給人打工，哪怕你做到總經(jīng)理，也沒(méi)有多少歸屬感。自己創(chuàng)業(yè)，從零開始，逐漸成為地區(qū)乃至行業(yè)翹楚，那種成就感無(wú)與倫比。
創(chuàng)業(yè)，說(shuō)說(shuō)容易，成功卻很難。研究數(shù)據(jù)表明，成都市能度過(guò)存活期的企業(yè)比例只有5.13%，這已經(jīng)高于全國(guó)平均水平了。創(chuàng)業(yè)難，資金其實(shí)并不是最大的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，而這一系列問(wèn)題最終可歸納為五個(gè)部分：項(xiàng)目篩選、團(tuán)隊(duì)組建、員工激活、資金籌備以及市場(chǎng)營(yíng)銷。換句話說(shuō)，能夠把這五個(gè)方面搞定，創(chuàng)業(yè)其實(shí)又不難。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。大數(shù)據(jù)時(shí)代的精益創(chuàng)業(yè)，需要我們了解別人的經(jīng)驗(yàn)，才能少走彎路；需要我們充足的準(zhǔn)備，才能有更多的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)想要成功，兩者缺一不可。
因此，對(duì)有意愿創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，首先要接受創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，只有這樣，才能避免失敗的厄運(yùn)。四川省人社廳首批特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家團(tuán)成員張兵，研究、跟蹤了國(guó)內(nèi)上百家中小微企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，對(duì)創(chuàng)業(yè)者成功經(jīng)歷、失敗原因進(jìn)行了深入剖析。張兵在其新著《一開始創(chuàng)業(yè)就做對(duì)》中，把手頭87家創(chuàng)業(yè)者的案例拿出來(lái)和大家一起分享、分析，通過(guò)眾多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，和大家一切探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)用最少資源撬動(dòng)最大利潤(rùn)的方法。
這些成功案例既有窖藏臘肉、山雞養(yǎng)殖、竹蓀種植、山豬養(yǎng)殖、家政公司、甜品店等傳統(tǒng)行業(yè)，也有地產(chǎn)策劃、開發(fā)教育機(jī)器人軟件、家居美容、美蛙餐廳、形象設(shè)計(jì)培訓(xùn)、健身會(huì)所、美容整形等前衛(wèi)行業(yè)。這些企業(yè)無(wú)一例外都成功了，通過(guò)對(duì)這些成功案例進(jìn)行剖析，作者認(rèn)為，需要從八個(gè)途徑來(lái)做好創(chuàng)業(yè)初期的工作，包括初期準(zhǔn)備、項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)資金、財(cái)務(wù)制度、組織架構(gòu)、管理策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
思路決定出路，做法決定結(jié)果。本書從思路和出路兩個(gè)方面講述了創(chuàng)業(yè)方面的問(wèn)題，是很務(wù)實(shí)的一本創(chuàng)業(yè)類書籍。創(chuàng)業(yè)者從這本書中能學(xué)到如何創(chuàng)業(yè)，非創(chuàng)業(yè)者能通過(guò)這本書了解到整個(gè)項(xiàng)目甚至企業(yè)的流程，因此《一開始創(chuàng)業(yè)就做對(duì)》是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該必備的一部實(shí)用讀物，非創(chuàng)業(yè)者了解這本書，也可觸類旁通，獲得教益。
與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。看見別人的企業(yè)做得風(fēng)生水起，你心動(dòng)了嗎？想創(chuàng)業(yè)嗎？不過(guò)創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)你還是聽聽專家的建議。這本書能讓你快速轉(zhuǎn)變思維，明白創(chuàng)業(yè)流程，進(jìn)行實(shí)際操作，為你的創(chuàng)業(yè)之旅打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
