某著名大公司招聘職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)過(guò)初試、筆試等四輪淘汰后，只剩下6個(gè)人應(yīng)聘，第五輪由老板親自面試。當(dāng)面試開(kāi)始時(shí)，主考官卻發(fā)現(xiàn)考場(chǎng)出現(xiàn)了7個(gè)人，于是就問(wèn)：“有不是來(lái)參加面試的人么？”這時(shí)，坐在最后的一個(gè)男子站起身來(lái)說(shuō)：“先生，我第一輪被淘汰了，但我想?yún)⒓右幌旅嬖嚒！比藗兟?tīng)到他這么講，都笑了，就連站在門(mén)口為人們倒茶的老頭也忍俊不禁。哪知這個(gè)人交了好運(yùn)，因?yàn)橹挥兴l(fā)現(xiàn)了真正的主考官是那位倒水的老頭。出眾的洞察力，讓他在應(yīng)聘中“起死回生”。
見(jiàn)微知著、一葉知秋，是洞察力，出門(mén)觀天色、進(jìn)門(mén)看臉色，也是洞察力，從一個(gè)人的言行舉止神情狀貌判斷其人生閱歷甚至猜中他的職業(yè)身份，更是非同一般的洞察力。簡(jiǎn)而言之，洞察力，就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。
洞察力對(duì)于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值如此重要，自然人人都渴望擁有洞察力。那么洞察力如何產(chǎn)生，會(huì)受到哪些阻礙，怎樣提升洞察力？美國(guó)宏觀認(rèn)知有限責(zé)任公司高級(jí)科學(xué)家加里·克萊因所著《洞察力的秘密》，對(duì)此均有翔實(shí)生動(dòng)且絲絲入扣表述。作者以現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的人作為研究對(duì)象——科學(xué)家、商務(wù)人士、消防員、警察、軍人、家庭成員、朋友，還有他自己，書(shū)中收集了120個(gè)現(xiàn)實(shí)案例來(lái)闡釋和佐證。讀者不僅能從中讀到很多“靈光一現(xiàn)”的洞察力故事，還能由此能習(xí)得洞察力會(huì)在哪些心理環(huán)境和現(xiàn)實(shí)環(huán)境中被激發(fā)的方法。
通過(guò)綜合分析案例，克萊因歸納出洞察力之源有五個(gè)可選的解釋：觸類旁通、巧合事件、好奇心驅(qū)使、自相矛盾和急中生智；他也歸納出了導(dǎo)致人們錯(cuò)失抓住洞察力機(jī)會(huì)的四大原因：觀念錯(cuò)誤、缺乏經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度消極以及死板的推理方式。比如，當(dāng)民主日益成為世界發(fā)展潮流，有人還死抱著專制那一套不放，認(rèn)為專制是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，如何能夠洞察到社會(huì)未來(lái)方向？假如沒(méi)有豐富人生歷練，應(yīng)聘者如何能夠識(shí)見(jiàn)“倒水的老頭”才是主考官？態(tài)度消極，沒(méi)有熱情去主動(dòng)思考，當(dāng)然不會(huì)有洞察力。思維死板，就像“扛著竹竿進(jìn)城門(mén)”不知道轉(zhuǎn)彎者，洞察力更是與之無(wú)緣。
洞察力當(dāng)然不僅僅是運(yùn)氣，而是一項(xiàng)可以追求的修煉。
比如，多涉略些本專業(yè)以外的書(shū)，接觸點(diǎn)專業(yè)以外的知識(shí)。馬丁·查爾菲是哥倫比亞大學(xué)生物科學(xué)系教授，研究方向是昆蟲(chóng)的神經(jīng)系統(tǒng)，但因偶然參加一場(chǎng)由生物科學(xué)系舉辦的與他研究領(lǐng)域無(wú)關(guān)的非正式的午間研討會(huì)，使他產(chǎn)生了借助熒光觀察生物活體中的生物反應(yīng)過(guò)程想法，正是這一想法使他不可思議地獲得了2008年度諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。現(xiàn)實(shí)中此類觸類旁通的案例可說(shuō)比比皆是。詩(shī)人讀點(diǎn)哲學(xué)以及經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍，再寫(xiě)詩(shī)歌會(huì)富有思想張力與邏輯深度；公文寫(xiě)作者閱讀文學(xué)書(shū)籍將使公文表述更加鮮活生動(dòng)增加可讀性；寫(xiě)文化時(shí)評(píng)，讀一點(diǎn)哲學(xué)乃至經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍，不僅使文章多一些思辨色彩，也讓它更加貼近世俗生活；農(nóng)民兄弟，一旦了解一點(diǎn)化學(xué)常識(shí)，就會(huì)懂得科學(xué)合理施用化肥……
再比如，多注重專業(yè)積累與生活的歷練。當(dāng)然，學(xué)習(xí)某些特定的知識(shí)和具有一定的生活經(jīng)驗(yàn)，是獲得洞察力的先決條件。加入馬丁·查爾菲之前沒(méi)有經(jīng)年累月的生物專業(yè)經(jīng)歷，就沒(méi)有可能獲得洞察力的青睞。法律工作者對(duì)各種紛繁復(fù)雜社會(huì)事件的深刻分析就來(lái)源于他們的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；相比單純的孩童，成人對(duì)社會(huì)騙局的預(yù)見(jiàn)與識(shí)破，則來(lái)源于生活經(jīng)驗(yàn)。
還有，勇于打破思維定勢(shì)。書(shū)中所列舉瓦格納·道奇曼峽谷逃生、阿倫·羅斯頓擺脫峽谷巨石壓臂困境、拿破侖·波拿巴土倫之戰(zhàn)的勝利等案例，靠的都是摒棄思維定勢(shì)。我們小時(shí)候都讀過(guò)“司馬光砸缸”的故事，司馬光這一壯舉正是突破了如何將人從缸中撈出的思維定勢(shì)。這個(gè)故事很有寓意，這個(gè)“缸”可以看成我們的慣性思維，很多時(shí)候我們對(duì)眼前的機(jī)會(huì)視而不見(jiàn)，只因我們被自身的慣性思維束縛住了，這個(gè)時(shí)候唯有打破思維定勢(shì)，才能放飛思維進(jìn)入新天地。在改革開(kāi)放之初，國(guó)人渴望擺脫困境，卻又被“寧要社會(huì)主義的草、不要資本主義的苗”以及“姓資姓社”觀念束縛住了手腳，此時(shí)鄧小平高瞻遠(yuǎn)矚提出“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”理論，擱置“姓資”“姓社”爭(zhēng)論，因?yàn)樗乃枷胍殉街髁x之爭(zhēng)，洞察到不管什么“主義”，能發(fā)展生產(chǎn)力、改善老百姓生活才是“好主義”。
把握事物的運(yùn)行規(guī)律。書(shū)中案例梅威瑟通過(guò)反復(fù)觀摩研習(xí)哈頓的出拳習(xí)慣，從而在一場(chǎng)重大賽事中抓住對(duì)方出拳空擋機(jī)會(huì)一舉擊敗對(duì)手。假如沒(méi)有掌握哈頓拳擊規(guī)律，梅威瑟完全沒(méi)有取勝把握。官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)等歷史上有名的經(jīng)典戰(zhàn)例之所以都能以弱勝?gòu)?qiáng)，究其實(shí)也都是弱者掌握了強(qiáng)者的規(guī)律（弱點(diǎn)所在）所致。近些年來(lái)，許多地方一直高喊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但實(shí)際上轉(zhuǎn)型升級(jí)非常緩慢，有些地方甚至將已經(jīng)遷出去的低端產(chǎn)業(yè)又重新招引回來(lái)。經(jīng)過(guò)跌撞碰壁，大家終于明白，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要遵循規(guī)律循序漸進(jìn)，一方面高端產(chǎn)業(yè)引進(jìn)需要城市更新與各項(xiàng)配套設(shè)施齊頭并進(jìn)，另一方面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可一蹴而就，只能在能引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上再行梯次轉(zhuǎn)移，不然高端未來(lái)將低端盡數(shù)趕走，勢(shì)必出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“空心化”，使地方經(jīng)濟(jì)遭受“青黃不接”的重創(chuàng)。
不錯(cuò)，敏銳的洞察力來(lái)自于專注而巧妙的思考，洞察力的秘密就深藏于我們的頭腦中，但當(dāng)大火瞬間就要撲到面前之時(shí)，為了逃脫，先燒掉面前的枯草，人立馬鉆進(jìn)灰燼里逃生的例子，則不免有些天方夜譚。難道自己點(diǎn)燃的火勢(shì)會(huì)逆風(fēng)而行？而且身體埋在滾燙的灰燼里不會(huì)被烤熟？當(dāng)手臂被巨石壓住不能動(dòng)彈時(shí)，自己奮力折斷手臂的可能性有多大？即便自己可以斷臂，難道不會(huì)昏死過(guò)去嗎，又豈能像蜻蜓折斷一只翅膀般輕易“飛走”？將這些案例作為論證依據(jù)，在生活邏輯上難以服人，在筆者看來(lái)也就失去了意義，這不能不說(shuō)是很遺憾的。
