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《周鴻祎：人生就是不停的戰(zhàn)斗》
陳潤 著
中華工商聯(lián)合出版社
2013年8月 |
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在周鴻祎辦公室的墻壁上，貼著十來張黑底靶紙，靶心周圍都是面目全非的槍眼，這是他在香港實彈射擊的成績……自稱“像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來”。
“打仗”不只是周鴻祎的興趣愛好，而是他商業(yè)生涯的真實寫照。周鴻祎的創(chuàng)業(yè)史就是一部戰(zhàn)爭史，他幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都交過手：1998創(chuàng)辦3721網(wǎng)站伊始，他就與微軟、CNNIC正面交鋒。2003年10月將3721賣給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國總裁，因電子郵箱業(yè)務與網(wǎng)易的丁磊開戰(zhàn)，又因合作問題與楊致遠爆發(fā)沖突，以至于后者親自寫信勸說風投不要支持他。2005年離開雅虎創(chuàng)辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號召同行“封殺”；因“免費殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。
再往后，戰(zhàn)爭一場比一場兇險，影響也越來越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶隱私”向騰訊宣戰(zhàn)，雙方由隔空指責、搶占屏幕到對簿公堂。2013年4月25日，法院卻認定360不正當競爭，判令賠付騰訊500萬元并在媒體公開道歉。360當庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說：“騰訊赤裸裸地抄襲360產(chǎn)品和強制捆綁導致360不得不進行反擊，這是3Q大戰(zhàn)的根本原因。”
2012年8月，重溫搜索舊夢的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰(zhàn)法與“3Q大戰(zhàn)”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收場……
綿延不斷的“戰(zhàn)火”讓“紅衣大炮”的綽號很早就成為業(yè)界共識。周鴻祎總是穿一件紅色T恤衫，藍灰色的領口和袖口都已泛白，他說正反面都可以穿，一件能穿好多年，家里衣柜中幾乎全是同一品牌、同一款式的紅T恤。穿紅衣源于剛出道時人們常錯喊他為“周鴻偉”，“紅衣”更形象化，容易記住。他頭發(fā)粗短精神，額頭寬闊圓潤，雙目有神，嗓門洪亮，說話像連珠炮一樣迅疾，思維敏捷，邏輯清晰，交談時遇到錯誤或不認同之處，他一定會毫不客氣地糾正反駁。他喜歡掌控話語權，對指出別人錯誤有與生俱來的沖動。
從某種意義上說，射擊和打CS已不僅是周鴻祎的愛好，更像是他鍛煉商業(yè)邏輯和競爭心態(tài)的自我修煉，如他所言：“打CS是外在的表象，真正需要鍛煉和改變的是內(nèi)心的價值觀。害怕風險、恐懼失敗、從眾隨大流、經(jīng)不起別人的冷嘲熱諷甚至謾罵攻擊、盲目崇拜大公司大企業(yè)，這都是沒辦法去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，這樣的人你給他發(fā)一把真槍他都不敢拿。”如同CS訓練一樣，“戰(zhàn)爭”已成為周鴻祎布局新戰(zhàn)略、進入新領域的有效途徑和宣告方式。
“戰(zhàn)爭之王”逐漸在南征北戰(zhàn)中成為“全民公敵”，360的產(chǎn)品卻隨“戰(zhàn)火”在用戶電腦或手機界面成燎原之勢。瀏覽器、殺毒軟件、安全衛(wèi)士、安全桌面、云盤、壓縮、游戲、網(wǎng)盾……只要上網(wǎng)就會使用。四面開花意味著四面樹敵，盡管競爭對手的正面打擊和聯(lián)合封殺從未間斷，可360卻如茂盛瘋長的“野草”，“野火燒不盡，春風吹又生”。
燒不盡并能吹又生的秘密，在于野草扎根的這片土地。周鴻祎以“一切為了用戶”為價值觀和競爭法則，即便挑戰(zhàn)巨頭，他也毫不畏懼，底氣十足。