亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

返回首頁(yè)　|　經(jīng)參·財(cái)智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

前言 　　記得我14歲的時(shí)候，經(jīng)常和一些朋友在附近的一個(gè)小鎮(zhèn)上閑逛，做些很無(wú)聊的事，比如去和女孩子們搭訕。有一次等我趕到的時(shí)候，我的一些朋友沒有露面，他們和幾個(gè)剛認(rèn)識(shí)的女孩子一起去了電影院。因?yàn)槲也恢�道他們�(cè)谀膬海�于是瘋狂地尋找他們，使勁詛咒他們。正當(dāng)我在街角的電話亭打算給媽媽打電話時(shí)，他們齜牙咧嘴地出現(xiàn)了。咒罵幾句后，我冷靜下來(lái)，然后一把抓過(guò)比薩和汽水。女孩子們走了，于是我問朋友們，有沒有弄到她們的電話號(hào)碼。他們說(shuō)：“哦，我們忘了問了。”于是我開始懷疑和我一起混的這幫人的智商。我從比薩店給媽媽打了電話，讓她來(lái)接我們。她抱怨了一句，因?yàn)樗齽倓傔M(jìn)城，現(xiàn)在卻必須返回了。我當(dāng)時(shí)實(shí)在等不及長(zhǎng)大，那樣我就可以自己開車了。 　　如果我晚出生30年，是當(dāng)今時(shí)代里的14歲孩子（我已經(jīng)有了這樣一個(gè)小家伙），同樣的故事就有不一樣的情況了。我和朋友們短信交流后，決定在附近城鎮(zhèn)里見面。當(dāng)我到那兒的時(shí)候（沒錯(cuò)，我媽媽還是會(huì)開車把我送到那兒的），我沒有在約定的地點(diǎn)看到朋友們，于是，我打開了手機(jī)里的“好友聯(lián)絡(luò)”，在谷歌街區(qū)地圖上就可以找到他們。我看到他們?cè)陔娪霸海�于是就開始朝那個(gè)方向走。同時(shí)，我還查看了本地的在線電影列表，很高興地發(fā)現(xiàn)有兩部我想看的電影正在上映。此外，我還注意到Facebook上有一條新信息。我一周前見過(guò)的一個(gè)女孩子莎倫正往城里來(lái)，想要見我。于是，我給她回了一條短信，約在電影院見面。我們同時(shí)到達(dá)那里，走進(jìn)大廳，我的朋友們正和我不認(rèn)識(shí)的一些女孩子站在一起。我們都走進(jìn)了電影院，并且立刻把彼此加在Facebook的好友列表上，又交換了音樂和視頻收藏。我注意到，有一個(gè)女孩和我妹妹上同一所私立高中。看完電影、吃完比薩之后，我已經(jīng)通過(guò)交換社交網(wǎng)絡(luò)信息與不低于50個(gè)新“朋友”取得了聯(lián)系，而這些女孩都是我們通過(guò)手機(jī)約好見面的。莎倫必須先走了，于是我們約好了通過(guò)Facebook在下一個(gè)地方交流觀點(diǎn)（聽起來(lái)像個(gè)約會(huì)）。同時(shí)，我檢查了媽媽的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)她還在鎮(zhèn)上，于是我給她發(fā)了條短信，讓她知道我們需要坐車回家。她回了條短信說(shuō)：“你能找到我真是不賴。”我依然在期望著可以早點(diǎn)開車。 　　故事中的這些差異是非常戲劇化的。但是，因?yàn)槊刻於荚诎l(fā)生的小小的變化，我們就無(wú)法看到無(wú)線在多大程度上改變了我們的生活，并且在我們做的所有事情中都有所體現(xiàn)。我們將上述的情景變成了職業(yè)和組織，把青少年替換成了移動(dòng)銷售大軍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的知識(shí)工人，我們開始目睹自己在與無(wú)線打交道過(guò)程中發(fā)生的巨大變化。奧巴馬總統(tǒng)堅(jiān)持要保留自己的黑莓手機(jī)就是一個(gè)實(shí)證：在一個(gè)無(wú)線的世界中展現(xiàn)新的工作和生活模式！ 　　如果我們繼續(xù)往前推進(jìn)10年，無(wú)線所帶來(lái)的變化就會(huì)更加顯著，因?yàn)樾录夹g(shù)得到應(yīng)用，而且用戶繼續(xù)以更快的步伐進(jìn)行創(chuàng)新。最顯著的變化在于，隨著越來(lái)越多的分散人群通過(guò)智能設(shè)備，將無(wú)線作為合作與決策平臺(tái)，人、設(shè)備以及其他物品會(huì)進(jìn)行自我組織，從而開展協(xié)調(diào)活動(dòng)。我們將授權(quán)的無(wú)線用戶和客體中的這種有機(jī)群體行為稱為“數(shù)字群”。“數(shù)字群”與“會(huì)聚”、“互聯(lián)性”和“普遍性”這些流行詞匯相反，主要聚焦于信息網(wǎng)絡(luò)。它抓住了額外的行為維度，而這在塑造無(wú)線未來(lái)方面是至關(guān)重要的。數(shù)字群不僅會(huì)改變我們作為消費(fèi)者的生活，還會(huì)轉(zhuǎn)變我們開展業(yè)務(wù)的方式。這種轉(zhuǎn)變是更為巨大的，比互聯(lián)網(wǎng)或過(guò)去十年來(lái)的生物技術(shù)革命所形成的沖擊更富戲劇性，因?yàn)樗�真�?shí)地存在于人類行為和技術(shù)的交匯處。 　　到目前為止，大多數(shù)組織及其領(lǐng)導(dǎo)者都未能利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)來(lái)為他們的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。雖然消費(fèi)者在無(wú)線應(yīng)用方面加快了創(chuàng)新的步伐，例如定位服務(wù)、電子錢包、移動(dòng)娛樂、無(wú)線社交網(wǎng)絡(luò)和健康監(jiān)控，但是企業(yè)依然將無(wú)線視為一種擴(kuò)展的通信媒介和生產(chǎn)工具。隨著下一代無(wú)線技術(shù)，所謂第四代無(wú)線技術(shù)（4G）的應(yīng)用，這一差距將變得更大。4G不僅僅會(huì)改善當(dāng)前無(wú)線系統(tǒng)的性能，也會(huì)將范式轉(zhuǎn)向以用戶為中心的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用，從而使用戶設(shè)備成為所有活動(dòng)的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。4G將為數(shù)字群提供技術(shù)支持，群體行動(dòng)將得以分散，獲得自我管理，而用戶在創(chuàng)新方面將沒有界限、不受控制、毫無(wú)障礙。 　　大公司及其首席信息官都在試圖控制這些未經(jīng)授權(quán)的設(shè)備和應(yīng)用，例如iPhone和Gmail，而新的無(wú)線浪潮正在形成，并逐步摧毀現(xiàn)有市場(chǎng)、公司和員工的模式。組織不應(yīng)該排斥這些，而應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)造技術(shù)、能力和思維去平衡它，從而超越它。這么做的組織將會(huì)獲得重大創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)。而不這么做的組織將會(huì)被時(shí)代的潮流沖走，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶@個(gè)新的無(wú)線領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)無(wú)法適應(yīng)。 　　本書是寫給企業(yè)領(lǐng)袖和管理者的，他們希望能預(yù)期和平衡下一次無(wú)線浪潮，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了過(guò)去的一些無(wú)線創(chuàng)新者，例如聯(lián)邦快遞、美國(guó)軍方，以及一些新秀，諸如赫利奧(Helio)、梅什網(wǎng)絡(luò)(MeshNetworks)、斯普林特旗下的Fon公司外，大部分組織都未能夠抓住當(dāng)今無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的全部潛力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的無(wú)線創(chuàng)新都是由消費(fèi)者部門驅(qū)動(dòng)的。但是，我們將看到當(dāng)今無(wú)線服務(wù)模式出現(xiàn)一個(gè)巨大改變，整條價(jià)值鏈將遭到破壞，分散的、自我管理的無(wú)線用戶將主導(dǎo)未來(lái)的服務(wù)模式和它們傳遞價(jià)值的方式。這一轉(zhuǎn)變將為公司呈現(xiàn)出獨(dú)特的機(jī)會(huì)，使其具備適當(dāng)?shù)募寄芎臀幕�，從而在這些新的平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出盈利機(jī)會(huì)。它也會(huì)威脅到一些因?yàn)檫^(guò)于嚴(yán)格和等級(jí)化而無(wú)法轉(zhuǎn)變決策機(jī)制的企業(yè)。 　　本書提供了一個(gè)新的框架——WiQ，用于衡量組織的無(wú)線狀況，評(píng)估企業(yè)潛在的社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治的影響，而這些正塑造著無(wú)線的未來(lái)。隨著這種新的、非常無(wú)序的無(wú)線未來(lái)漸漸臨近，大量的價(jià)值將被創(chuàng)造和摧毀。本書將挑戰(zhàn)你當(dāng)前的思維和企業(yè)模式，挑戰(zhàn)可能存在的無(wú)線未來(lái)，并將辨識(shí)出你所需的成功戰(zhàn)略，從而從數(shù)字群中創(chuàng)造出真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　盡管很多書都是有關(guān)當(dāng)前無(wú)線網(wǎng)絡(luò)（2G和3G）和未來(lái)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)（4G）的，但是它們都是以技術(shù)為核心的。它們很少關(guān)注到運(yùn)用這些技術(shù)的企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略和組織環(huán)境。事實(shí)上，我們可以達(dá)成的一致意見是，企業(yè)在運(yùn)用和平衡無(wú)線技術(shù)時(shí)，總體上來(lái)說(shuō)是落后的，而消費(fèi)者的創(chuàng)新則是不斷滋生并蔓延的。難道這是因?yàn)榻M織缺乏利用無(wú)線的技能，抑或網(wǎng)絡(luò)本身不能提供足夠的價(jià)值以使投資得到回報(bào)？隨著用戶導(dǎo)向的無(wú)線范式成為網(wǎng)絡(luò)的中心，公司就很難不去創(chuàng)新了，因?yàn)樗鼈兊南�費(fèi)者、合作伙伴和員工都獲得了數(shù)字群的授權(quán)。 　　市場(chǎng)上有很多關(guān)于創(chuàng)新和突破性戰(zhàn)略的書籍。但是，沒有一本聚焦于無(wú)線作為創(chuàng)新平臺(tái)所產(chǎn)生的巨大力量。隨著“無(wú)線企業(yè)”漸進(jìn)式地發(fā)展，我們無(wú)法說(shuō)清無(wú)線企業(yè)具有怎樣的能力。新思科技（Synopsys）首席執(zhí)行官阿特·德·吉亞斯(Aart de Geus)說(shuō)：“手機(jī)上不斷加強(qiáng)的計(jì)算功能創(chuàng)造了無(wú)限的移動(dòng)性和空間，從而促進(jìn)互動(dòng)。這是非常令人驚異的結(jié)合，而我們還沒有看到它的全貌。”本書出版的時(shí)間非常理想，因?yàn)槿藗冋f(shuō)擾亂市場(chǎng)和公司的4G信號(hào)比比皆是。本書寫成的時(shí)候，iPhone銷售量已超過(guò)千萬(wàn)部，而谷歌的手機(jī)操作系統(tǒng)Android已經(jīng)發(fā)行；兩者都是4G認(rèn)知設(shè)備的早期示例。雖然公司和員工都看到了變化的發(fā)生，但是他們只是不斷地作出回應(yīng)，而沒有將他們的組織進(jìn)行整改，從而利用這種變化。WiQ給他們提供了一個(gè)框架，評(píng)估他們組織的差距，辨識(shí)投資，并從4G浪潮中獲益。 　　本書從企業(yè)執(zhí)行官的視角探討了無(wú)線創(chuàng)新的問題，滿足了一個(gè)重要的認(rèn)知需求。這么做的同時(shí)，它可以完全摒棄有關(guān)這個(gè)新興和高度毀滅性時(shí)代的轉(zhuǎn)型思維浪潮。 　　本書運(yùn)用了多種概念框架，從而闡釋和評(píng)估新興的無(wú)線引導(dǎo)的未來(lái)的商業(yè)影響。以下是使用到的主要框架： 　　環(huán)境掃描/趨勢(shì)偵查：辨識(shí)出新興的無(wú)線技術(shù)和企業(yè)模型中出現(xiàn)改變和潛在臨界點(diǎn)的早期信號(hào)。 　　系統(tǒng)思維：包括起因影響制圖，在塑造無(wú)線未來(lái)的關(guān)鍵動(dòng)因中辨識(shí)出顯要和非顯要的互動(dòng)。 　　情景規(guī)劃：描繪各種可能的未來(lái)圖景，有助于在無(wú)線未來(lái)方面規(guī)劃出不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)的不確定因素。 　　創(chuàng)新方式：包括毀滅式創(chuàng)新和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)正在消退的和即將獲勝的企業(yè)模型。 　　 　　 ● 戰(zhàn)略選擇和評(píng)估：把握優(yōu)勢(shì)并有效管理新的無(wú)線機(jī)會(huì)的劣勢(shì)。 　　 　　本書中新的概念框架和工具如下： 　　 　　辨識(shí)出關(guān)鍵動(dòng)因和代表性情景，讓企業(yè)在下一代無(wú)線技術(shù)方面作出決策并制訂戰(zhàn)略。 　　一種新的組織評(píng)估工具WiQ，用來(lái)判斷某個(gè)組織和戰(zhàn)略環(huán)境中無(wú)線技術(shù)的應(yīng)用狀況。超過(guò)50位企業(yè)領(lǐng)袖接受了調(diào)查，內(nèi)容為他們對(duì)無(wú)線技術(shù)的需求以及對(duì)將WiQ作為評(píng)估工具的看法。 　　利用無(wú)線創(chuàng)建新企業(yè)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的基本模型。 　　隨著無(wú)線未來(lái)的臨近，會(huì)出現(xiàn)一種適應(yīng)性戰(zhàn)略和決策框架，從而形成持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　根據(jù)這一結(jié)構(gòu)，本書一開始就描述了數(shù)字群以及走向數(shù)字群的過(guò)程。第一章“群類比和無(wú)線革命”對(duì)數(shù)字群進(jìn)行了定義，審視了無(wú)線的發(fā)展模式，而這讓我們獲得了新的革命機(jī)會(huì)。第二章“數(shù)字群的推動(dòng)力量”提供了有關(guān)數(shù)字群的當(dāng)前和新興的案例，明確了社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治和環(huán)境方面的10個(gè)作用力，這些都驅(qū)動(dòng)著數(shù)字群。接下來(lái)幾個(gè)章節(jié)向我們展示了數(shù)字群的未來(lái)發(fā)展及其廣泛的影響。第三章“未來(lái)可能的情景：融合，沖突，協(xié)調(diào)”展現(xiàn)了在前面幾章描述的動(dòng)因和主題下有可能出現(xiàn)的兩種極端的無(wú)線未來(lái)景象。在第四章“群效應(yīng)對(duì)個(gè)人和公司的影響”中，這些可能出現(xiàn)的無(wú)線未來(lái)的含義在全世界各個(gè)地區(qū)的個(gè)體、組織和行業(yè)中得到了驗(yàn)證。接下來(lái)兩章明確了成功戰(zhàn)略以及未來(lái)的無(wú)線創(chuàng)新機(jī)會(huì)。第五章“成功的組織：戰(zhàn)略和選擇”描述了公司要在新的無(wú)線環(huán)境中獲得繁榮所要采取的成功戰(zhàn)略，并呈現(xiàn)了WiQ評(píng)估工具。第六章“監(jiān)控早期變革信號(hào)并快速行動(dòng)”討論了具體的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，這些可以由數(shù)字群提供，并為早期應(yīng)用者執(zhí)行。最后兩章討論了如何創(chuàng)建一個(gè)組織，能夠適應(yīng)數(shù)字群并取得成功。第七章“狂蜂數(shù)字群應(yīng)用”討論了組織該如何監(jiān)控新變化，并發(fā)展出一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，從而在高度動(dòng)態(tài)的無(wú)線未來(lái)中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第八章“群領(lǐng)導(dǎo)力”總結(jié)了關(guān)鍵因素，提出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)議題，從而在數(shù)字群中獲勝。附錄A“WiQ問卷”是WiQ執(zhí)行官調(diào)查。 　　鑒于我們到目前為止所經(jīng)歷過(guò)的巨大變化，以及我們可以預(yù)見到的無(wú)線技術(shù)引領(lǐng)的未來(lái)，本書更多的是一段旅程的開始，而不是結(jié)束。因此，特定技術(shù)和示例就反映了本書寫作的當(dāng)時(shí)環(huán)境。毫無(wú)疑問，這些例子會(huì)發(fā)展下去，并被新一輪的例子所取代。但是，無(wú)線技術(shù)的持久的、具有沖擊力的發(fā)展步伐，以及向新數(shù)字群范式的轉(zhuǎn)移應(yīng)該是恒定的，不管我們最終會(huì)面對(duì)什么樣的景象。數(shù)字群使你自己設(shè)定路線，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。 第 1 2 3 4 5 6 頁(yè)