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作者：王玉德
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出版社：浙江大學(xué)出版社 |
1872年由李鴻章創(chuàng)辦的招商局，迄今已走過了140多年的歷程，成為清末“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”唯一遺存至今的血脈。招商局曾組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開辦了中國(guó)第一家銀行、第一家保險(xiǎn)公司、第一家電報(bào)局、修建了中國(guó)第一條鐵路等，開創(chuàng)了中國(guó)近代民族航運(yùn)業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位，被譽(yù)為“中國(guó)民族企業(yè)百年歷程的縮影”。
實(shí)際上，在近一個(gè)半世紀(jì)里，招商局也一直扮演著中國(guó)金融業(yè)探路者的角色，從唐廷樞自設(shè)保險(xiǎn)招商局，盛宣懷創(chuàng)辦中國(guó)近代第一家銀行，到袁庚打響“中國(guó)改革開放的第一炮”，再到平安保險(xiǎn)拉開中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)海外引資的序幕……招商局不斷用“第一次”引領(lǐng)著中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展。
《金融觀察》雜志主編王玉德、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》總經(jīng)理鄭清、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》高級(jí)編輯付玉合著的《招商局與中國(guó)金融業(yè)》一書，完整記錄了招商局自清末至今的發(fā)展歷程，包括清末的創(chuàng)始與短暫繁榮，民國(guó)政府的國(guó)有化改組和抗戰(zhàn)中的辛苦經(jīng)營(yíng)，新中國(guó)成立后消融于特殊時(shí)代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制；成為國(guó)家駐港大型企業(yè)集團(tuán)，在改革開放先鋒色彩的“蛇口模式”下，創(chuàng)辦招商銀行、平安保險(xiǎn)，形鑄招商局歷史上的“第二次輝煌”；以及新世紀(jì)以來，招商局金融業(yè)“靜悄悄革命”中的整合、變革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。時(shí)至今日，整個(gè)招商局集團(tuán)的凈利潤(rùn)有超過一半來自金融業(yè)務(wù)，開創(chuàng)和持續(xù)著招商局“第三次輝煌”。招商局在金融業(yè)上的一貫探索追求，既為觀察中國(guó)金融業(yè)發(fā)展史提供了一個(gè)獨(dú)特的視角，也為正在追逐夢(mèng)想的工商業(yè)者、特別是金融業(yè)者提供了一個(gè)鮮活的鏡鑒。
在商業(yè)生態(tài)中，制造就如同人體皮肉，物流就如同人體骨架，金融就如同人體血液。如果一家企業(yè)同時(shí)具備了制造、物流和金融的控制力，就如同軍隊(duì)擁有了海陸空三位一體的打擊力，成就輝煌大約就是注定中的事情。招商局的140多年歷史，雖然歷經(jīng)政權(quán)更替和時(shí)代變遷，命運(yùn)多舛，有興有衰，前行中伴隨著風(fēng)浪和危機(jī)，但思路一直持續(xù)，累積的精神和文化一直伴行。清末和民國(guó)時(shí)期，由于國(guó)家的軟弱，加上處于壟斷地位的官僚資本和外資，招商局要實(shí)現(xiàn)“實(shí)業(yè)救國(guó)”的理想，僅有滿腔熱血顯然是不夠的。正是在這種背景下，招商局衍生出了仁和保險(xiǎn)這個(gè)中國(guó)近代第一家民族保險(xiǎn)公司和中國(guó)通商銀行這個(gè)中國(guó)近代第一家中資銀行，在打破外國(guó)航運(yùn)壟斷的基礎(chǔ)上，也打破了外資和官僚資本壟斷的金融業(yè)，為招商局的“創(chuàng)始繁榮”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
77年戰(zhàn)火紛飛的中國(guó)近代史，招商局始終秉持“愛國(guó)、自強(qiáng)、開拓、誠(chéng)信”的企業(yè)精神挺身報(bào)國(guó)，幾乎每一個(gè)歷史事件都不曾缺位，最終選擇以起義的方式回歸新中國(guó)的懷抱。當(dāng)招商局作為在港全資國(guó)有企業(yè)象征存在的時(shí)候，那些曾經(jīng)的第一，都只能成為招商局遙遠(yuǎn)的回憶了。1978年，新的國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)換，袁庚作為“第29代掌門人”赴招商局主持工作，肩負(fù)起將招商局重新發(fā)展成綜合性企業(yè)的重任。在蛇口工業(yè)區(qū)響起填海建港的開山炮之后，招商局于1986年再次進(jìn)軍金融業(yè)，收購(gòu)了香港友聯(lián)銀行，創(chuàng)中資企業(yè)收購(gòu)香港上市公司的先例，并成為中國(guó)首家擁有銀行的非金融性企業(yè)。
實(shí)業(yè)發(fā)展的需求，讓招商局的金融版圖迅速擴(kuò)大。1987年，招商局創(chuàng)辦了中國(guó)內(nèi)地自1949年以來的第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行；1988年，招商局倡導(dǎo)成立了中國(guó)內(nèi)地第一家由企業(yè)合股興辦的保險(xiǎn)公司——中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，同時(shí)還收購(gòu)了倫敦和香港的兩家保險(xiǎn)公司，成為第一家進(jìn)入國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)；1991年，中國(guó)第一家定位全能型券商的招商證券落地；1993年，招商局中國(guó)基金成立；1999年，招商局金融集團(tuán)成立；2012年12月初，招商局集團(tuán)高調(diào)宣布成立招商局資本，進(jìn)軍“另類投資”領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)金融與實(shí)業(yè)的互動(dòng)。如今，招商局的金融產(chǎn)業(yè)鏈，已形成包括銀行、證券、保險(xiǎn)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、基金和基金管理等集多種金融行業(yè)、門類齊全、層次分明的金融集團(tuán)，各種參控股企業(yè)已經(jīng)超過了200家，僅在大陸和香港上市的公司就有20余家。
通讀《招商局與中國(guó)金融業(yè)》，可以清晰地看到招商局金融業(yè)的三個(gè)鮮明特點(diǎn)，一是服務(wù)實(shí)業(yè)。招商局金融業(yè)務(wù)的誕生，一開始就是圍繞自身實(shí)業(yè)的需要而起步的，發(fā)展中也一直在探索金融與實(shí)業(yè)的融合之路，正是因?yàn)橛袕?qiáng)大的金融支持，重建的招商局很快就成了我國(guó)在海運(yùn)、物流運(yùn)輸和交通基建領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭老大；二是國(guó)際化。招商局的競(jìng)爭(zhēng)，首先就是國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，1877年，收購(gòu)美資旗昌輪船公司，成為中國(guó)歷史上第一宗涉外收購(gòu)案，金融業(yè)重振中的對(duì)外收購(gòu)，也讓招商局的金融業(yè)務(wù)率先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；三是全業(yè)經(jīng)營(yíng)。國(guó)際金融的發(fā)展趨勢(shì)，就是從分業(yè)到混業(yè)，招商局在1875年自設(shè)保險(xiǎn)招商局的基礎(chǔ)上，仁和保險(xiǎn)就切入船舶保險(xiǎn)，收購(gòu)濟(jì)和保險(xiǎn)后，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則客貨俱保，改革開放后，基于中國(guó)金融業(yè)的特殊國(guó)情，以不同的公司涉足不同的金融業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是一種全業(yè)經(jīng)營(yíng)。
招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧說：“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是招商局與生俱來的基因，也是招商局基業(yè)長(zhǎng)青和屢創(chuàng)輝煌不可或缺的因素。”金融是為實(shí)業(yè)服務(wù)的，招商局的金融業(yè)務(wù)始終圍繞著實(shí)業(yè)的需求進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新；金融的國(guó)際化只是服務(wù)國(guó)家的一個(gè)自然延伸，招商局的金融國(guó)際化，都是圍繞業(yè)務(wù)的需要來做的，不是為了國(guó)際化而國(guó)際化；歐美用他們的金融體系管理著世界，招商局卻以金融為鏈條，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”做文章，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，并且不斷介入和培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)。金融對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的歷史使命，可見一斑。
莫問航程有多遠(yuǎn)。歷經(jīng)140多年，“不安分”的招商人一直在做中國(guó)民族金融業(yè)的探路者，未來，招商局是否還會(huì)繼續(xù)承擔(dān)探路者的角色，又將譜寫一段怎樣的新的金融傳奇？是否利用現(xiàn)在的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，超越百年之前的振興民族工商業(yè)的夢(mèng)想？答案在未來。