái)經(jīng)作家還將若干正確策略，直接提升為可以超越行業(yè)和區(qū)域差異的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，以模型化方式輸出，反而可能對(duì)有意效仿成功企業(yè)的公司，陷入經(jīng)營(yíng)管理困境。
美國(guó)加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授彼得·納瓦羅所著的《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》一書(shū)，最近由中國(guó)人民大學(xué)出版社再版推出。這本書(shū)根據(jù)多個(gè)行業(yè)和企業(yè)的案例，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的向上和向下流動(dòng)、石油價(jià)格沖擊、貨幣危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，總結(jié)了可供企業(yè)參考借鑒的策略方法。
強(qiáng)調(diào)《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》這本書(shū)的策略方法作用，尤其重要。書(shū)中所納入分析范疇的多個(gè)成功企業(yè)，在書(shū)作者寫(xiě)作這本書(shū)后，同樣陷入了巨大困境，包括眾所周知的雅芳、雷曼兄弟等。當(dāng)然，曾經(jīng)成功的企業(yè)，在一個(gè)時(shí)間周期后開(kāi)始走下坡路，甚至敗筆連連，并不能否認(rèn)其過(guò)去的成功經(jīng)歷——客觀公正評(píng)價(jià)其過(guò)去做對(duì)了什么、后來(lái)做錯(cuò)了什么，相當(dāng)必要。
全書(shū)開(kāi)篇提出的重要觀點(diǎn)是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期的客觀存在，企業(yè)要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)不同周期，在生產(chǎn)與庫(kù)存控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本支出與財(cái)務(wù)、收購(gòu)與剝離、人力資源管理多方面做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。如果企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)衰退即將到來(lái)，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況決定采取減少開(kāi)支的防御手段，也可以趁機(jī)加大資本支出，更快的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)衰退期，往往是大企業(yè)以更低價(jià)格收購(gòu)有價(jià)值資產(chǎn)的黃金機(jī)遇，還可能以較低標(biāo)準(zhǔn)的薪資搶奪營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)優(yōu)秀人才。更進(jìn)一步，企業(yè)還可能通過(guò)一系列對(duì)沖工具，來(lái)中和總體經(jīng)濟(jì)周期中的風(fēng)險(xiǎn)，以及與商品價(jià)格、利率、匯率變動(dòng)相聯(lián)系的特定的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
彼得·納瓦羅認(rèn)為，反周期資本支出的兩種方式（防御或積極進(jìn)攻），都能各自舉出成功和失敗企業(yè)的案例，重要的是把握時(shí)機(jī)，在經(jīng)濟(jì)衰退開(kāi)始前，反周期性地削減資本支出以保護(hù)現(xiàn)金流，并為下一次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，確保能夠最快的實(shí)施主動(dòng)的反周期擴(kuò)張。
反周期雇傭可以給企業(yè)帶來(lái)人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即便企業(yè)面臨較大的具體困難和行業(yè)蕭條壓力，也要盡可能避免在危機(jī)中裁員，可考慮通過(guò)員工周期性休假、削減等級(jí)工資等方式保留雇傭關(guān)系。
書(shū)中就反周期的生產(chǎn)、存貨、供應(yīng)鏈管理提出了具體建議。企業(yè)在市場(chǎng)繁榮的情況下，很容易被持續(xù)供給短缺的假象所迷惑，從而訂購(gòu)遠(yuǎn)超實(shí)際需求的產(chǎn)品。為了避免這樣的問(wèn)題，企業(yè)需要就生產(chǎn)、存貨、供應(yīng)鏈管理建立起匹配的預(yù)測(cè)體系，重視特定的經(jīng)濟(jì)衰退數(shù)據(jù)；而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)始發(fā)出新的擴(kuò)張信號(hào)時(shí)，則應(yīng)增加存貨來(lái)降低存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)還需在不同周期采用不同的方式來(lái)管理信用和應(yīng)收賬款，也就是說(shuō)，預(yù)期經(jīng)濟(jì)衰退，就要快速緊縮信用，加速回收應(yīng)收賬款，反之，則可以適當(dāng)予以放松。
由于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的結(jié)果并非全然準(zhǔn)確，因而應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)周期對(duì)沖策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元和地域的多元化，在擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)揮分銷(xiāo)系統(tǒng)或流程的協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)抗擊的能力。
