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作者：（美）杰弗瑞A.克雷姆
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 |
美國財經(jīng)作家杰弗瑞A.克雷姆在杰克·韋爾奇贏得管理業(yè)界和學(xué)界多項美譽(yù)前，就開始關(guān)注后者在通用公司公司實施的變革治理，認(rèn)為這樣的變革治理將改變整套管理法則。1992年，杰弗瑞A.克雷姆擔(dān)綱出版了《新通用電氣公司》一書，記錄了韋爾奇擔(dān)任通用公司CEO第一個10年間的事跡。其后，他還領(lǐng)銜出版了《杰克·韋爾奇與通用之路》、《通用商戰(zhàn)實錄》等講述韋爾奇培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的多部暢銷書，為韋爾奇管理之道得以推廣并流行開來起到了至關(guān)重要的作用，可以說深深地影響了全球大批企業(yè)的管理實踐及創(chuàng)新。
新引進(jìn)出版的《杰克·韋爾奇的智慧微博》一書，是杰弗瑞A.克雷姆基于長期的韋爾奇研究所作的管理智慧精讀本。這本書從內(nèi)容、架構(gòu)和方式書均有別于杰弗瑞A.克雷姆此前的同類作品，打通韋爾奇管理實踐各個時期，將涉及到的重要管理名詞、行動名稱等以百科全書的方式呈現(xiàn)出來，并加以詳略不一的闡釋，力求讓讀者更為清晰簡便的認(rèn)識掌握韋爾奇主要策略與行動方式。
全書以相關(guān)名詞、名稱的頭字母，按英文二十六個字母排序分列，每個（或相鄰幾個）字母的部分包括多條名詞名稱解釋，每一條解釋則主要講清名詞名稱含義、出處（韋爾奇何時在何種情況下提出該策略或啟動該行動）、推行效果及有關(guān)教訓(xùn)。
值得一提的是，部分名詞名稱獲得了相對詳盡細(xì)致的闡釋說明，實則完全可以單獨抽離出來作為闡發(fā)管理之道的短文。比如，書中關(guān)于管理藝術(shù)（The Art of
Managing）的闡釋，從韋爾奇崇尚質(zhì)樸的經(jīng)營管理理念出發(fā)，談到了韋爾奇管理觀念的溯源，并整理了韋爾奇關(guān)于管理藝術(shù)的經(jīng)驗教訓(xùn)，有助于讀者認(rèn)知理解這一內(nèi)涵豐富的詞組。又如，書中關(guān)于末位10%（The
Bottom 10
Percent）一節(jié)，從這項員工淘汰制飽受攻擊的輿論結(jié)果開講，再引入韋爾奇本人對該規(guī)則的認(rèn)知理解、起到的作用。再如，韋爾奇曾提出電子商務(wù)倡議（The
e-Initiative），這是其任內(nèi)推動的最后一場革命運動，在對這個行動名詞的闡釋中，杰弗瑞A.克雷姆介紹了韋爾奇高度關(guān)注電子商務(wù)倡議的原因、在通用公司大力推行起到的作用、推行方式、相關(guān)教訓(xùn)、電子商務(wù)與制造業(yè)務(wù)融合的情況，讓人可以較為全面深入的認(rèn)知理解韋爾奇這樣一個傳統(tǒng)型的公司領(lǐng)導(dǎo)者、通用電氣公司這樣一個擁有悠久發(fā)展歷史的“傳統(tǒng)”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代華麗轉(zhuǎn)身的動力與路徑。
有必要指出的是，這本書簡體中文版的書名特意加入“微博”一詞，在筆者看來并無太大必要，盡管書中許多名詞、名稱的闡釋較為簡短，但也多超出中文微博抑或英文Twitter的字?jǐn)?shù)限制。