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作者：王石
繆川
出版社：中信出版社 |
我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。放在讀者面前的這本書，講的就是這位似石實玉的人，怎樣在他弄潮其中的經濟大時代，被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。
先從王石似石的一面談起吧。第一次近距離觀察他，是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上。只見這位萬科老總手纏繃帶登臺，先為著裝不整道歉——原來他的手指剛剛在滑雪時折斷，無法穿西服、結領帶——然后話鋒一轉，開談企業(yè)信用。當時的印象，這個人分明樸實如石。可是，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續(xù)20年在熙熙攘攘的市場里弄潮生意和企業(yè)的？
回頭看，王石之路是由數(shù)之不盡的岔路鋪成的。在任何一個岔路口上，行差踏錯一步，走下去的路線就截然不同。舉一個例子，1983年的王石在政府外貿部門站住了腳，特別是已經“學會了”怎樣適應政府機關工作的要求，從而被上峰定為“可培養(yǎng)人才”。繼續(xù)下去，“20年的媳婦熬成婆”是可能的，雖然沒人可以說那個王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當年王石說放棄就放棄，再也不熬了，只身從廣州到深圳，從當年深圳特區(qū)發(fā)展公司的一個編外辦事員開始，“下海”去也。為什么當年的王石走出了這一步？無數(shù)因素湊合使然，但其中很重要的是他硬氣如石的個性——靠別人“栽培”不算成功，要自己闖出來才算！
緊跟著又是一個岔路口。原來王石初入商海就小有成就，他開通東北玉米供貨深圳的商路，成為當?shù)刈钤绲摹帮暳洗笸酢薄２涣舷愀凼袌鲆粋�隨機擾動，深圳養(yǎng)雞場一時間誰也不買玉米。禍從天降，“飼料大王”手里突然積壓了幾千噸玉米，一下子要賠一百幾十萬元！有路可走嗎？有的是：可以推脫給“不可抗拒的天災人禍”；可以走一個“罩得住的”人的門子乞求關照；也可以一走了之、“人間蒸發(fā)”。這些路都有人走過，偏偏王石不走。他就是扛著在當年了不得的“巨虧”，冷靜分析市場，大膽反向操作，在市場隨機擾動消失的第一時間，變虧為贏，也為奠定日后萬科的基業(yè)，挖到第一桶金。
是的，多少商場英雄豪杰，哪個不是曾經有雄心和夢想？可是回頭看，經得起歲月蹂躪的，怎么算也是少之又少。可以說時也、運也、命也，個人控制不了的因素多到屈指難算，但當事人在每個岔路口的判斷、抉擇和行動，怎樣打量也是非宿命論的歷史的一個要件。從這個角度看，王石的故事有說服力。要不是硬得頗有分量，縱然再有1000個王石恐怕也早被市場的大潮吞沒。還會有日后的萬科嗎？可能的，概率幾近于零就是了。
計劃公有制下的資源，宣布屬于全體人民公有，其實靠一整套行政條條框框管束。法治下的市場體制呢？以清楚界定的產權為本，不能容許財產方面的巧取豪奪。唯有從計劃體制向市場體制轉軌的轉型經濟，原來的行政管束動搖了，新的產權和法治又尚未建立，在亦此亦彼、非此非彼之間，機會巨大，誘惑更巨大。好比一個大果園，老籬笆已經破敗，新界限尚未劃定，人們是下手搶摘現(xiàn)成的果子，還是甘愿投入汗水和辛勞，另辟生產性門徑？
王石走的是后一條路。很難的，因為在相當長的時間內，“非生產性尋租活動”的回報高得驚人。更難的，是商場如戰(zhàn)場，競爭對手靠權力租金為本，你沒有，這個仗怎么打？說來這一點恰恰是引起我關注王石的地方。2000年到上海看一位住在虹橋機場附近萬科樓盤里的朋友。我問，飛機起落很吵吧？他說吵，但是搬來住的都不走，因為萬科樓盤的質量好，尤其是物業(yè)服務好。我立刻意識到這是另外一個層面的岔路：批到好地塊賽的是“搞定”權力部門和人物的“本事”；在不好的地塊上蓋出優(yōu)質樓宇，賽的是發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)意、執(zhí)行和管理的本事。都是競爭行為，都要勞動筋骨和費盡心機，也服從“用進廢退”的演化準則，但是選走上三路還是下三路，只有加入了時間變量，才看得到結果完全不同。
是的，單純以錢財標準衡量，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。其中的幸運者，也許早就金盆洗手，可以于遠在溫哥華或舊金山的豪宅頤養(yǎng)天年，終身不憂財富，并福及子孫。“倒霉”的呢？身敗名裂的有之，鋃鐺入獄的有之，人頭落地的也有之。但是，若要論在中國市場上成就了一番事業(yè)，給消費者、投資者、員工和整個社會帶來了長遠的價值，王石選的“走正道”才是必經之路。我的看法是，能夠抵御轉型經濟中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠為不夠，非品格如玉才經得起幾十年時光歲月的考驗。
當然不是說王石就是一位天生杰出的企業(yè)家。“玉不琢不成器”是一句老話，用在王石身上也頗為合適。并沒有什么特別的，各行各業(yè)凡成大器者，哪個不是要被雕鑿多年？不但要去盡沙石，就是玉質之材，長得不是個地方的也要一一剔除。王石做到的，就是不但沒有被中國的市場大潮吞沒，而且還被鑿成為一代企業(yè)家之器。他絕對不是先知先覺的“天才企業(yè)家”，否則引領中國房地產的品牌，怎么會從“飼料王”做起呢？問題是王石的后知后覺實在有點過人之處。他能夠從小的市場教訓里悟出大的通向成功的道理；他懂得知易行難，想明白的一定要做個明白；他敢于手起刀落，大膽地和已經擁有的成功告別。最難能可貴之處，是別人還在加、加、加的時候，王石早就開始減、減、減，集中再集中，終于在分工的體系里占據(jù)了高高的一席之地。
我認為本書最有價值的地方，是忠實地記錄了造就王石的這個時代。讀者從這本書中，當然不難讀出主人公的驕傲之情——一個成功經營了一家舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人，怎么可能沒有驕傲之情？但是這本企業(yè)家自己寫的書絲毫沒有“成者為王”、文過飾非的毛病。作者由衷感謝他所得以成長起來的改革開放時代。對于自己和自己領導的公司在成長路上犯過的錯、中過的計、上過的當，以及從中學到和悟到的道理，作者無不平實相對，一一道來。正是這種認知和述說的風格，使本書超越了“一個成功人士的私人故事”，成為對造就了王石和王石這一代中國企業(yè)家的經濟大時代的一個方面的實錄。將來的人們，也許關心一個禁錮市場經濟幾十年的國家，究竟怎樣重走市場之路？他們也許關心，一個靠行政管束資源利用的經濟，究竟怎樣重建產權和法治？他們或許還好奇，在一個“官本位”泛濫的社會里，究竟怎樣成長為立于世界企業(yè)家之林的中國企業(yè)家？要是他們真的關心和感興趣，那就請他們讀讀王石的這本書吧。
（作者為北京大學中國經濟研究中心教授）