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        先改變自己 后改變世界
        2014-10-17    作者:胡艷麗    來源:經(jīng)濟(jì)參考報
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          9月19日,阿里巴巴在紐交所掛牌上市,上市首日收盤報93.89美元,總市值達(dá)2314億美元,阿里成中國最大互聯(lián)網(wǎng)上市公司,也成為美國甚至全球資本市場史上規(guī)模最大的科技股IPO項目。

          馬云是這個時代的傳奇,但他并不是神話。上天在寵愛他之前,先是跟他開了幾個小玩笑,一是他的身高和長相非常“謙虛”,二是他的考學(xué)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非常“勵志”,三是第一次赴美融資被30位VC同時拒絕的經(jīng)歷頗有些“傳奇”色彩。在而后阿里巴巴風(fēng)生水起的過程中,仍然有很多的爭議與批評與馬云如影隨形,但不管多少曲折、多少委屈,最終都成就了今天笑傲江湖開啟阿里時代的馬云。

          回顧馬云的創(chuàng)業(yè)成長路徑,其中充滿了艱辛,他犯過的錯誤不比別人少,卻取得了他人難以企及的成績。原因何在?

          《穿布鞋的馬云》從馬云1992年第一次創(chuàng)業(yè)成立海博翻譯社起筆,歷數(shù)決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點,其中既有馬云由于缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗犯下的錯誤,也有馬云在事業(yè)風(fēng)生水起時因盲目自負(fù)而付出的代價,以及馬云一次次在關(guān)鍵時間節(jié)點,帶領(lǐng)阿里團(tuán)隊創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)奇跡的成功經(jīng)歷。沿著該書的時間節(jié)點順序,馬云一步步布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸清晰,同時馬云的優(yōu)缺點也浮出水面。

          筆者認(rèn)為,“穿布鞋”的馬云是一個胸懷天下又目空一切的時代“攪局者”。

          說馬云胸懷天下,是因為他要率領(lǐng)阿里團(tuán)隊建立的絕非僅僅是B2B、C2C以及B2C的商業(yè)模式,而是互聯(lián)網(wǎng)上新的生態(tài)系統(tǒng)。為了構(gòu)建這個生態(tài)環(huán)境,他建立起了商家、客戶的網(wǎng)上信用體系,不斷促進(jìn)商業(yè)信息的透明化、公開化,教會消費者明辨真?zhèn)危嵘S權(quán)意識,甚至劍指國有銀行體系,瓦解松動了銀行業(yè)亂收費的積弊。他看不慣什么就要改變什么,而這種改變絕不從抱怨開始,而是以行動為引,一點一點潤物無聲。

          說馬云藐視一切是因為他經(jīng)常口出“狂言”。其實,馬云藐視的并不是投資者,而是單純的金錢。對于馬云而言,資金并不等值,而且還有好壞之分,一個沒有長遠(yuǎn)眼光的投資者強(qiáng)勢介入,對于阿里而言絕非好事。

          關(guān)于阿里,我們還有幾個隱憂:一個是阿里與騰訊頻頻交火,在移動互聯(lián)領(lǐng)域的電子商務(wù)之戰(zhàn),最終將是一家獨大,還是雙峰并立?二是阿里布局的生態(tài)系統(tǒng),延伸過長的產(chǎn)業(yè)鏈條是否會分散阿里的注意力?另一個話題現(xiàn)在談及雖然還為時過早,但有雄心要橫跨三個世紀(jì)的阿里公司卻終將面對,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者一代創(chuàng)新乏力之時,新一代的接班人是否挑得起這個問鼎世界互聯(lián)網(wǎng)巔峰企業(yè)的大梁?

          結(jié)果無論如何,馬云及阿里在改變自己的同時,已然改變了世界。

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