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    似乎是一個(gè)巧合，看到《中國(guó)農(nóng)業(yè)真相》的書(shū)稿時(shí)，聯(lián)想控股剛剛確定了新興核心業(yè)務(wù)：做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍人物，這意味著聯(lián)想的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路已經(jīng)啟程。
    外資對(duì)于產(chǎn)業(yè)的控制和滲透并不僅僅存在于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，改革開(kāi)放初期成立的聯(lián)想集團(tuán)，正是在與外資的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一步步發(fā)展壯大起來(lái)的，這是改革開(kāi)放的必然結(jié)果，也并不可怕。面對(duì)這種局面，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是國(guó)家要給予民營(yíng)企業(yè)以公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；二是企業(yè)要把班子搭好、把戰(zhàn)略定好、把領(lǐng)軍人物找好，也就是我們常說(shuō)的“管理三要素”。
    《中國(guó)農(nóng)業(yè)真相》這本書(shū)十分詳細(xì)地解讀了國(guó)際性農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于投資和準(zhǔn)備投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都十分值得一讀。化工新材料、農(nóng)業(yè)食品、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都是聯(lián)想控股最為看重的行業(yè)，而且也將是2014年前聯(lián)想控股的投資重點(diǎn)。
    聯(lián)想做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的決心很大，聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)目前已經(jīng)先從水果起步，以后將逐步進(jìn)入肉類(lèi)、蔬菜等生產(chǎn)領(lǐng)域，最后是糧食生產(chǎn)領(lǐng)域，聯(lián)想要做的是食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)投資，涵蓋食品生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，最終打造一個(gè)統(tǒng)一的食品品牌。
    要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)作，人才是關(guān)鍵。現(xiàn)今的農(nóng)業(yè)從業(yè)人士，多是未曾接受過(guò)高端教育的農(nóng)民，對(duì)實(shí)現(xiàn)新農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的知識(shí)了解得不夠，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的意識(shí)不足，更欠缺對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程的掌控能力及對(duì)企業(yè)的綜合管理能力。聯(lián)想進(jìn)軍大農(nóng)業(yè)是很早就定下的目標(biāo)，之所以沒(méi)有實(shí)質(zhì)動(dòng)作，是人沒(méi)選好，現(xiàn)在人定下來(lái)也就正式開(kāi)始。
    關(guān)于食品安全，我們認(rèn)為，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、冷藏、加工到銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出問(wèn)題，威脅食品安全。中國(guó)本身是一個(gè)巨大市場(chǎng)，聯(lián)想去年在中國(guó)賣(mài)出了1800萬(wàn)臺(tái)電腦，從品牌做起，做好了就會(huì)有很好的回報(bào)。在聯(lián)想電腦暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的促動(dòng)下，聯(lián)想對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、專業(yè)化運(yùn)作中各環(huán)節(jié)的掌控都有著精準(zhǔn)的把握，這對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的專業(yè)化運(yùn)作具有巨大的參考價(jià)值及指導(dǎo)意義。但受土質(zhì)、天氣等條件影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)畢竟有別于工業(yè)生產(chǎn)，如何將工業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)有效地借鑒應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，聯(lián)想還有待探索。中國(guó)的食品安全要想形成一個(gè)正循環(huán)，終歸要有人帶頭。
    做農(nóng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)主要還是來(lái)自沒(méi)有很好地策劃，比如今年土豆滯銷(xiāo)，當(dāng)初你對(duì)于種多少、銷(xiāo)不掉如何處理、暢銷(xiāo)如何處理等問(wèn)題都應(yīng)該提前策劃好。
    還有就是品牌問(wèn)題，一定要一個(gè)品牌一個(gè)品牌認(rèn)真去做，我們對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不會(huì)急于求利。發(fā)展農(nóng)業(yè)是最利國(guó)利民的事情，聯(lián)想已經(jīng)做好了長(zhǎng)期不獲利的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好了非常長(zhǎng)期的投資。為保證農(nóng)民的豐厚利潤(rùn)，聯(lián)想控股將通過(guò)品牌發(fā)展獲得收益，而不是從生產(chǎn)中獲得收益。
    中國(guó)的農(nóng)業(yè)正處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，良好的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)并存，這需要一批有擔(dān)當(dāng)?shù)暮闷髽I(yè)，和許許多多的有志之士以此為事業(yè)，才能取得最終的成功。