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    陳士駿是個(gè)運(yùn)氣不錯(cuò)的人，YouTube在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以較高溢價(jià)賣(mài)給了最恰當(dāng)?shù)氖召?gòu)對(duì)象Google，兩家公司的整合也空前順利；YouTube先于Facebook成為改變世界的社會(huì)化媒體標(biāo)志，恰好遇上了人心思變的政治和社會(huì)環(huán)境（美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)、全球范圍內(nèi)85后和90后普遍參與的變革浪潮），迎來(lái)了奧巴馬等一系列形象、風(fēng)格、思維模式嶄新的政治人物，在許多重大政治和經(jīng)濟(jì)事件中扮演了不可替代的作用。僅就這兩次好運(yùn)，就讓創(chuàng)業(yè)者陳士駿不僅獲得了豐厚收益，而且還奠定了在美國(guó)硅谷、風(fēng)投界的地位。
    《20個(gè)月賺130億：YouTube創(chuàng)始人陳士駿自傳》會(huì)告訴你，陳士駿更多的好運(yùn)故事：2007年，年僅29歲的他不幸患了腦瘤，在后來(lái)卻順利完成了手術(shù)和調(diào)理。他在大學(xué)最后一個(gè)學(xué)期輟學(xué)，加入理想主義潮流主宰的硅谷公司Paypal，并在那里結(jié)識(shí)了后來(lái)成為YouTube主力工程師的許多同事，這些人在他創(chuàng)業(yè)初期，以免費(fèi)兼職的形式為YouTube工作。
    有時(shí)，“懶惰”也會(huì)成就好運(yùn)。2005年10月，陳士駿剛剛完成為Youtube配置新增服務(wù)器的工作，以往他每次只增配幾臺(tái)服務(wù)器，但這一次他圖方便一次性租下了20臺(tái)，使Youtube的服務(wù)器總量在當(dāng)時(shí)就達(dá)到了40臺(tái)。這項(xiàng)工作剛剛結(jié)束，令Youtube走紅網(wǎng)絡(luò)的兩個(gè)視頻湊巧相繼出現(xiàn)，其中一個(gè)是巴西足球明星羅納爾迪尼奧為耐克所做的嵌入式廣告，“四次射門(mén)均擊中門(mén)柱”。由于服務(wù)器充足，Youtube沒(méi)有因訪問(wèn)量暴增而崩潰，從此以后，網(wǎng)民們談起上網(wǎng)看視頻就都會(huì)提到Y(jié)outube，“那個(gè)放映視頻最好的網(wǎng)站”。
    再往前看，陳士駿8歲時(shí)隨父母自臺(tái)灣移民美國(guó)，居住在華人極少的美國(guó)中部地區(qū)一個(gè)小鎮(zhèn)。在那里，生活平靜而安穩(wěn)，卻有不錯(cuò)的教育環(huán)境，讓陳士駿自小受益，并因此有了集中的時(shí)間專(zhuān)心學(xué)習(xí)、練習(xí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，這是生活在美國(guó)東部或西部發(fā)達(dá)都市區(qū)繁榮喧嘩氛圍中所無(wú)法獲得的提升保證，當(dāng)然也算是一種幸運(yùn)。否則，美籍華人中恐怕又要多了一個(gè)善于社交的傳媒人或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而非創(chuàng)業(yè)型技術(shù)精英；Youtube能否創(chuàng)立、社會(huì)化媒體改變世界的進(jìn)度和方式是否會(huì)有變化，也都是未知數(shù)。
    努力未必成功，加上方向正確這一條恐怕仍然如此，還需要一點(diǎn)運(yùn)氣。然而有趣的是，努力+方向+好運(yùn)實(shí)現(xiàn)的成功，人們卻往往只注意到最后一條，于是乎羨慕嫉妒恨，安慰自己，自己沒(méi)成功只是因?yàn)闆](méi)輪到同樣的運(yùn)氣。這種看法當(dāng)然是值得商榷的，即以陳士駿為例，他確實(shí)獲得了相比其他許許多多人更多、更為連續(xù)的好運(yùn)，但把控住這些好運(yùn)并使之轉(zhuǎn)化為自己成功的機(jī)遇，仍然有賴于他個(gè)人付出的艱辛努力。
    那些只看到陳士駿通過(guò)向Google出售Youtube獲得高昂收入的人，應(yīng)該通過(guò)《20個(gè)月賺130億：YouTube創(chuàng)始人陳士駿自傳》了解到，陳士駿之所以獲得如此豐厚的回報(bào)，與他率領(lǐng)的Youtube團(tuán)隊(duì)連軸轉(zhuǎn)的辛勤工作有關(guān)。“連續(xù)工作24小時(shí)，再休息10小時(shí)”的工作方式，延續(xù)到Y(jié)outube被Google收購(gòu)之后（相信這也是Google給予Youtube空前自由的運(yùn)營(yíng)空間的重要原因）。同樣，創(chuàng)業(yè)之初的陳士駿之所以能贏得舊同事的信賴，讓后者心甘情愿的參與新創(chuàng)Youtube的免費(fèi)兼職，建立在這些人對(duì)陳士駿信任基礎(chǔ)上，他供職Paypal、eBay期間就以開(kāi)明管理、嚴(yán)格工作、率先垂范而著稱(chēng)。此外，Youtube獲得的第一筆融資來(lái)自紅杉資本，主導(dǎo)這次投資的紅杉資本合伙人魯洛夫·博塔，就是陳士駿任職同期PayPal的原首席財(cái)務(wù)官，換句話說(shuō)，陳士駿的良好履職經(jīng)歷，是促成Youtube創(chuàng)業(yè)成功好運(yùn)不斷的前提。