《百年利豐》
作者：馮邦彥
出版：中國人民大學(xué)出版社 |
企業(yè)如何長久傳承，如何長期有效操持活力，是多元化經(jīng)營還是集中精力打一點，這些問題始終是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的。從利豐百年發(fā)展史中，企業(yè)家能得到不少啟發(fā)。
筆者認(rèn)為，書中有三點特別值得一提：第一，中西結(jié)合的管人方式。利豐將西方先進管理知識與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，使企業(yè)在提高效率的同時，保持了華人企業(yè)的特色，特別是在用人方面相當(dāng)
重視“人情味”。利豐在知人善用的宗旨下，縱使是年屆退休的員工，管理層都會考慮他的才能，再予以聘用。
第二，華人家族企業(yè)特點。在華商家族企業(yè)中，家族不僅是企業(yè)的創(chuàng)造者、所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，家族利益往往是企業(yè)的靈魂和目標(biāo)。即使那些在證券交易所上市的公眾公司，家族的資本積聚和控制也往往是首要目標(biāo)。
正因為如此，創(chuàng)業(yè)家長或家族家長往往處于主宰地位，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠近組成管理體系。一般而言，家族家長以外是一個由日后繼承企業(yè)的近親所組成的決策管理層，就企業(yè)的戰(zhàn)略策略向家族家長提供意見，并發(fā)展對企業(yè)的管理。遠親和朋友們組成的領(lǐng)導(dǎo)層則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運作，再往外推就是一般雇員，形成社會學(xué)家費孝通所形容的
“差序格局”。實踐證明，華人家族企業(yè)這種獨特的經(jīng)營管理模式具有旺盛的生命力，其主要優(yōu)點在于決策迅速，對市場反應(yīng)靈敏，有利于在風(fēng)云變幻的市場中及時把握商機。
第三，傳承問題的解決。在中國的傳統(tǒng)文化中，父親去世后，家族財富往往要由兒子們均分，這種“細胞分裂”式的分家代代相傳，不僅動搖家族對企業(yè)的控制權(quán)，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，而且會使家族企業(yè)無法積累資金，很難進一步發(fā)展。利豐用自己的行動回答了這個難題，這就是私有化，即由處于公司管理層的馮國經(jīng)、馮國綸兄弟向全體家族成員收購股權(quán)。此舉為華資家族企業(yè)解決這一難題開創(chuàng)了一個成功的先例。
企業(yè)家不僅能從此書中看到一個時代的變遷，一個企業(yè)的成長，還能把相關(guān)經(jīng)驗借鑒到自己的經(jīng)營當(dāng)中。