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Facebook正在商業(yè)世界激起誕生以來最大的喧囂，也給我們一個重新審視它的機會。
現(xiàn)在來看，F(xiàn)acebook的成功除了資本推動、潮流變遷等外部因素，尤其離不開創(chuàng)業(yè)者的能動性。
首先，目光長遠。扎克伯格從一開始就沒打算利用Facebook賺錢，為數(shù)不多的廣告也只是為了維持基本運營。短視的戰(zhàn)略規(guī)劃會將一家有潛質的創(chuàng)業(yè)公司推向早亡，而賺快錢的沖動則是最大的推手。
任何影響Facebook的純粹性的項目都不被允許，這是不可動搖的底線。但另一方面，扎克伯格不排斥廣告，他希望看到“廣告變成內容”，如果廣告有助于提供Facebook吸引力，那還有什么理由拒絕？可見，增加產品本身競爭力才是持久動力。
其次，突破自我，持續(xù)進化。Facebook瘋狂增長的事實本身就是證明，它從來不滿足于既有成績，而是渴望更大的空間和舞臺。在發(fā)展過程中，扎克伯格有多次機會可以賣掉Facebook，但他最終統(tǒng)統(tǒng)拒絕，理由很簡單，他還可以把Facebook做得更好，為什么讓給別人去做？
最后，專業(yè)的人做專業(yè)的事。Facebook奉行典型的“工程師文化”，工程師是一切工作的中心，在整個公司具有至關重要的地位，但這并不意味著其他人不重要。
謝麗爾·桑德伯格的加入為Facebook帶來了改變，建立了訂制廣告模式，打通盈利通道，從而保證工程師從容創(chuàng)新。研發(fā)人員、管理人員、銷售人員分工協(xié)作，密切配合，凸顯的則是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。當然，這一點并不是什么秘密，但并非所有公司都能做到，F(xiàn)acebook在這方面也走過彎路。這是公司管理的永恒命題。對于Facebook來說，也是突破自身局限性的必然選擇。
透過Facebook這面鏡子，反照出的還有中國的商業(yè)現(xiàn)實，以及身處其中的公司與個體。
“本土化”的實質是跨國公司將生產、營銷、管理、人事等經營諸方面全方位融入東道國經濟中的過程，也是著實承擔在東道國的公民責任，并將企業(yè)文化融入和植根于當?shù)匚幕Ｊ降倪^程。
有這樣一個有趣的現(xiàn)象。每當一個新事物在他國興起，轉眼之間，它在中國被迅速“本土化”，并冠以“中國的eBay”、“中國的Google”、“中國的Amazon”等名號。然而，與此同時另一群人則不斷地追問：“為什么中國沒有蘋果?”“為什么中國出不了Facebook?”
答案其實并不復雜。在熱衷模仿的創(chuàng)業(yè)者看來，“WTHZ”eBay“WTBZ”、Google、Amazon所代表的無非是一種可以拿來借用的商業(yè)模式，屬于經過證明的現(xiàn)成點子，很容易找到投資，在資本的推動下輕而易舉地重建一個類似公司。
然而，他們能像前者那樣茁壯成長嗎？未必，看一看團購網(wǎng)站的鬧劇就能明白這完全是兩碼事。當然，也有些公司并不比國外的對手活得差，比如百度。不過正如“橘生淮南”的那則寓言，奉行“不作惡”的Google遠走香港，可見根本問題不在百度。
至于“中國為什么出不了Facebook？”，其實中國有自己的Facebook，最接近的就是人人網(wǎng)，在外觀上、結構上的確與Facebook存在極多相似之處，但也正因此決定了出不了真正的Facebook。過分的模仿傷害了創(chuàng)新熱情。跟著別人走，注定永遠走不出別人的陰影。
本書寫作過程，得到吳比的支持與幫助，他為本書做了前言，并像以往一樣提出了許多寶貴的建議和差異化的視角，規(guī)避了可能的失誤，諸多原本意想不到之處也因此得以重現(xiàn)。
然而，由于時間所限，盡管極力完善，書中所述未能盡全，并不可避免地存在疏漏與不足，還請讀者不吝指教。當然，本書旨在揭示Facebook的商業(yè)價值，而非要還原所有的細節(jié)與故事，盡管它們通常要比那些嚴肅正經的商業(yè)道理有趣許多，但那勢必需要大量的時間與精力。
郭亮對Facebook的關注由來已久，他非常善于發(fā)現(xiàn)和挖掘商業(yè)中的人性，在恩怨情仇中展現(xiàn)個體命運的悲歡離合，于商業(yè)波譎云詭中呈現(xiàn)人情世故與因緣際會。本書最后一部分正是得益于他的才能才如此詳盡而富有意味，它彌補了前文在人事紛紜上敘述的不足。
誠然，書中所論無非出自一家之言，個人淺見，尚有諸多待定之處，也許隨著Facebook日后的發(fā)展，一切爭議終歸平息。但Facebook引發(fā)的對商業(yè)的思考卻不會煙消云散。
對于中國商業(yè)而言，它不止提供了一種可以快速復制、模仿的商業(yè)模式，還揭示了推動商業(yè)變革與社會進步的創(chuàng)新力，以及這種創(chuàng)新力的來龍去脈，而這，恰恰是單純的復制與模仿所無法企及的。
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