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        創(chuàng)業(yè)者如何與天使投資共舞
        2012-05-20   作者:鄭渝川  來源:天涯社區(qū)
         
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          不是所有創(chuàng)業(yè)者都能應(yīng)對回答好“我為什么要投資你”的提問。回答這個問題,通常需要闡述創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊、項目的優(yōu)勢,頗能反映出創(chuàng)業(yè)者(團(tuán)隊)愿景設(shè)想的可行性、技術(shù)能力、對細(xì)分市場及客戶的理解;很能說明創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)新者)是一個(些)什么樣的人,能不能讓投資人產(chǎn)生信心和信任。
          當(dāng)然,嚴(yán)格篩查創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目及創(chuàng)業(yè)者,并不等于一定能提高篩查的準(zhǔn)確性、一定能保證投資人找到日后獲得巨大成功的項目。從某種意義上來說,創(chuàng)業(yè)項目特別是顛覆性創(chuàng)新一類的項目,其商業(yè)模式與技術(shù)應(yīng)用體系有很多都是逐步完善起來的,那種一開始就預(yù)設(shè)準(zhǔn)備得非常完整完善,幾近無懈可擊的項目,反而可能得不到成功,或者只能獲得極為有限的發(fā)展空間。
          而篩查創(chuàng)業(yè)者的為人、性格,也不排除投資人看走眼的可能,更何況,很多創(chuàng)意、項目的成功偏偏就與創(chuàng)業(yè)者的偏執(zhí)、不道德等負(fù)面名詞聯(lián)系在一起,譬如,喬布斯、扎克伯格都是創(chuàng)業(yè)之初就陷入過剽竊丑聞,他們對待合作伙伴的態(tài)度也都不是那么光明磊落,如果用道德完人的標(biāo)準(zhǔn)去衡量評價他們,可以肯定的是,投資人就會錯過幾十年內(nèi)最為驚人的成功創(chuàng)業(yè)項目。
          讓許許多多不那么完美的項目,有了走向市場的可能,其中一些最終獲得了偉大成就,這要歸功于天使投資。天使投資是風(fēng)險投資鏈條的第一環(huán),旨在幫助創(chuàng)意和概念推進(jìn)到孵化、初期成長環(huán)節(jié)(再往后,則由更為專業(yè)的PE機(jī)構(gòu)等接手)。這是一種主要由個人或天使投資基金啟動的權(quán)益資本投資,審查篩查相對簡單,甚至有些隨意,天使投資家往往經(jīng)過評估,認(rèn)為某一項目值得冒險,便運用自己的私人資金投入,事后退出,獲得非控股的權(quán)益。天使投資特別有助于創(chuàng)業(yè)從概念到實踐的落實,是對一個行業(yè)、一個城市乃至一個國家創(chuàng)新的有力支持。樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)是中國業(yè)界頗為有名、較早的天使投資家,他在賣掉公司后,先后投資久久丫、愛康國賓、諾亞財富、7天連鎖酒店等并成功退出。
          2011年,薛蠻子、李開復(fù)、楊向陽、雷軍、徐小平、曾李青、何伯權(quán)、季琦、呂譚平、蔡文勝、包凡、倪振東這12名相對松散的天使投資個人,走在一起共同成立了“天使會”,旨在促進(jìn)中國天使投資事業(yè)的健康發(fā)展,樹立具有公信力的行業(yè)標(biāo)桿。新近出版的《我為什么要投資你》一書,即是對上述12位天使會成員對天使投資、創(chuàng)業(yè)投資看法的匯集,不僅可以讓讀者認(rèn)識什么是天使投資、創(chuàng)業(yè)投資,而且他們中多數(shù)人都有過豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,分別從投資和創(chuàng)業(yè)項目運作的角度提出了自己的思考,有助于創(chuàng)業(yè)者、有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法的年輕人、有意涉足天使投資領(lǐng)域的企業(yè)家換位思考,更有效的把握創(chuàng)業(yè)投資合作。
          讀完《我為什么要投資你》一書,在筆者看來,有幾位天使投資家分別就創(chuàng)業(yè)者、投資家理念認(rèn)識提出的忠告,特別值得強調(diào)。徐小平說,“你信任他人可能得到回報,肯定也會有被騙的時候……(但)在信任者的人生賬戶里,永遠(yuǎn)是盈余……(反之,如果)總是在質(zhì)疑,人生永遠(yuǎn)在否定,也就永遠(yuǎn)被否定;你不信任人,就永遠(yuǎn)得不到信任,也得不到信任所帶來的回報和樂趣”。這是對天使投資家乃至更廣義的風(fēng)險投資家的建議。騰訊創(chuàng)業(yè)元老曾李青對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對百度、阿里巴巴、騰訊“三座大山”,規(guī)避被這三家大企業(yè)跟隨競爭而提出的辦法是,首先,以最快速度悄悄占領(lǐng)市場;其次,建立一個巨頭無法跟隨布局的戰(zhàn)略;第三,做一些巨頭企業(yè)不太會關(guān)注的細(xì)分市場。李開復(fù)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者最大的問題,一方面在于喜歡用復(fù)雜方法來一次性解決復(fù)雜問題,而不能簡單方法一個個解決簡單問題;另一方面,不能夠在魄力和胸懷、善于聽取意見之間取得平衡。
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