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　　史永翔新書(shū)的名字很吸引人——向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)。利潤(rùn)還可以來(lái)自財(cái)務(wù)？想必不少人會(huì)感到意外，大為不解。利潤(rùn)跟收入、成本、效益有關(guān)，和財(cái)務(wù)有什么干系？不過(guò)，回頭一想，也不難理解。
　　不管是凈利潤(rùn)、收益率、現(xiàn)金流，或是管理費(fèi)、材料款、企業(yè)稅，哪一個(gè)不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，哪一項(xiàng)不需要量入為出、合理規(guī)劃。所以，到現(xiàn)在你應(yīng)該能體會(huì)彼得·德魯克那句“未來(lái)的企業(yè)家都是看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”的微言大義，也更加能理解培訓(xùn)師為何要聲嘶力竭地高喊“用財(cái)務(wù)砍刀砍掉成本”。在史永翔的書(shū)中，他的觀點(diǎn)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、旗幟鮮明：“對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的……不懂財(cái)務(wù)，當(dāng)不好總經(jīng)理。”
　　這就好比一個(gè)人，很會(huì)吃、吃很多，不見(jiàn)得健康。有入有出，循環(huán)平衡，再外加運(yùn)動(dòng)，身體指標(biāo)才會(huì)好。對(duì)此，史永翔打了一個(gè)形象的比方，說(shuō)企業(yè)家應(yīng)該像一位農(nóng)夫，而不是一個(gè)獵手。前者知道今天播種什么時(shí)候去收獲，遇到問(wèn)題如何去解決，災(zāi)害來(lái)襲如何去防范；而后者更傾向于一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，逮誰(shuí)是誰(shuí)，全憑時(shí)運(yùn)。說(shuō)到底，還是要有穩(wěn)健的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
　　書(shū)的前半部分，主要就是在講財(cái)務(wù)思維的重要性。恰如史永翔總結(jié)的，現(xiàn)代企業(yè)家懂得市場(chǎng)需求，或許可以找到業(yè)務(wù)開(kāi)拓的契機(jī)，但當(dāng)不懂財(cái)務(wù)的時(shí)候，就失去了把企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力。書(shū)的后半篇幅，算作重點(diǎn)，探討的是如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，來(lái)提高企業(yè)的收入。
　　在此，史永翔建議管理者要重視三大財(cái)務(wù)杠桿，它們是銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿。銷(xiāo)售利潤(rùn)率是企業(yè)最終的股東利潤(rùn)除以總的銷(xiāo)售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入和產(chǎn)生銷(xiāo)售收入的總資產(chǎn)之間的比值；財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)的總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比值。通過(guò)這三組數(shù)據(jù)，要明白資產(chǎn)并不是越多越好，關(guān)鍵是資產(chǎn)的利用情況如何，因此資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要越大越好。而財(cái)務(wù)杠桿要謹(jǐn)慎平衡、謹(jǐn)慎使用。至于三者的辯證關(guān)系，一言以蔽之，銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿分別代表著企業(yè)的盈利能力、管理能力和資本能力，三力皆要緊，一個(gè)都不能少。
　　近年來(lái)，史永翔憑借多年任職跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)管理者提供有效的利潤(rùn)管理方法。自1998年自己下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦管理咨詢(xún)公司以來(lái)，前后為上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)，為近十幾萬(wàn)企業(yè)家授課。他代表性的課程有“總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理”、“如何提升企業(yè)效益”、“經(jīng)理人十大修煉”、“不懂財(cái)務(wù)當(dāng)不好總經(jīng)理”等，并陸續(xù)以碟片光盤(pán)形式發(fā)行。另外，著有專(zhuān)著兩本，除本書(shū)外，另一本是《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》。
　　聽(tīng)史永翔的課，看史永翔的書(shū)，有一大特色，也是共同點(diǎn)——引導(dǎo)受眾用財(cái)務(wù)的思維去思考組織運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。而在整個(gè)過(guò)程中，史永翔做到數(shù)據(jù)翔實(shí)、案例豐富，并用深入淺出的語(yǔ)言來(lái)解釋復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)。一句話(huà)：聽(tīng)史永翔講財(cái)務(wù)，向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)。