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作者：（美）安德森等
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 |
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鄭崇華 口述 張玉文整理
出版社：清華大學(xué)出版社 |
知名財(cái)經(jīng)記者托馬斯·弗里德曼有一日感嘆到：這個(gè)世界出問題了，它變得太熱、太平坦、太擁擠，于是有了繼《世界是平的》一書之后又一重磅作品《世界又熱又平又?jǐn)D》的出爐。熱、平、擠之類的描述過于宏觀，企業(yè)家們具體要怎么做，作為記者的弗里德曼提供不了經(jīng)驗(yàn)；即便《點(diǎn)綠成金》、《從綠到金》一書的作者，綠色投資領(lǐng)域的權(quán)威及環(huán)保領(lǐng)域的專家，也提供不了令企業(yè)家們信服的方案。
2011年新書《綠色企業(yè)家》、《實(shí)在的力量》提供了成功的解決方案，詳細(xì)剖解了兩家綠色企業(yè)案例，兩位作者堪稱世界一流的綠榜樣。
《綠色企業(yè)家》是英特飛公司創(chuàng)始人雷
C·安德森最新的自傳體管理專著，該書的可貴之處在于安德森坦露的心路歷程：從環(huán)保方面一無所知到世界頂級(jí)企業(yè)綠領(lǐng)袖的成功轉(zhuǎn)換。1994年，安德森在“公司在環(huán)保領(lǐng)域有何舉措”質(zhì)疑下猛然醒悟，立志拋棄20多年原料采集、生產(chǎn)流程、廢料處理等固有地毯生產(chǎn)程序，摸索出一條可持續(xù)的，且贏利能力更強(qiáng)的發(fā)展之道。英特飛公司目前是全球最大模塊地毯生產(chǎn)商，雷
C·安德森贏得了諸多美譽(yù)：《時(shí)代》雜志稱為“環(huán)境英雄”；《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》稱為“美國(guó)最環(huán)保的CEO”等等。
1994年以來，英特飛公司累積的廢料成本節(jié)省總額為4.33億美元，成本未升反降，減少?gòu)U料而節(jié)約的成本足以支付整個(gè)攀登過程中發(fā)生的費(fèi)用。
另一個(gè)不得不提的優(yōu)勢(shì)是人才優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)烈的環(huán)保道德倫理能無可比擬地吸引并激勵(lì)出色的員工加盟英特飛公司。
《綠色企業(yè)家》讓我想起2011年中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)榜，我還對(duì)一上榜公司及創(chuàng)辦人印記在心，那就是鄭崇華及他創(chuàng)辦的臺(tái)達(dá)電子。臺(tái)達(dá)電子創(chuàng)始人鄭崇華被作為臺(tái)灣最被低估的企業(yè)家被隆重推出。現(xiàn)年76歲的鄭崇華在業(yè)界有著“電子產(chǎn)品大王”與“環(huán)保教父”的雙重身份，他還被稱為“臺(tái)灣第一企業(yè)環(huán)保長(zhǎng)”“推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)先行者”。
翻閱《綠色企業(yè)家》、《實(shí)在的力量》，我有兩個(gè)聯(lián)想。其一，中國(guó)大陸有無環(huán)保教父、綠色企業(yè)領(lǐng)袖？在一次公益倡議活動(dòng)中，我們看到王石、馮侖、柳傳志、馬云、牛根生等隆重亮相，代表140名企業(yè)家宣布拒食魚翅，這被看成頗具代表性的企業(yè)家環(huán)保行動(dòng)，但他們是綠領(lǐng)袖嗎？對(duì)比安德森、鄭崇華等在企業(yè)綠經(jīng)營(yíng)方面做出卓越成績(jī)的企業(yè)家來說，他們倡議不吃魚翅有點(diǎn)像過家家。
其二，在綠色投資，綠色經(jīng)營(yíng)，乃至綠社會(huì)方面，國(guó)家的角色是什么？在托馬斯·弗里德曼看來，為迎接綠未來，國(guó)家和政府首先要行動(dòng)起來，他在《世界又熱又平又?jǐn)D》設(shè)計(jì)的綠未來是：越來越熱、越來越平坦和越來越擁擠的時(shí)代，唯一的出路是美國(guó)做綠老大。美國(guó)新浪潮投資公司創(chuàng)始人、被稱為綠色投資指路人的托賓·史密斯在《點(diǎn)綠成金》中也說：“整個(gè)世界如何變綠的，第一個(gè)推動(dòng)綠化的因素來自于社會(huì)，且大多是通過政府行為實(shí)現(xiàn)的。”
西方社會(huì)疾呼政府積極參與，而中國(guó)的挑戰(zhàn)更在于企業(yè)及企業(yè)家綠色意識(shí)的覺醒。
最后，以安德森不得不制定出綠戰(zhàn)略時(shí)的感慨作為結(jié)語，他說：“我被指控為一個(gè)掠奪者、破壞地球的人、盜取后代未來的人。上帝啊，也許有一天我所做的會(huì)被判違法，他們會(huì)把我這樣的人送去監(jiān)獄。”
看來，企業(yè)家從良迫切需要找到屬于自己的綠途徑。