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        “平臺”或成全新商業(yè)模式
        2013-04-08   作者:邱恒明  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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            個(gè)人成長而言,平臺很重要,每個(gè)人的才能都要在一個(gè)合適的、足夠廣闊的平臺上施展。“一個(gè)人20歲之前靠努力,25歲之前靠能力,30歲之前靠人脈,30歲之后靠影響力,終身成功則靠平臺。”這是勵(lì)志書《贏在平臺》給我較深印象的字句。

            打造卓越平臺吸引人人才的平臺戰(zhàn)爭,已經(jīng)演變?yōu)榇蛟炱脚_吸引眾多企業(yè)依附的平臺之戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,平臺被賦予了全新的含義。打造出真正的開放平臺,已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雄霸全球的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

            Facebook、阿里巴巴、騰訊等世界一流企業(yè),都被稱為平臺化企業(yè)。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在公開場合總愿意分享“打造千億社會化平臺”的愿景,具體部署方面,他已規(guī)劃2013年三大業(yè)務(wù)分別是:平臺、金融及數(shù)據(jù)。“平臺”概念如此之火,是推薦《平臺戰(zhàn)略》的理由之一。

            “平臺”的概念早已有之,是軟件系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)思想的具體體現(xiàn),此后不斷發(fā)展,大體可用下面的公式來描述:平臺=中間件+業(yè)務(wù)組件。中間件是構(gòu)造平臺的基礎(chǔ),在中間件之上有一層和應(yīng)用有關(guān)聯(lián)的“業(yè)務(wù)組件”,以進(jìn)一步簡化應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。業(yè)務(wù)組件可能表現(xiàn)為框架性的東西,領(lǐng)域框架采用OMG的概念把領(lǐng)域劃分為金融、制造、電信、保健、電子商務(wù)、運(yùn)輸?shù)却蟮姆矫妗?/P>

            今天的“平臺”具有了全新的含義,從計(jì)算機(jī)行業(yè)延伸到各行各業(yè),被認(rèn)定為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

            平臺生態(tài)圈里的一方群體,一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛螅硪环饺后w的需求也會隨之增長。如此一來,一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了,通過此平臺交流的各方也會促進(jìn)對方無限增長。而通過平臺模式達(dá)到戰(zhàn)略目的,包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善,乃至對抗競爭者,甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場格局。把“平臺”上升到戰(zhàn)略層面,描述為新商業(yè)模式,這是《平臺戰(zhàn)略》一書所做的升華嘗試。兩位作者認(rèn)為,平臺商業(yè)模式的精髓,在于打造一個(gè)完善的、成長潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng),能有效激勵(lì)多方群體之間互動,達(dá)成平臺企業(yè)的愿景。

            《平臺戰(zhàn)略》其實(shí)是中歐國際工商學(xué)院同名課程為基礎(chǔ)改編而成,也正因?yàn)橹皼]有一本書系統(tǒng)、全面地講述過平臺戰(zhàn)略這個(gè)問題,該書占得了先機(jī)。雖然《平臺戰(zhàn)略》對騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、大眾點(diǎn)評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評,但我想提醒的是互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文的觀點(diǎn):“中國尚無真正的開放平臺”。

            謝文認(rèn)為,達(dá)到Facebook和蘋果級別和標(biāo)準(zhǔn)的才叫開放平臺。從這個(gè)意義上說,開放至少是三維的:1、應(yīng)用開放。開放自身平臺的各種標(biāo)準(zhǔn)接口,歡迎第三方提供各類應(yīng)用,共享用戶,共同服務(wù);2、橫向開放。開放平臺本身歡迎第三方平臺或網(wǎng)站互聯(lián)互通,讓用戶在不同平臺和網(wǎng)站間暢通無阻;3、數(shù)據(jù)開放。在保護(hù)用戶隱私前提下,開放用戶基本數(shù)據(jù)、關(guān)系數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù),同時(shí)第三方一起打造個(gè)性化、個(gè)人化、智能化、實(shí)時(shí)化的服務(wù)模式。

            按照以上的維度,現(xiàn)在中國任何一家公司都沒有做到真正的開放。

            新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的故事讓人心潮澎湃,傳統(tǒng)企業(yè)的商戰(zhàn)故事同樣讓人熱血沸騰。《巧克力之戰(zhàn)》是另一部推薦翻閱的新書,僅就書名就讓人浮想聯(lián)翩。我愿把它與《集裝箱改變世界》、《六個(gè)杯子中的世界史》聯(lián)結(jié)在一起,看到它就想擁有它。優(yōu)秀商業(yè)圖書,有時(shí)不僅需要過硬的分析系統(tǒng),有趣的敘事手法,我認(rèn)為最好還能有個(gè)“性感”的書名。

            《巧克力之戰(zhàn)》其實(shí)是世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰(zhàn)略的全面展現(xiàn),由好時(shí)中國與雀巢中國前國際業(yè)務(wù)高管勞倫斯·艾倫寫就。

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