誰都有過長期規(guī)劃，有過夢想，但大部分人不會當(dāng)真，或者當(dāng)真了也只短暫有效，不能真正執(zhí)行起來。但日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義把大學(xué)時期的規(guī)劃當(dāng)真了，且40年來執(zhí)行得相當(dāng)不錯。翻看2012年出版的《信仰：孫正義傳》及《遠(yuǎn)見：孫正義眼中的新未來》（皆指中文版），留下最深印象的，正是大學(xué)生孫正義在19歲時給自己制定的50年規(guī)劃，此后一系列的舉措表明，他在嚴(yán)苛地執(zhí)行著這個規(guī)劃。
完美型創(chuàng)業(yè)大家
我們曾在“高端閱讀”專欄文章中總結(jié)過卡內(nèi)基完美的職場路線圖：紡織童工升遷為公司高管；之后創(chuàng)業(yè)有大成，躋身為鋼鐵大王；60歲后華麗轉(zhuǎn)身，成為地球人的慈善楷模。本杰明·富蘭克林是許多美國人的偶像，堪稱完美型人物，他集偉大的科學(xué)家、暢銷書作家、偉大外交官及開國英雄于一身。
人生難言完美，但卡內(nèi)基，富蘭克林某種意義上給我們留下了完美人生的印象，從立大志，成大業(yè)角度而言，孫正義也稱得上一名完美型的創(chuàng)業(yè)大家。完美型創(chuàng)業(yè)大家，是《信仰：孫正義傳》及《遠(yuǎn)見：孫正義眼中的新未來》刻畫出的孫正義形象，或許不太準(zhǔn)確，但比孫正義大10歲的作家井上篤夫卻有意讓人這樣判斷。
19歲的孫正義就制定了“人生50年規(guī)劃”，讓人訝異的是，現(xiàn)今55歲的孫正義一路走來，都在實踐著作為大三學(xué)生時的規(guī)劃路徑。孫正義曾這樣規(guī)劃到：“無論如何，20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚名立業(yè)的大好時光”；“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”；“40歲的時候，一決勝負(fù)，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”；“50多歲的時候，成就大業(yè)；60多歲，交棒給下任管理者。”
井上篤夫在《遠(yuǎn)見》一書中摘錄孫正義2010年在軟銀學(xué)院啟動儀式的發(fā)言稿，該文主旨便是有關(guān)如何選拔下一任軟銀總裁。也就是說，孫正義正為完成最后一個目標(biāo)而努力奮斗。比孫正義大10歲的井上篤夫概括到：“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說過的話，盡管枝節(jié)部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實。”
天生商人
孫正義是作為風(fēng)險投資大家為世人所知。
投資雅虎讓他名聲鵲起。1995年，孫正義先試探性向雅虎投資200萬美元，此后再加投1億美元。可以說，孫正義的投資是雅虎摘得互聯(lián)網(wǎng)霸主地位的最大助推力。孫正義一共給雅虎注入3.55億美元，獲得了37%的股份，孫正義也成為雅虎上市后的最大贏家。孫正義6分鐘敲定投資阿里巴巴，也是投資界的一段佳話。
2000年，有資料顯示，孫正義在全球投資了超過450個互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，孫正義作為實業(yè)家的角色同樣不容忽視。如今在日本，軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎(雅虎搜索)、電子商務(wù)(雅虎拍賣網(wǎng)站+購物網(wǎng)站)，最大的門戶(雅虎日本)，它還經(jīng)營著日本增長最快的移動運營商(沃達(dá)豐)，軟銀還是日本唯一的蘋果iPhone手機運營商，以及唯一為iPad提供數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)。
學(xué)生時期孫正義還是發(fā)明家，貿(mào)易大王。但孫正義本質(zhì)上是一名商人，追趕著時間，追趕著金錢。哪里有錢賺，有大錢等待著的領(lǐng)域，他就專營到那里去。
商人的本性從第一桶金說起。1978年，還是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校學(xué)生的孫正義便構(gòu)思出世界上第一臺語音電子翻譯機，它由語音合成、字典和液晶組合而成，這一構(gòu)思讓他賺到第一桶金。
如果讓孫正義自己來制作這臺試驗機的話，光讓計算機發(fā)出語音就要花上10年到20年，那“人生50年規(guī)劃”可就泡湯了。有什么好辦法？比起凡事都要自己親力親為，把各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物集中到自己麾下效率更高。有這個思路作為引導(dǎo)，不滿20歲的孫正義找到了語音合成領(lǐng)域的世界級權(quán)威、本校教授
莫澤爾博士，說服他與自己合作開發(fā)這一產(chǎn)品。后來，夏普買下該專利并開發(fā)出商品。
整合資源是商人的核心能力，在《信仰》的其他篇章中，我們都能看到孫正義用整合的眼光，在世界范圍內(nèi)調(diào)動著金錢、物資及優(yōu)秀的人才。汽車大王亨利·福特的話精煉地概括出企業(yè)家的本質(zhì)，在一次公開場合回應(yīng)對他“無知者”者指控時，福特說：“我可以告訴你，我的辦公桌上有很多按鈕，我只需按一下按鈕，就可以回答我想知道的任何問題。”
企業(yè)成熟期，借助其他資源最為常用的辦法是收購。聯(lián)合世界級專家開發(fā)自動翻譯機28年之后，欲從事手機運營的孫正義又遇到類似困境：“如果從零開始，從1.7千兆赫的手機起步，如果我自己來搞基站建設(shè)，光這項工程就要5年時間。把10年一半的時間都耗在這上面值得嗎？”此后，我們便聽到這個消息：2006年，48歲孫正義，斥資155億美元收購全球最大無線運營商英國沃達(dá)豐公司日本業(yè)務(wù)97.7%股份……
遠(yuǎn)見與勤奮
如果說，井上篤夫在《信仰》一書講述孫正義創(chuàng)大業(yè)的歷程中夾雜著自己對孫正義的點評，《遠(yuǎn)見》則是通過八個關(guān)聯(lián)人的點評來揭示孫正義的特質(zhì)。這些特質(zhì)中，我們簡要概括其中的兩項——遠(yuǎn)見和勤奮，與大家共享，共學(xué)習(xí)之。
總結(jié)創(chuàng)業(yè)30年來的經(jīng)驗時，孫正義會分享說，選擇將來會成為主流的行業(yè)是關(guān)鍵。要第一個覺察發(fā)展趨勢，及時調(diào)整營業(yè)情況，“選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功”。
之所以會這么總結(jié)，部分原因在于孫正義自己選對了未來的主流行業(yè)，早在高中時期他即受影響，確定將在計算機行業(yè)翻江倒海。
《遠(yuǎn)見》提供了一則故事。高中時期，孫正義看了日本麥當(dāng)勞經(jīng)理藤田田寫的《猶太人經(jīng)商法》一書而深受感動，于是從九州跑到了東京請求和藤田田見上一面。藤田田給這個莽撞的少年的建議是：“我如果還年輕，才不會搞食品銷售，而是去做和電腦相關(guān)的生意。”來到美國求學(xué)時，遭遇微型計算機帶來的沖擊，孫正義仔細(xì)回味藤田田的話，多少確定了今后努力的方向。
孫正義有關(guān)勤奮的故事則難以計數(shù)。從日本到美國求學(xué)，孫正義僅用了3周時間就從高二連跳數(shù)級，考入美國高校，成為一名美國大學(xué)生。《信仰：孫正義傳》記錄下這一傳奇求學(xué)事跡讓人看得驚心動魄。
1975年9月，正式成為大學(xué)生時，孫正義所做的第一件事是買了一扇門，搬回房間，放在兩張鋼制柜子上，做成了一張?zhí)卮筇柕臅馈４髮W(xué)期間，孫正義化身為“學(xué)習(xí)狂”，他像超人一樣不知疲倦，平均每天只睡3小時，最多也不超過5小時。曾任軟銀美國總經(jīng)理的泰德·多羅塔曾總結(jié)出孫正義兩點與眾不同的能力。其一，看穿問題本質(zhì)的驚人能力，看清本質(zhì)，迅速應(yīng)對；其二，令人難以置信地拼命工作。
孫正義給未來的創(chuàng)業(yè)家們的建議還有：勇敢地戰(zhàn)斗。
不管理論多么高深，不管戰(zhàn)略多么出色，不去戰(zhàn)斗都沒有意義。不要忘了，亨利·福特，洛克菲勒，松下幸之助，比爾·蓋茨，還是史蒂夫·喬布斯……所有這些創(chuàng)業(yè)大家都是通過斗爭，搶占先機，通過斗爭，最終實現(xiàn)自己的理念。也是就是說，戰(zhàn)斗等于愿景。
身高不足1.6米的孫正義認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還要有攻擊力。領(lǐng)導(dǎo)者自己一定要有不輸于任何人的攻擊力，否則就不能領(lǐng)導(dǎo)別人。“‘老好人’管不好組織。不過，扮黑臉的前提是‘真正愛之深’。如果感受不到仁愛，一味嚴(yán)厲冷切，沒有人會跟著你”。