作 者：【瑞士】于爾格·維格林 著，龔琦 譯
出 版 社：江蘇文藝出版社
出版時(shí)間：2013-7-1
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1981年，瑞士鐘表業(yè)陷入空前的危機(jī)，兩大鐘表巨頭SSIH和ASUAG面臨倒閉，瑞士名牌歐米茄也差點(diǎn)轉(zhuǎn)售給日本人。尼古拉斯·海耶克臨危受命，合并兩家企業(yè)，組建了一家新鐘表公司，即后來(lái)的斯沃琪集團(tuán)。
1983年，一款制作成本僅33元、售價(jià)僅325元的低價(jià)塑料表橫空出世，依靠“戴在手上的時(shí)裝”這個(gè)偉大的創(chuàng)意理念，拯救了整個(gè)瑞士鐘表業(yè)。它就是斯沃琪手表。
1988年，斯沃琪在上市五年內(nèi)就累計(jì)推出了268種不同款式，銷量達(dá)5000萬(wàn)只，搶占了整個(gè)鐘表低端市場(chǎng)。
1992年，集團(tuán)吞購(gòu)了瑞士最古老的奢侈表品牌寶珀。
1993年，集團(tuán)又買下了瑞士最昂貴的品牌寶璣，并通過(guò)獨(dú)特的品牌定位和創(chuàng)意營(yíng)銷讓這個(gè)經(jīng)典老牌重現(xiàn)輝煌。
1995年，海耶克大刀闊斧地整頓日漸式微的高端品牌歐米茄，砍掉了品牌下5/6的款式，以“象征尊貴身份”全新定義品牌，讓其重獲新生。
在占領(lǐng)了市場(chǎng)兩端后，他又重新整頓雷達(dá)、浪琴、天梭、美度等中高端品牌，形成了包含20多個(gè)品牌的倒金字塔品牌結(jié)構(gòu)。至此，斯沃琪集團(tuán)坐擁從寶珀到斯沃琪的各個(gè)品牌，成功覆蓋了鐘表產(chǎn)品類型和價(jià)格檔次的各個(gè)市場(chǎng)，成為了全球鐘表業(yè)的霸主。
翻開本書，進(jìn)入讓品牌與眾不同的創(chuàng)意思維。